求关于ERP的好书
求关于ERP的好书
另外《ERP 原理.设计.实施(第2版) 附CD》罗鸿著
这本书如何？
问题点数：100、回复次数：15Top
1 楼huylghost（）回复于 2003-02-03 20:47:52 得分 0
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2 楼Davelu（豆腐）回复于 2003-02-05 10:26:32 得分 0
gzTop
3 楼zheyeah（Joe）回复于 2003-02-05 18:00:01 得分 0
不怎么样！！！
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4 楼hfycl（袒右）回复于 2003-02-06 21:33:09 得分 0
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5 楼zheyeah（Joe）回复于 2003-02-13 20:49:24 得分 0
ERP的书只有经济学家写的才是最好的。Top
6 楼flashsj（）回复于 2003-02-13 20:55:37 得分 0
:)Top
7 楼zheyeah（Joe）回复于 2003-02-18 11:29:23 得分 0
ftp://share:share@e21study.com的\book\erpdocument.rar都是一些我收集的ERP方面的资料，比书好多了。Top
8 楼xiaomahui（金昆）回复于 2003-02-18 17:27:00 得分 100
樓上的兄弟，好像你提供的網址打不開。Top
9 楼Myjiajia（快鱼）回复于 2003-02-20 16:53:51 得分 0
理论加实践Top
10 楼liews01（哈勃）回复于 2003-03-03 19:40:09 得分 0
快快 要送分了
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11 楼Myjiajia（快鱼）回复于 2003-03-04 08:24:14 得分 0
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12 楼vsking（虚竹子）回复于 2003-04-05 16:11:54 得分 0
很好，是我所看过的最好的ERP方面的书。
第一，本书的内容从案例入手，相继涉及到了ERP的案例、原理、设计和实施等四个方面，这是符合我国ERP应用的现行阶段的特点的。在ERP进入中国已经一段时间以后，理论的宣介虽依然重要，但回顾与分析已经走过的应用之路，不仅能给读者一种切实的感受，而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。第二，本书就ERP的主要内容，包括财务、分销、制造、人力、设备、供应链等多个方面按原理和设计两部分做了深入浅出的说明，也许这正是本书的价值所在：帮助读者建立一个总体的框架，以避免走上以点代面、以偏代全的弯路。第三，本书每节后面所附的几个问题，虽然不多，却是掌握ERP必须要理解的基本问题。从这点也能看出，罗鸿先生关注读者视角，他最终希望的是为广大读者提供有价值的帮助。Top
13 楼vsking（虚竹子）回复于 2003-04-05 16:12:29 得分 0
第一部分 案例篇 1
第1章 ERP实施案例 3
◣ 1.1 用友NC—酒泉钢铁（集团）公司ERP案例 3
1.1.1 用户背景 3
1.1.2 组织结构 4
1.1.3 动因分析 4
1.1.4 系统目标 5
1.1.5 财务信息化的近期要求 6
1.1.6 网络及硬件方案 6
1.1.7 软件应用方案 8
1.1.8 业务解决方案 8
1.1.9 应用效果 14
1.1.10 实施服务 16
◣ 1.2 用友U8—西安车辆厂ERP案例 18
1.2.1 引言 18
1.2.2 困惑 19
1.2.3 抉择 21
1.2.4 实现 23
1.2.5 回味 31
1.2.6 展望 34
◣ 1.3 金蝶K3青岛双桃精细化工（集团）有限公司 34
1.3.1 企业的基本状况 34
1.3.2 ERP项目总体设计 35
1.3.3 选择管理软件和软件供应商 35
1.3.4 启动大会非常必要 36
1.3.5 项目的实施过程 36
1.3.6 取得的阶段成果 38
1.3.7 几点体会 39
1.3.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗 40
◣ 1.4 浪潮通软ERP—华泰集团管理ERP应用案例 40
1.4.1 华泰集团概况 40
1.4.2 企业面临的问题 41
1.4.3 ERP项目合作伙伴的选择 42
1.4.4 实施效果分析 42
1.4.5 ERP实施经验 44
