各位程序员出出主意，对这样的项目经理该怎样对付？
非常气愤：我用PB+ORACLE开发的项目已接近尾声，且因为共同编译已把全部代码交给了项目组成员，但业务需求有一些变动还需要修改，项目经理这时候把我的任务交给了另一个成员，且对我冷眼对待，置之不理。我们公司向来都是项目完成后才由项目经理发提成，这样我不但提成拿不到，连工作也难保。（原因可能是我对经理的某些行为有一定的看法）。这时候我该如何保护自己，又该怎样拿到自己应得的项目提成呢？ 问题点数：0、回复次数：26Top
1 楼DannySun（小丹尼）回复于 2003-10-02 09:57:06 得分 0
这就是我们程序员的悲哀，没办法！
通过这个项目你应该学到了较多的知识，跳槽吧！
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2 楼yangbbb（呼噜噜）回复于 2003-10-02 10:52:41 得分 0
如果你的看法是对的，你会炒了他；如果你错了，他会炒了你！Top
3 楼klbt（快乐白兔）回复于 2003-10-03 22:48:56 得分 0
向老板反映他的问题，要客观。Top
4 楼workhand（我可憨了...）回复于 2003-10-04 10:37:34 得分 0
把问题说清楚，要不行再在那里干就没意思了Top
5 楼liaolwj（风儿）回复于 2003-10-04 11:07:49 得分 0
对啊，这样做不是很压抑吗，我是不想这样过，还是自由一点好。Top
6 楼dajianshi（拔剑四顾心茫然）回复于 2003-10-09 09:32:02 得分 0
对说清楚，不行就另谋高就Top
7 楼freedom2001（天翔）回复于 2003-10-09 10:07:47 得分 0
说实话，我觉得问题在于你，第一、你自己也说了‘因为共同编译已把全部代码交给了项目组成员’，如果有需要修改的东西，交给别人去改也不非不可以的事情，为什么要把东西分的那么清楚呢，难道你们公司难道是根据谁写的具体代码行数来分红的吗？再说这个项目你的确是做过了，即使把修改的部分交给别人做，谁也不能说你没参与过这个项目，你又担心什么呢？你想一下，是否是你在开发的过程中出现过什么问题，导致你们经理对你有看法呢？？第二、即使你对你们经理有看法，这是正常的，你可以私下里找他谈，但是不要当着别人的面说，如果他接受那最好，不接受就算了，你不要老是抓着这些问题不放，不过这样的话，再好的领导也会对你有看法的。看问题要端正态度，你觉得是分红重要还是你的工作重要，如果实在忍受不了，可以炒他鱿鱼，不要为这么点事情斤斤计较，这才是大将风度Top
8 楼pbMaster（编程无境界）回复于 2003-10-09 16:00:21 得分 0
按我的经验看，这样的局面可能有两个原因：
1、你的工作达不到他的要求，得不到他的认可。
2、他是一个狭隘的人，你在一些方面得罪他了。
如果是第1种情况，建议你去跟他谈谈，让他指出你的问题所在，如果能解决最好，不能解决的话那就只能走人了，换份更适合你的工作。
如果是第2种情况，你跟他谈就没有必要了，如果你是个能曲能伸的人，不妨改善和他的关系。否则，应该把情况反映给跟高级的管理人员，面谈最好，不行就发EMAIL。
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也劝你一句：在这个行业受委屈是很正常的事情，你如果有能力就大胆的反抗，如果没有足够的能力，忍一忍是最好的选择。Top
9 楼coolwei（awei）回复于 2003-10-12 13:03:29 得分 0
楼上说的很好Top
10 楼hubeizht（龙龙五）回复于 2003-10-12 23:22:33 得分 0
人有时要学的圆滑一点Top
11 楼chenyubang（鬼鬼）回复于 2003-10-13 00:50:33 得分 0
这个世界就系这样,我听了也觉得愤怒,不过我觉得你试下跟进下你个工程,拿出真材实料跟其他人拼过Top
12 楼threshchong（喊之酷）回复于 2003-10-13 13:53:14 得分 0
freedom2001(天翔）说的很有道理啊Top
