中国的项目经理，你配做项目经理吗？有资格做吗？
如题。讨论 问题点数：100、回复次数：51Top
1 楼windancery（质量是根本）回复于 2002-11-17 15:08:12 得分 0
重要的是有沟通,协调,控制能力!能懂技术最好Top
2 楼runrunrun（农妇、山泉、有点田）回复于 2002-11-17 16:27:59 得分 0
不明白你的标题是什么意思。是想吵架还是想讨论Top
3 楼iamxia（）回复于 2002-11-18 00:54:20 得分 0
什么叫“配”？什么又是所谓的“资格”？？Top
4 楼zzzzzzzzzzzzzzzzzzz（全拼）回复于 2002-11-18 03:23:07 得分 0
这句话不会是别人问你的吧Top
5 楼Rose2000（巴山雾）回复于 2002-11-18 09:58:04 得分 0
尺有所短 寸有所长
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6 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-18 12:15:47 得分 0
目前深圳这边。
有个好想法->找人投资->租办公室（一部分公司用住宅楼）->找个BC的项目经理->招人（市场，文员，打杂的，技术。。程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4……，因为他们社会经验少，给一点钱他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）->快速开发（不要质量）->成为产品->
市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）->如果能买出去，就做，一年内之买不出去->
1.转型
2.开发新的产品
3.关门大吉
->这个期间，可能出现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2000￥，当初说试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。就不用给他们￥，也不用答合同……）
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7 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-18 12:32:46 得分 0
目前深圳这样的公司不在少数。公司不正规，管理更是不正规。
说实在的。我在深圳做了几家公司，我们公司老板很有￥￥￥￥。
但找了两BC做经理。一分钱没赚到。扔进去好几百万银子。做了一年多最后，两手空空（产品没做出来）Top
8 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-18 12:35:04 得分 0
在深圳只有“骗”才能赚到￥￥￥￥Top
9 楼webcat（）回复于 2002-11-18 13:11:55 得分 5
几千年来，中国人都是管理大师Top
10 楼ppQQ（ppQQ）回复于 2002-11-19 12:01:34 得分 5
需要付出，在中国作项目，没有技术，没有协调、沟通，最重要的是能从公司高层得到更多的支持。否则，死吧！Top
11 楼dqzhang（毛毛虫）回复于 2002-11-20 11:10:57 得分 0
是吗？Top
12 楼pgz_007（吾将醉）回复于 2002-11-20 21:22:53 得分 0
看来我到深圳找工作很危险哪Top
13 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-20 21:56:48 得分 0
看来我到深圳找工作很危险哪
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可能北京，上海可能会好些。但名牌大学太多了。拿个硕士学位。
给他月薪只要4000-5000￥。。他就干。。：（
这样本科生会压到3000-4000￥一个月，你爱干不干。人多的事。少了你不在呼
这就是现实世界。。Top
14 楼general_cigarette（半支烟）回复于 2002-11-22 01:12:19 得分 5
中国的项目经理，你配做项目经理吗？有资格做吗？
我很反感这种问法。不可否认，我们中国在项目管理上很落后，但是我们可以学习阿。有项目总要有个项目经理，也许他很一般，但是你呢？大家都缺乏管理意识，他能坐上这个职位，就说明起码比你强。也许你碰到了几个坑蒙拐骗之流，这个不怨你，我现在告诉你：大多项目经理是努力进取的，他们不怕管理落后，就怕同胞冷嘲热讽不理解。Top
15 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-22 09:31:08 得分 0
回general_cigarette(半支烟)
但是我们可以学习阿
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这不反对。但就拿投资者的￥￥￥当学费。
几百万，几千万，扔进去，连一声响都没听到。Top
16 楼tjWeili（Weily）回复于 2002-11-22 11:29:18 得分 5
为什么没有资格做项目经理,
项目经理不是万能的,或许他在哪个行业可以做项目经理,但脱离了这个行业再让他做项目经理,他就不一定行,但问题是哪个人可以跑开三十六行?
