初来乍到，提几个问题。。。
我在做项目的时候（不是很大），负责人总问我什么时候做完，可我自己也没谱，因为涉及一些新技术，需要学习，有时候认为很难的也许很简单，有些觉得简单的可能会很花时间，总是拿不准。可是又必须说一个准确时间（Deadline）。我总是掌握不好,说长了,领导通不过;说短了,怕自己完不成。领导是不懂开发的，所以不了解软件开发的特点，只追求结果。诸位是如何做的？
还有，注册论坛的时候只给了100分，很快就会花完。花完了怎么办？（不太会回答问题）。。。
问题点数：1、回复次数：4Top
1 楼bigwind（大风）回复于 2002-09-17 11:02:37 得分 0
不是很大的项目应该可以估计一个大概的时间呀，总归说的比估计的长一点，以免有意外了。可用分是会慢慢长上去的，不用担心会用完！Top
2 楼ada100（至尊宝）回复于 2002-09-17 12:24:11 得分 0
比较好的方法是采用delphi的估计法，你可以先做一个前提的假设，比如每周5个工作日，每天8小时，项目组的人员和角色及能力等，然后还可以把以前相类似的项目的开发规模和时间列出来，然后把这些信息发给项目组成员，并且定义出域值（估计偏差的范围），如分析设计人员，开发员，测试员等以及其他项目的有经验的人员对你的项目的各个阶段比如需求分析设计编码测试进行预评审，然后根据结果取平均值，如果平均值在你的域值中，则可以不必再召开估计会议，否则就要再召开估计会议，在会议上最多可以做三次估计，每次的估计都要参与估计者讲出估计的理由，在三次内如果达到域值，则会议成功结束Top
3 楼daguohuai（）回复于 2002-09-18 18:24:50 得分 0
呵呵,我就一个人,从作需求,分析,编码,测试,到部署全我一个人干...怎么估算呀?Top
4 楼leisureful（慢慢工作）回复于 2002-09-20 09:41:21 得分 1
PERT方法，具体可以看
http://www.21cmm.com/xmgl/pert.htm
我觉得很不错，解决了我工作中遇到的与你同样的问题。
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