◣ 1.5 SSA/ERP沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司ERP之路 45
1.5.1 上ERP在意料之中 45
1.5.2 ERP如何选型 46
1.5.3 实施三年，意料之外 47
1.5.4 麻烦也不少 48
1.5.5 经验广而告之 49
1.5.6 未来的计划 50
◣ 1.6 沈阳鼓风机厂 51
◣ 1.7 上海二纺股份有限公司 51
◣ 1.8 广东某电子企业 53
◣ 1.9 北京某厂 54
◣ 1.10 案例启示 55
1.10.1 效益启示 55
1.10.2 风险启示 56
1.10.3 成功经验 57
1.10.4 失败的因素 58
思考题 58Top
14 楼vsking（虚竹子）回复于 2003-04-05 16:13:17 得分 0
第二部分 原理篇 61
第2章 ERP理论的形成 61
◣ 2.1 基本MRP 61
2.1.1 库存订货点理论 62
2.1.2 物料需求计划理论 63
◣ 2.2 闭环MRP 65
◣ 2.3 制造资源计划（MRP-II） 66
◣ 2.4 企业资源计划（ERP） 68
2.4.1 MRP-II的局限性 68
2.4.2 企业资源计划（Enterprise Resource Planning—ERP） 69
2.4.3 ERP系统常见模块与总流程图 70
2.4.4 ERP今后的发展趋势 72
思考题 73
第3章 基本概念 74
◣ 3.1 物料编码 74
◣ 3.2 物料清单（BOM） 76
3.2.1 物料清单概念 76
3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别 78
3.2.3 ERP系统物料清单的表现形式 79
◣ 3.3 工作中心（WC） 83
3.3.1 工作中心定义 83
3.3.2 工作中心作用 83
3.3.3 关键工作中心 83
3.3.4 工作中心数据 84
◣ 3.4 提前期与计划展望期 86
3.4.1 提前期（lead time）概念与作用 86
3.4.2 提前期分类 86
3.4.3 生产加工（或装配）提前期的构成 86
3.4.4 提前期的设置 87
3.4.5 计划展望期 87
◣ 3.5 工艺路线 87
3.5.1 工艺路线的定义 87
3.5.2 工艺路线的作用 87
3.5.3 工艺路线的制订 88
◣ 3.6 独立需求与相关需求 89
◣ 3.7 工作日历 89
思考题 90
第4章 销售管理 91
◣ 4.1 销售环境与生产类型 91
4.1.1 生产类型的划分 91
4.1.2 生产类型 92
◣ 4.2 销售管理业务概述 93
◣ 4.3 销售系统功能 94
思考题 95
第5章 主生产计划（MPS） 96
◣ 5.1 主生产计划定义与作用 96
◣ 5.2 粗能力计划（RCCP） 97
◣ 5.3 主生产计划理论 101
5.3.1 相关基本概念 101
5.3.2 计划对象与方法 103
5.3.3 主生产计划制订程序 104
5.3.4 计划模型 104
5.3.5 确认MPS 110
思考题 111
第6章 物料需求计划（MRP） 112
◣ 6.1 定义与作用 112
◣ 6.2 计算模型 112
6.2.1 MRP生成的分类 112
6.2.2 基本原理与关键信息 113
6.2.3 MRP的计算模型 114
◣ 6.3 MRP报表 117
思考题 118
第7章 能力需求计划 119
◣ 7.1 能力需求计划的概述 119
7.1.1 定义与作用 119
7.1.2 运行流程 120
◣ 7.2 能力需求计划的分类 120
7.2.1 无限能力计划 120
7.2.2 有限能力计划 121
◣ 7.3 能力需求计划的计算方法 121
◣ 7.4 能力需求计划的平衡与输出 123
思考题 125
第8章 采购管理 126
◣ 8.1 采购业务的作用 126
◣ 8.2 采购业务概述 126
◣ 8.3 采购子系统的运作与带来的效益 128
8.3.1 采购子系统的运作 128
8.3.2 采购子系统运作带来的效益 131
◣ 8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 131
思考题 132
第9章 库存管理 133
◣ 9.1 库存的分类 133
◣ 9.2 库存的作用与弊端 134
9.2.1 库存的作用 134
9.2.2 库存的弊端 135
◣ 9.3 库存量的控制 135
9.3.1 独立需求的库存控制 136
9.3.2 相关需求的库存控制 139
◣ 9.4 库存管理策略 139
9.4.1 ABC库存控制法 139
9.4.2 控制库存的管理策略 140
◣ 9.5 库存作业与信息处理 141
9.5.1 物料出入库和移动管理 142
9.5.2 库存盘点 143
9.5.3 库存物料管理信息分析 143
思考题 144Top