因此对于投资者来说,不是没有好的项目经理,而是没有找到正确的人做项目经理,这个责任不单纯在于项目经理吧Top
17 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-22 11:42:46 得分 0
tjWeili(Weily)
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有道理，说的好。。
对了。你如何给你分呀。。
如果给分。哈哈。。。
对了。up代表什么。。Top
18 楼whjpn（天下茶屋）回复于 2002-11-22 17:07:13 得分 5
在大连，只要你说得出一口流利的日语，就可以当项目经理。
即使你连1+2+3+....+99+100等于多少这样的程序都不会编。
这是事实。
Top
19 楼juz_007（萨拉丁）回复于 2002-11-22 17:20:47 得分 5
做项目经理需要项目管理的经验，不同类型的项目，对项目经理的要求不一样，即使你在这个行业是专家，但是换个行业呢。项目经理重在对成本，目标，人员，进度的控制。有限的资金做最多的事情。Top
20 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-22 18:28:46 得分 0
一位网友tonyyang(Tony) 说：
不错，有同感！深圳多数公司都是如此，其实他们不需要高手，从经理到员工都在做实验，反正有人买单！很多所谓的“正规”公司也是如此。Top
21 楼dengkunliu（你好）回复于 2002-11-25 13:47:33 得分 5
我是个程序员，我们公司有一个项目经理走了，由于有一个成本管理的项目，所以老总说这个项目让我担当，担我真的没有信心，我觉得我不配，请你们帮帮我，我该怎么办!谢谢了。Top
22 楼ybli（不懂）回复于 2002-11-25 16:35:51 得分 5
失业中，今天去面试，结果说“我们公司需要独当一面的人才，类似于技术经理，不需要你写代码，但你要有创意，把项目管理好”。可我应聘的是软件工程师，虽说前面的工作做过项目主管，但也没经验，还不知道怎么管Top
23 楼janze（渐渐建建 渐渐剑剑）回复于 2002-11-25 18:33:34 得分 5
某个招聘启事说要找项目经理，精通J2EE, C++, DB2, Oracle, MS-SQL Server。我想随便要精通其中的一项都要花2-3年的苦功，精通这么多，又是项目经理会管理。老板的算盘打得很精，所有的大小事情项目经理一个人可以搞定，其他都是跑腿的，找几个应届生就ok。可惜往往找到一个光会说的，事情都搞定了，项目一团糟，跑腿的累死。Top
24 楼vivian_wu（子水[vivian]）回复于 2002-11-26 12:13:13 得分 0
我正在为这个问题在烦脑
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25 楼dansei（小谢）回复于 2002-11-26 12:36:00 得分 5
我认为我配做项目经理。
我的资格如下：
论技术，我精通C++,Java,Perl,x86,设计过数据库系统(像MySQL之类的)；
论语言，我精通汉语，English,Deutsch,Hangul,にほんご（日本語）；
论跑腿，我最好的记录在上海不停顿走了12小时，绕了上海市2圈；
论开车，我开着我那辆破自行车从杭州到台州，到嘉兴，到上海；
论业务，我和台商合作过一个项目，100多个日夜没有睡过安稳觉；
论工龄，我从事IT十年有余；
但问题是没有哪个伯乐愿意招一个80年代出生的像我这样的混小子。Top
26 楼zhf_karen（zhf）回复于 2002-11-26 13:39:13 得分 0
:) 牛人Top
27 楼dragongong（中国龙）回复于 2002-11-27 14:17:37 得分 0
to:janze
我想你说的那个叫程序经理或开发经理，但现在大部分人甚至招项目经理的公司可能都还不明白项目经理是干什么的呢。Top
28 楼leic74（雷克）回复于 2002-11-28 17:33:03 得分 0
项目经理？！不多哉！不多亦！Top
29 楼tom_lt（老虎）回复于 2002-11-28 18:04:43 得分 5
强烈反对如此侮辱人格的标题！！！！！
项目经理无所谓配不配，如果都是有资格的，那么他们是怎么从没有资格转变为有资格的，难道他们生下来就是项目经理吗？不错培养一个合格的项目经理，需要付出公司或者投资人的￥，可这是一个公司、社会必须付出的。公司没有权利只从社会收获，而不付出，不回报社会！
现代化的公司，大都讲究公司文化，如果没有培训、培养，就没有个人的成长，又何来公司的发展？公司的责任是要把握住选材这个关。
作为个人来说，一毕业，进入这个行业，就要不断学习、提高，全面提升自己的各方面素质；同时也要有自知之明，发扬长处，不适合管理，就要毅然转向。Top
30 楼9812（netkiller）回复于 2002-11-28 23:55:13 得分 0
现代化的公司，大都讲究公司文化，如果没有培训、培养，就没有个人的成长，又何来公司的发展？公司的责任是要把握住选材这个关。
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你是身在皇宫，不知百姓苦。你可能是在大公司。公司可以提供好的环境，也有发展。。。。
在中小企业是没有培训，培养一说的。能不能干，不能干走人.
