程式員分級制度
準備在公司執行程式員分級制度
與薪資能力掛勾
不知道各位公司是如何執行
如何分級、每級多少錢
另外如何與員工年份、表現統一考量
问题点数：100、回复次数：27Top
1 楼spidertan（灭蚊刀）回复于 2004-09-03 13:55:22 得分 5
绩效考评是现在用得最多的，也是最滥的Top
2 楼mintwlf（Programmer）回复于 2004-09-03 14:01:34 得分 5
这个不好分，而且这样分很容易影响大家积极性。关键是看他个人的工作态度，态度不端正和端正的两种要分开就行了。
能力是不好评比的。
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3 楼unp（）回复于 2004-09-03 14:16:52 得分 5
我认为这样做会弊大于利！
正如 spidertan(灭蚊刀)、mintwlf(Programmer)说的那样，这其中会有种种问题。Top
4 楼TNT1900（不顶事）回复于 2004-09-03 14:27:26 得分 5
以对公司的贡献为基准最佳。
--公司唯一的生存之道在于利润。Top
5 楼windsoft（風寒葉殘）回复于 2004-09-03 16:01:19 得分 0
是以对公司的贡献为考量基准
只是为了让大家能够知道自己下一步能拿到多少钱
能有一种动力
这样才会努力
要不然大家努力老半天都不知道明天自己薪资大概会有多少
级数定出来后再根据大家的努力来决定他处于哪个级别
能力、配合度、积极性等综合考虑的Top
6 楼zkoperater（zkoperater）回复于 2004-09-03 16:08:11 得分 5
我在的第一家公司的做法是：
等级分为5个，每个等级有相应若干方面的能力：(1)编程能力(2)设计能力(3)指导他人能力(4)管理能力（只对项目经理和部门经理）
然后自己给自己定等级，然后小组讨论，然后确定，然后公开，不和工资挂钩，结果比较客观。
如果和工资挂钩，我估计只能保密了。
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7 楼windsoft（風寒葉殘）回复于 2004-09-04 14:30:57 得分 0
不和工資掛溝還評來做什麼呀
不就沒什麼意思了Top
8 楼hewittlee（只爱C++）回复于 2004-09-04 14:47:33 得分 5
同意！Top
9 楼redguardtoo（）回复于 2004-09-04 22:25:42 得分 5
一般就分为高级程序员和程序员（大致来说，高级程序员有设计程序的能力，有独立开发一个模块的能力，程序员就写写if then，我在国内公司看到的大致是这样的）。
我也看到等级繁多的公司（例如高级程序员有三级，项目经理也有三级），不客气地讲，这个公司是国内水平比较差的公司，大概100个人（所有的人，包括老总，CTO）里面有两三个人勉强算合格的程序员。
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10 楼redguardtoo（）回复于 2004-09-04 22:38:50 得分 5
另外程序开发是技术性比较强的工作，不要简单地用做行政工作的和做事务性工作的职员来类比。
说的更通俗一点，office lady和程序员是两种人。
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11 楼unp（）回复于 2004-09-06 11:19:44 得分 5
在项目团队中有这么一种人，他的若干能力（设计、编程等）一般，管理能力也表现平平，但团队里又少不了他，因为他是团队很好的润滑剂（程序员第八期-对西游记评论的那一片文章中所说的猪八戒）；这样的人物怎么定级？Top
12 楼xuzhenhua21（舍得）回复于 2004-09-06 13:20:35 得分 5
同意楼上的，
忘了在哪里看到的，也是说一个项目组做什么都很成功，
经过很久才发现，因为有一个mm在里面！
一样的道理！Top
13 楼unp（）回复于 2004-09-06 14:22:10 得分 5
呵呵，谢谢xuzhenhua21(舍得) ；在实际工作里是有很多现实的例子。Top
14 楼weng_yang（天上一条虫）回复于 2004-09-07 11:01:42 得分 5
其实评级是很不利的,这样会在一定的程度挫伤员工的积极性,作为管理层,只需要了解员工的特点,能加以利用就可以了,好马需要的是伯乐,而不是那些评级.Top
15 楼blue（）回复于 2004-09-07 12:47:38 得分 5
反对评级，可以考虑将个人收入和其参与的项目收益挂勾，在一个项目中，绩效与其所担任的角色有关，这样，对大家的机会会较公平些，同时，支付给个人的也与他的直接劳动相正比，大家没话可说。应该让所有程序员都能感到，只要他自已是OK的，就有机会可以负责项目。Top
16 楼Chuanyan（Cappuccino）回复于 2004-09-07 16:36:51 得分 5
俺这里没有评级的，合同上写了多少就是多少，大家都没意见。Top
17 楼warton（创业群13734424 http://www.anywhy.cn）回复于 2004-09-07 16:42:50 得分 5
比较困难Top
18 楼chenlong9610（剑魔）回复于 2004-09-08 08:21:42 得分 5
听了楼上，我感觉有利也有敝，但我个人认为根公司的制度有关，如果公司的制度好，能够创造积极性，那么与工资相关，可以；如果公司的制度还没有完善，那么不要与工资相关。Top
19 楼zkoperater（zkoperater）回复于 2004-09-08 15:45:38 得分 5
程序员都是矢量，评级就是把程序员当作标量。Top
20 楼Eddie005（♂) №.零零伍 (♂）回复于 2004-09-08 20:37:24 得分 5
个人觉得很难并且没有必要，倒不如把精力放在规范开发流程上面，只有权责分明才能见功过Top
21 楼dfwzy（小源）回复于 2004-09-08 21:19:54 得分 2
不知道为什么分级Top
22 楼Fred_Mark（）回复于 2004-09-08 23:34:48 得分 2
这个级别确实不好定，如果真的要评定，我觉得因为除了掌握的技术能力之外，还要考虑性格、心态、可塑造型、可发展性、处理人际关系的能力、沟通的能力等等。
大家既然能够为了共同的目标走在一起，那么都是一件不容易的事情，都肯定是想把事情做好的。那么如何在管理上多下下功夫，我觉得可能更重要些。
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23 楼101monster（毛毛虫）回复于 2004-09-09 08:13:05 得分 1
呵呵，UP！还是按贡献分的好，不要分级.Top
24 楼princeahan2003（princeahan）回复于 2004-09-09 10:43:44 得分 1
每个公司都不一样，我们公司也有级别，公布了级别等于公布了工资。造成公司内部不团结。总是要有人不满意的。
建议级别不和工资挂钩。在国外，好的程序员工资可以比项目经理还多。术业有专功，有人擅长技术，有人擅长管理，关键是看对公司的贡献和重要程度。Top
25 楼jetcpu（情狮）回复于 2004-09-09 10:48:07 得分 2
评判标准不好定啊！Top
26 楼netcoder（朱二）回复于 2004-09-09 10:49:14 得分 1
考核，难Top
27 楼CSDN_0（风鸣）回复于 2004-09-09 17:10:01 得分 1
分级是次要的，是否能让公司良好发展并做强，才是重要的。
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