◆→这帮程序员真难管...
管不紧，迟到早退，工作进度太宽松；
管得紧，又消极怠工；
怎么办？
其实我也是一个小小“程序员”，最近公司加强管理，我有点情绪。不过正因如此，才想：要是我是经理对 象我这样的程序员 应该怎么进行“人力开发”？
问题点数：20、回复次数：17Top
1 楼karma（无为MS MVP）回复于 2001-09-29 09:32:44 得分 0
迟到早退扣工资Top
2 楼qiangsheng（做人很厚道）回复于 2001-09-29 09:51:44 得分 5
项目负责制，早做完多发奖金。Top
3 楼jimconrad（jimmy）回复于 2001-09-29 09:58:17 得分 0
偶尔迟到很正常嘛。比如路上堵车，交通系统罢工，昨晚失眠，早上肚子疼，闹钟坏脑袋了，刚刚和女朋友分手...Top
4 楼qingrun（青润）回复于 2001-09-29 10:09:47 得分 0
在RUP中给了一下关于迟到早退的建议，你可以去看看，也许有效。也许……Top
5 楼thinkers（文笔夕照）回复于 2001-09-29 10:56:48 得分 5
管活而不管人
在乎项目进度而不在乎上班时间也Top
6 楼jimconrad（jimmy）回复于 2001-09-29 12:11:25 得分 0
rup是什么东西？Top
7 楼karma（无为MS MVP）回复于 2001-09-29 12:18:25 得分 5
rational unified processTop
8 楼lg_zhou（FLAG）回复于 2001-09-29 12:31:52 得分 0
有钱能使磨推鬼Top
9 楼mycode（不写代码）回复于 2001-09-29 13:01:04 得分 0
勤于检查工作进展.严格要求按时完成任务;任务分配时一定要限定时间,并取得双方一致同意;任务没有按时完成时,一定要教过来,让他自己好好总结原因。
Top
10 楼itjune（小鱼儿）回复于 2001-09-29 13:46:08 得分 0
管理和公司的制度有关，迟到早退你可以不管
但是项目的进度你一定得管严
制定一套项目组的管理制度，进度达不到，嘿嘿
新帐老帐一块算
其实制度和管理历来是矛盾
在国外人家的软件人员就比较轻松
因为他们知道自己该怎么做，该做些什么
而国内呢，有些程序员自以为自己很能干，也许的确他的个人能力是比较强的
但是软件项目应该算是一个集体分工合作的项目，这样才能做出一个好的项目
除非这个人是天才，就连CMM也没有否认这种天才的存在
如果你的项目组有天才存在，兄弟你发达了
呵呵
:)Top
11 楼crope（）回复于 2001-09-29 16:50:53 得分 0
可是现在的程序员太厉害了，
定好的项目进度，没有完成，我一说他，
第二天他就走了，还有什么可以管的？
老实说，我也不可能给太高的￥Top
12 楼w102272（Wonder）回复于 2001-09-29 17:09:22 得分 5
1.实现目标责任制,迟到早退没有必要管得太严格．软件开发不是让人象木头一样坐在那里发呆，
好的技术人员就是吃饭，看电视都在想问题．这如何能用一个考勤制度来衡量其贡献？
考勤制度还是有必要遵守的，但是要记住制度是为了人服务而设立的，而不是为了压迫和控制．
2.将整个任务分解，然后和程序员商量每周的工作进度．
其实只有每个干活的程序员，才真正知道问题在那里，进度怎么样．
3.每周的工作任务限制在2-3个，其中部分让程序员自己申报开发进度和质量说明，部分由你来
制订，然后发送给整个项目组通过．
4.对于个人能力很强，不服管的程序员，让他参与设计并承担更多的责任，当然报酬上要给予相关
的考虑．这样可以识别出程序员不服管的原因．
原则是，让愿意干事的人充分授权，甚至是你自己让位．
让那些只知道争利，或者品格不好的人尽早走开，否则以后的损失你无法评估．
＂管不紧，迟到早退，工作进度太宽松；管得紧，又消极怠工；怎么办？＂，感觉你们的项目管理和任务分解似乎不太好．
建立一个＂自我激励，自我管理的团队＂，要远远比加强管理（事实上很多人误解为铁腕控制），把自己累死要好得多．Top
13 楼itjune（小鱼儿）回复于 2001-09-29 17:25:25 得分 0
难道你们哪里不签合同吗？
告他违约，杀只小鸡也没有什么打不了的Top
14 楼w102272（Wonder）回复于 2001-09-29 18:24:30 得分 0
跳槽后如何安定？——访诺基亚中国公司副总裁
http://www.denglongmen.com/information/article_show.php?ArticleID=1277
移动之王――访诺基亚公司董事长兼总裁约玛·奥利拉
http://www.ecreat.com/cgrs112.htm
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“如果我的员工是生活在恐惧中，那他就不会有创造力”诺基亚总裁如是说!
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记者：“以人为本”是诺基亚企业的精神性口号，这句广告词，对诺基亚在经营、销售上的使用产生了什么重大的影响
刘持金：“以人为本”这句广告词不仅仅是口号，它首先体现在产品设计上，诺基亚手机的“人机界面”就设计得很人性化，这一点从其销售量上就早已证明了。“以人为本”的口号还表现在其内部管理上。在诺基亚最不倡导的就是解聘员工，人才流失率在所有高科技行业中算低的，连5%都不到。“如果我的员工是生活在恐惧中，那他就不会有创造力”诺基亚总裁如是说。正因为此，诺基亚在选拔人才的时候非常严格，一般都要经过笔试及几轮面试。比如我，进诺基亚的时候光笔试就长达3小时。Top
15 楼drama（）回复于 2001-09-30 01:10:15 得分 0
对于和下属的关系如何控制？象上下都很熟的人，有些事还真不好说。毕竟中国是个讲人情的地方Top
16 楼luckygao（老高）回复于 2001-09-30 12:10:58 得分 0
一个有强烈吸引力的公司是会让它的员工主动自觉地遵守规章制度。
君待臣以臣之礼，臣以臣之礼还之；
君待臣以草芥之礼，臣以草芥之礼还之。
如顽劣之辈，不必留之。Top
17 楼itjune（小鱼儿）回复于 2001-09-30 13:06:19 得分 0
你只管进度，所有其他安排你让程序员去做
呵呵
他们也就明白你的工作有多难做，也就会体谅你
现在的程序员是和“牛”，你也要让他们知道
你曾经可能比他们更“牛”
大家都体谅一下
升职加薪
一切OkTop