13 楼bigtailwolf163（）回复于 2003-10-13 17:40:24 得分 0
有气找个朋友说说，来这儿发贴散分也可以。走一步算一步，学好本事到哪不是一样啊。Top
14 楼whmmay（呼吸）回复于 2003-10-22 18:25:19 得分 0
不只是程序员有这样的问题，所有工作着的人都有这样的困惑。
不过我不建议你草率跳槽，因为这里的问题，你在别的单位一样会遇到，迟早而已。
你现在要学习的是怎么解决这样的问题，沟通是比较好的办法。
重要的还有重视沟通的方式和调整自己的心态。
沟通是长期的，不断的，不能只因为一件事情而沟通，你应该意识到整个项目进行中时刻与同事/领导进行沟通，了解他们对你的看法，不断调整自己，改进自己，强壮自己，发展自己。
至于调整心态，你如果总担心自己这个项目中的提成会不会受影响，那你会忽视自己的表现，可能会丧失进入其他项目的可能，多发现，多观察，看自己原来的程序可有不足，看自己是否还有帮助其他人员的可能，也许你的努力会娱己娱人，如果只盯着想着钱的话，你会活得非常的不快乐！
你说呢？Top
15 楼banalman（IT解放者）回复于 2003-12-29 22:45:43 得分 0
学会以正确的渠道进行积极的沟通。Top
16 楼qianduo（flyinsky）回复于 2003-12-30 08:41:19 得分 0
同感。。
向楼上的学习。。Top
17 楼lrxwd（东东）回复于 2004-01-03 21:36:07 得分 0
这也是长见识呀Top
18 楼lhdcqu（阿定）回复于 2004-01-07 15:46:15 得分 0
俺也在开发项目，高校的Top
19 楼dalianyilan（嘘嘘兔）回复于 2004-01-07 16:10:12 得分 0
你可以和老板谈谈，不要特意去谈，最好是在闲谈中提及但不要过激，重点表达这个项目你付出了很多但是现在交给别人你有些不理解，除上以外什么也别说，特别是对项目经理的个人看法Top
20 楼shdcsdn（千）回复于 2004-01-08 13:41:56 得分 0
可以是你在工作能力上达不到他的要求。
不太可能是个人之间的事情！
因为项目经理要对这个项目负责，对总经理负责。
项目的质量与流程的控制的结果直接影响到他的成绩。
之所以说得较片面，因为我也是项目经理，
项目在中途中也换过人，原因很多。
但是从来没有针对过个人。
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21 楼alanlinglin（静默+蝶之恋--(行水流云)）回复于 2004-02-11 04:02:07 得分 0
揭贴Top
22 楼whfred（后学）回复于 2004-02-11 16:36:43 得分 0
多沟通，要相信人虽然也有贪念，但人本性我相信还是善良的。要没他是对你这个人处事不满意，要不就是他对你做的东西不满意。特别像是做程序出生的人的话，我相信他对这其中的苦也是有了解的。不要因为自己一时的误解，而使双方都不愉快，这样就得不偿失了。Top
23 楼douguitao（红了樱桃 绿了芭蕉）回复于 2004-02-12 16:16:25 得分 0
各位高手各抒己见，对我这个程序员帮助很大，谢谢大家！Top
24 楼remember（忆的遗忘）回复于 2004-02-25 11:17:51 得分 0
同感同感，我这里来了个新的领导，来了没两天就要我开发的一个重要的系统。按保密性我没给，从此他就有了意见。不论我怎么忙，他都说我没有做事情，然后到处说我坏话。这类小人真不知道怎么对付它才好！Top
25 楼remember（忆的遗忘）回复于 2004-02-25 11:21:17 得分 0
不过在我看来，只要我的工作做好了。他怎么对待我都可以视而不见。
因为做工作不是给他一个人看的，使大家都看得到的，
如果协商后实在没有任何合作下去的希望可言，炒了他！
如果协商后情况有所改变，做好自己的事！Top
26 楼QQgenie（妖魔鬼怪）回复于 2004-02-25 22:01:48 得分 0
设法沟通,消除误解,能当到项目经理也不是没一点能耐,没有沟通不了的事,只有理解不够的地方.Top
