团队有点问题，如何归避风险
现在我们小组有两个人在我们小组里排斥我这个项目经理，他们吃饭的时候尽量避免和我在一起，
现在我们都在客户这里，不过他们也要和客户接触，客户都是我的好朋友，我们小组有5个人，其中除了我之外还有两个人是听我的，我现在觉得应该对他们采取点措施。
有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定，有个家伙会质疑或有意见，我现在感觉自己的权威受到了挑战，我想采取措施！
问题点数：0、回复次数：51Top
1 楼redguardtoo（）回复于 2004-09-02 14:29:20 得分 0
具体做什么的？Top
2 楼xxedge（好钢用在刀刃上）回复于 2004-09-02 14:34:11 得分 0
为什么会排斥你呢?原因是工作上的么?Top
3 楼wegotnothingtolosebu（t this is a dirty joke...）回复于 2004-09-02 15:21:30 得分 0
这个贴是用来吓唬人的，这两个小家伙要注意了！！Top
4 楼TNT1900（不顶事）回复于 2004-09-03 15:23:24 得分 0
看了你的上一个帖子，你说你现在正在改变自己，情况好多了，所以我决定不说话了。
看了你的这一个帖子“冒犯了你的权威”、要“采取点措施”，我感觉不能不说了。
你容纳不了别人的意见，别人向你表示“质疑或有意见”时你首先想到的是什么“冒犯了你的权威”、要“采取点措施”，而不是如果改进自己的工作。--这显然有问题，显然是你的不对。
别人有合法的问题，说明你的工作还不够，可能还有需要改进的地方。Top
5 楼TNT1900（不顶事）回复于 2004-09-03 15:24:59 得分 0
他们吃饭凭什么非得要和你在一起啊？
再说了：非得要在一起啊？你是...？Top
6 楼zkoperater（zkoperater）回复于 2004-09-03 16:09:53 得分 0
排除个人好恶，主动从工作和生活上去套近乎。
也就是说你要和天使打交道，也要和恶魔打交道。Top
7 楼zhf_karen（zhf）回复于 2004-09-03 17:18:42 得分 0
呵呵，工作仅仅是工作而已，不是所有的同事都需要和你非常亲密，你也不可能和所有人关系如此紧密。如此而已。
分清楚公私是什么，这样大家可以更容易合作，不然老是想着这种事情，也挺累的。而且，显得小肚鸡肠，呵呵，至少你要表现得你不在意，不然，将来你做出任何不利于他们的决定，都会被曲解的。Top
8 楼jokerjava（冷血）回复于 2004-09-03 17:28:11 得分 0
ztTop
9 楼stonespace（stonespace）回复于 2004-09-04 11:22:50 得分 0
不到不得已，不要采取过于断然猛烈的措施，因为这样通常都有很大副作用，容易让你的上司注意到而觉得你失败。有时候要暂时咽下恶气，等时机成熟再秋后算账。
其实有些方法可以比较缓和的，逐步的改变局势。
首先你要保持公正，不要讨好任何人，坚持原则，犯错可以不处罚但是要公开批评，至少要表面上看起来如此。
另一方面，不要让你想对付的人太团结，要设法离间他们，最好的方法是让他们互相竞争，在奖金工资方面做出差异，给多给少都要有理由，让第三者看起来是公正的，但是当事人肯定不会觉得公平，这样就可以制造出可以控制的矛盾。
然后，如果有人太不听话，这样的人实际上容易对付，因为他们容易犯错。你可以加速他们犯错的过程，利用他们狂妄自大的性格特点，让他们做一些容易犯错的任务，能引起公愤就更好。这样你处罚他们的时候，容易得到其他人支持至少不反对，也让被处罚者觉得孤立和绝望。这种人不听话是因为太过傲气，不断给他们低烈度的打击，可以慢慢挫尽他们的锐气，减少受到激烈反抗的风险。
不过有个前提，你不能犯错，要保持一个公正的形象。
Top
10 楼wangnewton（逍遥派掌门）回复于 2004-09-05 19:37:27 得分 0
楼上的
看似很有经验啊
神人啊，可以把人分析得那么细致Top
11 楼smilelee（smilelee）回复于 2004-09-06 11:54:34 得分 0
多喝喝酒不就OK啦，再怎么也得给给面子吧。
做项目经理很重要的一点是做人，你要想着你的手下给你干活是给你面子，那心态就容易摆端正了。不要觉得自己是个经理别人就得该听你的，谁也不欠谁，大家都是在做事而已。现在打工都是为了自己，做得不高兴随时可以走人，所以能把一个项目干完让你下得来台已经很给项目经理面子了，将心比心你是不是觉得应该多在感情方面多投入投入。
很多时候大家做事并不只是看钱也是看人Top