经理没人味儿！
经理一个月拿1万多￥，员工3000￥多一点，目前大公司也在压员工的薪水，很多硕士学只要一个月给他4000-5000，他就干，本科就更惨了降到3000-4000吧，人才流动很频繁，留不住人才。活该！Top
31 楼_GodFather（maxpain）回复于 2002-11-29 16:47:01 得分 5
只是个称号而已,最重要的是资质.
在国外只有你有好的想法再找个人担保签定合作意向,你就可以单独与一个公司合作,
如果产生效益,则找大公司合作这样你就可以赚钱了!Top
32 楼fn123（华威）回复于 2002-11-29 18:50:34 得分 10
人生惨淡呀，现在做项目经理没有怎么学过理论知识，但是2年多了还在位，现役也很好，没看过什么专业书籍，就是在程序员这本杂志上写的东西，然后再加到自己的实践中取得了很大的成功，项目经理确实要学习专业知识而且不能和技术人员差得太远。在座风险管理和产品分析的时候都需要专业知识，我认为项目经理首先就应当是个技术人员而且现在的人太过于势利小人。如果不能将自己的目标和公司的目标结合到一起的话那你是在片老板的钱。怎能谈到事再做实验。首先我就不认可这种观点。你拿了人家的前就要负责我不知道大家听说过宝兰的delbert那个ceo他差点把保兰搞垮，在被逼下台后还有脸要遣散费。我们做项目经理给别人打工若不能将自己的命运和公司的命运榜到一起，那我看他是一个失败的项目经理，或者说是一个失败的项目经理，如题所说，他不配作项目经理。其实很多时候最惨的是老板。你把它的公司搞砸了，你可以走人。那老板呢，他怎么办。现在我认为我们部应当指考虑自己，我们必须要换个角度考虑问题，如果我们不能站在老板的角度考虑的话哪我说他不配，至于学东西我认为项目经理不是搞杂耍的，自己要有自己的管理方向，管软件的坑定不能去管卖菜的。假设你既会管理卖鱼又会管理软件，那我肯定不会聘你。说的夸张一点了但是我是有些看不惯有些招聘广告竟乱写。搞得好多人乱投衣。Top
33 楼beeyond（唐山）回复于 2002-11-29 23:42:39 得分 0
项目管理并不难，但重要的是团体之间的协作。但就这一点实现起来也很难.Top
34 楼Waitan（大雾）回复于 2002-12-02 16:18:54 得分 0
原来外面的世界很乱啊！
还是不要去找工作了，混吃等死吧！Top
35 楼mmhh516（阿诺）回复于 2002-12-02 17:51:13 得分 0
说话不要那么偏激啊啊Top
36 楼9812（netkiller）回复于 2002-12-03 12:18:02 得分 0
我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：
（1）项目经理对软件一无所知；
（2）技术负责人对编程不感兴趣；
（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。
如果上述三个条件同时具备，就请放心失败好了。让我们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。Top
37 楼wangqi77（风）回复于 2002-12-03 15:34:53 得分 0
现在国内就这个气氛。
几家企业能通过有效的管理手段将公司经营好。
Top
38 楼afu7548（阿福）回复于 2002-12-03 15:38:39 得分 0
麻烦各位了，我是应届毕业生。正在给学校做项目，而且知道作技术不是长久计。
所以
想从现在就开始充实自己，为将来做准备，做管理。
所以，，想问问各位，有没有什么好的书或者好的网站可以向这方面学习。
谢了Top
39 楼stevenW（无情的雨）回复于 2002-12-04 14:28:54 得分 0
标题太吓人了，我还以为又是哪个疯子跑出来了呢Top
40 楼cqjiang（蒋天书）回复于 2002-12-04 15:41:57 得分 0
http://idoor.xiloo.com
《电力调度主站监控系统概要设计》
