怎样管理资历比较老的小组成员？
由于人员调动，我带的小组里增加了几个成员，都是从其他小组调过来的，其中有一个是公司的“元老”级人物，进公司比我早得多。
对于这种人，有什么需要注意的窍门吗？
问题点数：0、回复次数：26Top
1 楼sky_1982（好好学习）回复于 2005-03-13 21:14:30 得分 0
我也不知道！！
做人以成相待，彼此互尊互重 不知行不行！！！！Top
2 楼zrb007（老兵）回复于 2005-03-14 09:37:20 得分 0
曾经有个帖子，是说怎么管理项目组的牛人，应该可以从中得到启发吧！
刚才找了找，暂时没有看到了，呵呵Top
3 楼cnepine（奔）回复于 2005-03-15 17:42:16 得分 0
在不违背原则的前提下,顺其自然.Top
4 楼SInoyew（天行杨）回复于 2005-03-15 18:30:40 得分 0
呵呵，有难度。Top
5 楼powerwolf（大灰狼）回复于 2005-03-15 19:17:30 得分 0
老同志不一定难管，年纪大了，什么风雨没有见过，绝大多数对工作、对领导和被领导会有正确心态的，用不着担心。
前面兄弟说了：以诚相待，彼此互尊互重。
老同志资历老，影响力、号召力大，用好了，能帮你很大忙的。
多多沟通，择善而居，从善如流。Top
6 楼redpark（黑雪）回复于 2005-03-17 10:42:28 得分 0
别让他们认为你不行Top
7 楼willkin（求隐者）回复于 2005-03-25 15:22:13 得分 0
一团和气才是真理，霸气十足，不是不可以，就看你的那几个是不是贱种了，哈哈Top
8 楼rubyjiang（）回复于 2005-03-26 12:41:04 得分 0
你应该多多向人家学习，别老想着管人家。Top
9 楼xiammy（filer）回复于 2005-03-27 00:26:20 得分 0
我感觉是两个问题。
我在项目中有专业很强的人。我对她的态度，除了以诚相待，更重要的是尊重。专家们一般希望的是得到别人的尊重。在尊重的基础上，讨论问题，一般都可以很好的收场。
另外，管理不是要别人服从。如果你也是一个技术高手，那么你一定要注意和他的冲突。这点如果你们要参与设计，会容易暴露出来。记住一句话，可能会很有帮助：提出你的意见来，但不是为了说服他。所有技术上的争论不要等同其他看待。技术上的事，很多无所谓对和错。关键是摆出来，让双发知道对方的观点的优点和缺点。
最好能再加上风度。对于技术，当两种观点分别有对和错的时候，或者（55/46/64) ,都可以放弃自己的观点！很管用。我的经验Top
10 楼powerwolf（大灰狼）回复于 2005-03-29 08:38:05 得分 0
楼上的观点我比较赞成。作为管理者，事情在自己的控制范围内远比控制什么事情重要。Top
11 楼jerryf（object Sender）回复于 2005-03-29 11:33:18 得分 0
顶Top
12 楼a_cer（玩家）回复于 2005-03-30 09:24:13 得分 0
作为一个老员工，我需要的只是尊重Top
13 楼selinachen（Selina）回复于 2005-03-30 14:17:15 得分 0
老员工的工作经验相对更多，管理起来不会难；但一定要尊重他人，能以诚相待，与老员工多沟通，这样更能帮助你的管理。Top
14 楼pantian（香草园主）回复于 2005-03-30 22:22:58 得分 0
同意楼上的。
以诚相待。Top
15 楼improgrammer（无忌）回复于 2005-03-31 12:00:26 得分 0
作为管理者，事情在自己的控制范围内远比控制什么事情重要。--管理的要义！Top
16 楼sailortiger（莽虎）回复于 2005-04-05 12:41:21 得分 0
以“德才”服人Top
17 楼_pb_（大蚂蚁（如果懂100本Java书是主管；那我要懂1000本））回复于 2005-04-05 13:26:04 得分 0
公平 分工。
要对 他们 强调，我只是公司 安排的，我也是给公司做事情。
有事情不要 针对我。
大家都是 一个 阵地的战士。
当然，如果有 问题，我会 根据 大家 的 建议 对公司 做汇告的。
Top
18 楼zhlxwhj（）回复于 2005-04-06 18:15:17 得分 0
尊重但不放纵，坚持自已的原则！！Top
19 楼lisir010（lisir010）回复于 2005-04-08 15:27:49 得分 0
呵呵,楼上的意见不错,实际上我决的,这部是管理老员工的问题,而是怎么管理员工的瓦那体,只要方法好,不管老员工还是新员工都会服你的!Top
20 楼thundersoft（神州春雷）回复于 2005-04-18 22:25:02 得分 0
大家的意见很好,我也记住了
记住:尊重别人,相信自己,不卑不亢,不骄不躁,目的是把工作做好,取得双赢,不是比较谁的职位高,谁说服谁^Top
21 楼datland（天涯剑）回复于 2005-04-20 08:49:03 得分 0
哈哈。。。。。。Top
22 楼cocosunshine（panxj）回复于 2005-04-25 11:49:31 得分 0
管理人员首先必须要明白任何员工都比较做到比较公平，虽然需要有不同的管理，呵呵，说的灵活一点就是投其所好，知人善任Top
23 楼icake（蛋糕）回复于 2005-04-26 13:21:13 得分 0
不太容易，最好把他开了。
我所遇到的问题更可怕，我是一个未经声明的项目经理(说是高工，定的薪水比他们高些)，管理起来难度更大。没有实权，也不给印名片，但要担责任，真不知道公司找我来是干什么的，硬的肯定不行，他们的眼都往上翻，我只有来软的，但是到现在第一个月薪水还没有发现来。没办法希望有公司在任命项目经理的时候给他足够的信任，权利和资源，要不然事倍功半。也许会起不到应用的作用。苦恼INGTop
24 楼lysvictory（永胜）回复于 2005-05-11 17:40:37 得分 0
1.非常原则性的东西，顺着他；
2.以诚相待；
3.在项目例会中，多表扬他的工作，没有也要找一些；
4.无限的忍让，不行的话就直接开除。Top
25 楼hoopp（胡涂一世）回复于 2005-05-13 16:54:02 得分 0
不要觉得资格老的员工就不好管。
我就不爱做项目经理，但是所有项目经理跟我关系都很好，大多他们的级别比我还低。Top
26 楼XACZ（IJͷ）回复于 2005-05-14 09:35:24 得分 0
顶,体会深刻Top