12 楼noApple（没有苹果）回复于 2004-09-06 14:36:50 得分 0
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吃饭的时候尽量避免和我在一起……
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或许是你多心了
即使有，也说明不了什么问题
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有时候我要给其中的一个人分配事情或者做什么决定，有个家伙会质疑或有意见，我现在感觉自己的权威受到了挑战，我想采取措施！
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应该从自身找找原因，找机会沟通一下
Top
13 楼weng_yang（天上一条虫）回复于 2004-09-07 11:16:32 得分 0
可怜的主观意识见长的管理人员,害了一批程序员呀.Top
14 楼blue（）回复于 2004-09-07 11:53:28 得分 0
多想想自已的原因，面子不是第一大的问题。Top
15 楼devworkclub（）回复于 2004-09-07 12:00:44 得分 0
这是项目组比较常见的问题，要解决这样的问题，就要多和他们沟通，找到他们心中的疑惑点，解决之。Top
16 楼wyc73（忘忧草）回复于 2004-09-07 12:22:01 得分 0
我补充一点：采取什么措施，应该和你个人的管理习惯和这个项目的特点相适应。从你的帖子看，你比较喜欢“强势”的管理，喜欢自上而下的控制项目，这是一种管理方式。如果你个人的阅历和权威有限，而且这个项目的主要技术点都掌握在你手中（或你的“亲信”手中），这种管理方式是有效的。反之，如果技术点恰恰掌握在那两个“不服”你管理的人手中，“强势”管理往往会使自己陷入绝境。在这时候，确实需要楼上的诸多“韬晦”之计。另外，作为项目经理，确实需要不断塑造自己完整的人格，逐渐锻炼自己的能力，做到能够从人格魅力上实施管理，而在工作中然人感到宽松和民主。对于一个良性发展的软件开发团队，这是非常重要的。Top
17 楼fly_higher（凌云一笑）回复于 2004-09-07 14:38:50 得分 0
嗯~~~~
凡事有果必有因！
如果只想着如何去管住他们，我觉得是一个极不正确的做法。
如果某个人对你有意见，那一定是你的一些行为或语言令他们觉得你不是一个他们所能接受的人。
所以只有从自身这里先找原因。但我也不否认，的确是某些人的自身素质有问题，这样的话。如果我是这个组的组长，我会看有没有其他的更好的人选，找机会把他们替换掉。因为一个良好的团体最需要的是一种和谐的气氛。Top
18 楼wxm1227（张男）回复于 2004-09-08 15:55:15 得分 0
看了你们的贴子我觉得你们说得很对，我准备让不听话的两个家伙工资搞成不一样的，离间一下，我觉得他们确实有问题，因为其中一个最讨厌的家伙一直好象和我很对立。有时候再怎么改变自己，那个家伙也不会改变自己。
以前我们项目组有六个人，其中有三个人是一伙的，他们就是对着和我这个项目经理干，其中一个水平还可以但是干什么事情就是没有纪律，在离职时
还和公司的副总经理吵架，Top
19 楼wxm1227（张男）回复于 2004-09-08 15:55:44 得分 0
结果我和副总经理协商降了他一千元工资。Top
20 楼chenhuijun（蹉跎鼠）回复于 2004-09-08 16:51:27 得分 0
其实我觉得作为项目经理，必须树立自己的神圣不可侵犯的威严。平时要和团队融合，但不能达到称兄道弟的程度；要公平，但也不能绝对公平；项目管理时要注意分散风险，不要将项目的成败押在几个骨干身上。遇到这种问题，首先提出问题，推心置腹地交谈，如不见成效，你就告诉他：“如果这种问题影响到项目，不是我走，就是你们当中的要走，但是我自己还不想走。”Top
21 楼zhf_karen（zhf）回复于 2004-09-08 20:04:43 得分 0
嘿嘿，还真不是我小看谁，什么是神圣不可侵犯的威严？我带队伍已经6年了，从来没有意识到一种威严的必要性。大家都是工作，能成为兄弟就是兄弟，不能就不是，仅此而已，毕竟公司不是什么俱乐部。但是，也不要把自己看得太神圣，大家仅仅是行使公司给予自己的职权而已，嘿嘿。何苦来着，就是一个项目经理而已。至于这样吗。