电力调度、水电站、变电站后台监控通用系统网络版。。包含脚本、实时数据库、历史数据库、EXCEL报表系统、WEB发布和IE客户、远程诊断、电力设备信息管理等方面的概要设计，共17章，近200页的内容，希望对同行和做大型项目的朋友有所参考，批评指正。
Top
41 楼hf4057（神仙）回复于 2002-12-05 10:02:43 得分 0
看看外面的项目经理，大部分都是些烂人
做个好的，难啊Top
42 楼9812（netkiller）回复于 2002-12-05 13:45:03 得分 0
1999年1月，有一个民营企业家G先生向我请教一个问题：“我给一个年轻人投资了100万元，建立一家从事环保信息应用开发的软件公司。他曾许诺一年内创利润上千万元，可是才过去5个月，他就把100万元用完了，什么也没挣到。我实在不明白是怎么回事，请你帮我分析分析。”
这位G先生年龄有我的2.5倍，曾在西北当过几十年的技术兵，性格豪爽。他投资的那个年轻人叫Y（以下称Y经理），自称有英国的管理学文凭，能对公司的市场、技术、管理一把抓。G先生喜欢说“钱我没问题”，于是想也不想就投了100万元，并且给Y经理40%的股份。
G先生请Y经理到家里坐谈。我那时突然狡猾起来，自称是G先生的远房亲戚，在浙大读半导体物理，特羡慕那些做软件的同龄人，渴望听听Y经理的高见。Y经理果然信口开河，滔滔不绝，连绵不断，如黄河泛滥，一发而不可收拾。我激动地想去参观他的公司和产品，并表示要抛弃物理专业，立马转向软件专业。Y经理得意而笑：“对于IT行业你就不懂了，我们经营的是一种理念而不是产品，这是国外最先进的思想。你可以来参观我的公司，但你看不到具体的东西，只能用心去领会。”这屁话比曹元朗（《围城》）的诗还臭。我搞软件只有8年功夫，说我不懂IT行业并不过分。可我读了10年大学都没听到过如此“先进”的思想。如果这是英国管理学教育的成果，我认为自己已经发现了这个曾经是“日不落帝国”的衰败的真真原因，有必要找英国首相切磋一番。
我对G先生说：“Y经理根本不懂技术，为人极其浮夸。应马上关闭公司，以绝后患。那100万元你也亏得起，就买个教训吧。”
G先生说：“钱我没问题，那100万元就算我在澳门赌博输掉了。”
1999年5月，G先生又来找我请教另一个问题。
他说：“小林啊，你上次说得很有道理，我接受了教训。”
我说：“那是好事，不论年龄大小，知错就改总是好孩子嘛。”
他叹了一口气：“最近几个月，Y经理又花了我100万元。”
我当时差点给噎死，气凶凶地训G先生：“我早跟您讲过，Y经理不是好东西，叫你关闭公司你不听，你老说钱没问题，亏你200万元活该。”
老先生象犯了错误的小孩子：“Y经理每一次向我要钱时，都拍拍胸脯保证下个月就有利润，所以我一而再、再而三地掏钱给他，希望能救活软件公司。现在该怎么办？”
一个有20名职员的软件公司，程序员只有三四个，连“十羊九牧”都不如。200万元的财务报表中，有100多万元用于吃喝玩乐和行贿。这种公司完全无药可救。台湾的李敖曾说过：“当你没法扶一个人上马时，也许应该拉他下马”。从5月份到8月份，我行侠仗义，替G先生清理软件公司，根除Y经理这些败类。
可是难哪，因为G先生投资的公司根本不把G先生放在眼里，又岂能让我插手。就在我想方设法卡住Y经理的脖子时，Y经理总能从G先生那里挖出钱。G先生就象被吸血鬼附身，却仍存幻想：“如果吸血鬼能治好我的病，就让它再吸些血吧。”
Y经理又和一个来自深圳的骗子H想了注意，教唆G先生再投资100万元新建一个“指纹”公司，说利润将比环保信息的应用开发更加可观（估计要用亿来度量）。就在他们准备鉴合同之际，我偶而路过，发现异常，便强行阻止。
G先生是个好人，但太顽固。好几次我气极想撒手不管，但又不忍心好人被坏人欺负。我曾请求G先生：“我求您别再说钱没有问题，您的私人财产会被人骗光。请让我把这漏洞堵住吧，好让我安心地回学校做完博士学位论文。”
到8月份，我和G先生的两个儿子，伙同黑社会的朋友，强行把那个软件公司搬回G先生的工厂中，辞退所有员工。现在那个软件公司被别人接管，仍然半死不活，好在每月亏损不过几万元，G先生承受得起，我就不再去碰G先生的伤疤。