再说，我不太相信一点，一个项目经理有权让人走。最多也就是建议权而已。我做管理时间也不长，但是在这6年里，我还从来没有说过“如果这种问题影响到项目，不是我走，就是你们当中的要走，但是我自己还不想走。”这种话。一来，这显得很幼稚，让人走，不让人走，你说了算，干吗说成那样。如果确实能力不够，或者你觉得实在不好使，让他走就是了，不用说那么多“你走，我走”的话吧，怪累的。二来，没必要把冲突这样揭露出来，让别人觉得不是能力问题，而是一件冲突或者政治，那样也怪让人难堪的。嘿嘿。
Top
22 楼sammliy（小不点~加K）回复于 2004-09-08 20:36:25 得分 0
还是多注意和同事之间搞好关系啊！共同发展吧！Top
23 楼Rose2000（巴山雾）回复于 2004-09-08 21:15:56 得分 0
信任是相互的，还是好好工作吧，其他的不要想得太多。大家都是混口饭吃，没必要像江湖老大一样。Top
24 楼lv60（liulin）回复于 2004-09-09 12:15:16 得分 0
容忍是最大的美德，团队是大家的团队！Top
25 楼computersim（古今万卷无永日）回复于 2004-09-11 09:50:13 得分 0
呵呵，偶很少听说项目经理在公司里有很大的权威，就是所负责的项目也时常会有责无权，甚至被“假内行”指挥。希望以后这种状况会好一些。Top
26 楼Q__Q（【^_^】）回复于 2004-09-11 17:18:21 得分 0
经典：
不到不得已，不要采取过于断然猛烈的措施，因为这样通常都有很大副作用，容易让你的上司注意到而觉得你失败。有时候要暂时咽下恶气，等时机成熟再秋后算账。
其实有些方法可以比较缓和的，逐步的改变局势。
首先你要保持公正，不要讨好任何人，坚持原则，犯错可以不处罚但是要公开批评，至少要表面上看起来如此。
另一方面，不要让你想对付的人太团结，要设法离间他们，最好的方法是让他们互相竞争，在奖金工资方面做出差异，给多给少都要有理由，让第三者看起来是公正的，但是当事人肯定不会觉得公平，这样就可以制造出可以控制的矛盾。
然后，如果有人太不听话，这样的人实际上容易对付，因为他们容易犯错。你可以加速他们犯错的过程，利用他们狂妄自大的性格特点，让他们做一些容易犯错的任务，能引起公愤就更好。这样你处罚他们的时候，容易得到其他人支持至少不反对，也让被处罚者觉得孤立和绝望。这种人不听话是因为太过傲气，不断给他们低烈度的打击，可以慢慢挫尽他们的锐气，减少受到激烈反抗的风险。
不过有个前提，你不能犯错，要保持一个公正的形象。Top
27 楼Q__Q（【^_^】）回复于 2004-09-11 17:21:18 得分 0
不过我觉得还会有更好的解决办法。Top
28 楼go_my_sky（凡石）回复于 2004-09-12 11:18:11 得分 0
不同的管理风格会有不同的做法。
无论怎么做都无克厚非，重要的是能把问题解决，至少在当前项目中把问题解决。
不过我还是很赞同“做项目经理先做人”的说法。Top
29 楼step_by_step（脚印）回复于 2004-09-12 12:52:20 得分 0
觉得楼主很喜欢强权统治嘛。
我个人觉得，学会做事之前应该先学会做人。
公司政治也是一种文化。
对待下属，没有必要把自己看得多高似的。你不一定各个方面都比下属强，也许你只是运气好一些，机会多一些，所有就当上了pm
要学会沟通，不要总想着去挤压下属。
Top
30 楼naughtname（无名）回复于 2004-09-14 16:09:43 得分 0
同意楼上的意见。Top
31 楼ChrisCai（星光灿烂）回复于 2004-09-14 22:10:06 得分 0
职业经理人最重要的特点：沟通。Top
32 楼cnredarrow（红箭）回复于 2004-10-21 09:14:15 得分 0
不会在你的手下干活的，人品有问题Top
33 楼cnredarrow（红箭）回复于 2004-10-21 09:17:17 得分 0
工作中每个人都有不同的建议，都要提高自己的水平，总是打压下属，排斥异己，没有什么发展Top
34 楼w102272（Wonder）回复于 2004-10-22 02:50:33 得分 0
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吃饭的时候尽量避免和我在一起……
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好像只有大学时候谈恋爱的那些情侣们，才喜欢吃饭的时候都凑在一起吧？
诺，那时候或许还有女生夹菜喂饭吧？
再看那电视剧里头，大清皇帝吃饭，怎么没有十个八个人围着请安、伺候的...那个感觉是爽
现在工作了，这些同事吃饭竟然胆敢不围着你，确实不爽...