我以前从未玩过与人勾心斗角的游戏，此三个月的经历让我疲惫不堪。那个软件公司的员工曾透露，Y经理的英国文凭大约是在上海或杭州某个大专培训班里混来的，《围城》中的方鸿渐买美国克莱顿大学博士文凭尚知羞耻，而Y经理却趾高气扬。害得我平白无故为英国教育界担心，回想起英国鬼子曾打劫过中国，倍感耻辱。
G先生是正人君子，不防小人，实在不是现代的商人。我和他成了忘年交。G先生第一次见到我时问我工资几何，我答曰：“300元，够买几本书。”G先生甚为着急：“这样的条件怎么能生活？你就搬到我家来住吧，我家条件好，你可以安心地学习，将来可为国家多作贡献。”后来他几次相邀，我就看在国家的份上住入他家。自从读中学以来，我第一次享受食来张嘴，不用洗衣的奢侈。唯一的麻烦是我得向很多朋友解释：“我不是被别人养起来了，是为了国家的利益，不得已才这么做的。G先生是男的不是女的，并且没有待出嫁的女儿。”Top
43 楼guotao1982（永远不清楚）回复于 2002-12-07 14:09:26 得分 5
项目经理并不是那么简单，中国现在才刚刚兴起，要培训才通过证才是算，还要有工作经验Top
44 楼macou（九哥）回复于 2002-12-07 16:23:17 得分 5
给提问的：
估计你还年轻，我告诉你：林锐其实不是年轻人学习的唯一好榜样，干什么活还得踏踏实实的来，什么事情都认一个死理：干好了就行，当初有年轻的同事学鹦鹉叫：中国没有一个真正的项目经理，就给我好好的熊了一顿，我最讨厌这种浮夸的作风了。
不过兄弟的境界也不比你高多少，否则根本不会搭理这样的题目。
Top
45 楼9812（netkiller）回复于 2002-12-07 17:08:09 得分 0
我们公司情况，和林锐所说的一样。Top
46 楼macou（九哥）回复于 2002-12-08 23:25:07 得分 5
to netkiller:
兄弟在做一个大项目，和HP的项目管理咨询人员在合作，感触很多，因而见了你的题目很有想法，不好意思了。其实就是HP的人也觉得国内的做法很有道理的。项目管理也不难，国内不是很多人都过了PMP吗，而且项目做的很好的也很多，咱们不要妄自菲薄吗。
如果你们公司的情况很糟，那就是你的机会来了，为什么不大显身手呢？
Top
47 楼Jupiter520（涅磐）回复于 2002-12-09 14:01:12 得分 5
凭什么要加个“中国”两字？
难道因为“计算机技术”是舶来品，中国就什么也不如别人。
难道只有外国人才配做项目经理吗？！才有资格做吗？
你见过的一两个项目经理不配作，并不代表全中国的人都不配做！
这是什么“鸟”问题！！Top
48 楼9812（netkiller）回复于 2002-12-13 18:22:29 得分 0
re:macou(九哥)
如果你们公司的情况很糟，那就是你的机会来了，为什么不大显身手呢？
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我是想呀。我的学历很低。所以。永远也翻不了身了。。
re:Jupiter520(涅磐)
你见过的一两个项目经理不配作，并不代表全中国的人都不配做！
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你可以看看回复。可不是我见过一两个。。是大家……
Top
49 楼macou（九哥）回复于 2002-12-13 20:25:13 得分 5
to netkiller:
沟通、推销自己等等都是能耐，你不能做到，就干脆泄气到底算了，还忧国忧民做甚？Top
50 楼xiaojiuzhou（笑九州）回复于 2002-12-13 22:22:04 得分 5
说句心理话，国内的PM确实很拿一般，但是大家都在努力学习，我也一样。
在这个学习的过程在中，也许老板跟本不给你机会，国内一般的软件公司，一个 项目2.3个月等到你用你项目管理的整套方法去实现的时候，根本没有机会。Top
51 楼dansei（小谢）回复于 2003-01-21 20:13:39 得分 0
继续？Top