强烈建议你把他们统统开掉，再给自己多找几个小秘，哈哈....Top
35 楼cncba（）回复于 2004-10-24 17:09:15 得分 0
我刚工作，不过我想说说一个普通员工对你们经理的希望。
由于你们是经理，所以我希望有什么事不要跟我们员工一般见识，以最宽广的心胸宽容我们的错误；
由于你们是经理，所以我希望在技术上你们能对我们给予帮助，不要有所保留；
由于你们是经理，所以我希望你们对我们员工不要搞政治手段，我们是技术人员，不是党校毕业的；
由于你们是经理，所以无论怎么说跟我们员工都会有点隔阂，因为我们害怕不小心会得罪你，被找借口扣工资，或被开，即使增经我们是兄弟。
由于你们是经理，所以很多时候我们不想跟你们一块吃饭，因为大部分时候你们觉得很平常的饭，我们吃不起。
。。。。。。
总之，希望你们不要以主观的直觉评判我们，不要因为私下彼此之间的矛盾在工作上报复我们，不要把我们的意见当成是对你们权威的挑战和我们的逆反。
否则你们将会失支很多优秀和有潜力的技术人员，而留下一些会玩弄权势，善变，城府极深或溜须拍马的庸才，
然后你们成为一些被人家背后骂成“弱智”的小人。Top
36 楼naxin（痴呆男人--我痴呆,我自豪!!）回复于 2004-10-25 18:50:00 得分 0
markTop
37 楼kathywp（树欲静而风不止）回复于 2004-10-27 13:15:43 得分 0
己所不欲，勿施于人Top
38 楼zhf_karen（zhf）回复于 2004-10-27 19:00:16 得分 0
cncba() :
呵呵，文笔不错，在技术论坛上，看见这样的词句，的确让人比较赏心悦目；
希望楼主好好考虑考虑，你的团队成员在想什么，然后再考虑你的权威问题。当你不能让大家用手投票的时候，大家会选择在可能的时候，用脚投票。
别太在意很多权威。你已经具有足够的权威了。假如在我的团队中，我不会给你更多的权力，在你学会恰当使用自己手上的权力的时候；在你能够成熟而恰当地在公司使用你手上权力以前。
仔细考虑考虑。Top
39 楼MadGodRokie（冷艳锯）回复于 2004-10-28 13:50:55 得分 0
我管理的方法则有点不同楼主。我一般会留一些时间让组内同等职位的员工在一起的时间，但我不参与。比如，我鼓励他们一块吃饭，而我不参加。因为，我觉得在职位上低的员工，一般都会对职位高的同事有一些牢骚的；但通常都不是很大的事情。既然如此，为什么不安排他们有自己的时间，共同发发牢骚呢？这样，也没有什么问题了。通常，这样做都不会发展成更大的矛盾。
而且，当同事对我的安排/设计提出质疑时，我通常会鼓励他们说出来，但我同样会尽力维护我的决定。如果他们的意见确实比我的决定要好，就用他们的。就像一场公平的辩论。
我刚做项目主管大半年，我自己最开心的就是在和项目组成员的沟通方面没有障碍。
Top
40 楼cfchhx（软件）回复于 2004-10-28 19:29:11 得分 0
工作就是工作,不是角斗场.你的工作做好了吗?Top
41 楼skyMountain（天山）回复于 2004-10-29 15:08:17 得分 0
任何问题，不了解其原因就不可能有正确的解决方法。
所以，你要先问问自己：他们为什么要“和你对着干？”知道原因了，再采取对策吧。Top
42 楼bugor（bugor）回复于 2004-10-31 00:50:30 得分 0
我真的学习到了东西了Top
43 楼naxin（痴呆男人--我痴呆,我自豪!!）回复于 2004-11-01 04:49:09 得分 0
楼主还是要学习管理知识啊...Top
44 楼stonesky（流星雨）回复于 2004-11-04 23:34:51 得分 0
嗯，值得学习一下
有时候不去整人就会别人整，不过我通常不用这些方法Top
45 楼xuweibo2005（xuweibo）回复于 2004-11-05 09:12:51 得分 0
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
沟通
沟通
再沟通
没有一个正常人想把项目搞砸，沟通
沟通
再沟通，这是项目经理的基本能力，记住：项目经理是为团队服务的。Top
46 楼vanstone（）回复于 2004-11-07 16:33:46 得分 0
同意Top
47 楼SwordMan2001（天笑2001）回复于 2004-11-09 13:46:11 得分 0
同意。收。Top
48 楼greenery（greenery）回复于 2004-11-09 17:42:05 得分 0
同意 xuweibo2005(xuweibo)
项目经理是为团队服务的!!!Top
49 楼yyhyan（天空）回复于 2004-11-18 17:45:18 得分 0
不错，我都认真看过了，大家的意见值得我学习。Top
50 楼flyseagull（飞翔）回复于 2004-12-02 15:08:40 得分 0
同意chenhuijun(小松鼠)的意见：项目管理时要注意分散风险，不要将项目的成败押在几个骨干身上。Top
51 楼y8t47h（歪八）回复于 2004-12-02 21:24:55 得分 0
我建议你看看非技术方面的书，
也许你象我的很多同事一样是技术方面的巨人，人文知识方面的矮子。Top
