项目组有同事想离职，我该如何才能让他留下来?
最近公司财务比较紧张，工资不能按时发，所以员工心理不踏实，
项目组有同事想离职，我该如何才能让他留下来?
问题点数：100、回复次数：19Top
1 楼meidengyin（蓝枫）回复于 2005-04-21 11:22:49 得分 0
自己UPTop
2 楼haohaohao1（你好 我好 大家好）回复于 2005-04-21 11:25:35 得分 5
赶紧发工资
弥补Top
3 楼meidengyin（蓝枫）回复于 2005-04-21 11:38:40 得分 0
很想听听这个板块人的建议?
Top
4 楼ziwuxian（子午线）回复于 2005-04-21 11:39:09 得分 5
这是个现实的问题，温饱解决不了，如何工作？
我觉得可以和财务部沟通，确定发工资日期，并承诺给员工到时一定发工资，
然后告诉员工公司现状和未来发展前景，如果公司没有什么前景的话，自己
也准备走人吧，呵呵！
Top
5 楼wsqwang884（千禧狼龟）回复于 2005-04-21 14:48:01 得分 10
如果我是该公司的员工，我想的有几件事情：
1，公司领导层对于我自身的评价
2，在该公司呆，对我自身有如发展
3，公司是短时间的资金紧缺，还是经常性
4，公司给我的待遇，是在我技术之上还是之下，也就是我认为我的技术应该拿1000的工资，而公司
给的又是多少
5，我和同事之间的关系处得如何
这些是我假设作为该公司员工的会想到的一声问题Top
6 楼tdaly（溜达溜达）回复于 2005-04-21 15:00:02 得分 5
money X 3Top
7 楼yohomonkey（思考中的猴）回复于 2005-04-21 15:16:39 得分 0
怎么净是这种事情Top
8 楼freedom2001（天翔）回复于 2005-04-21 15:19:16 得分 10
这个比较难，因为财务的问题不是你可以过问的，也不可能因为有人想离开而单独给他们解决问题。如果实在想留人，需要让他们看到未来是否能得到自己所想要的，只是简单的说，以后有钱了会给补上那是完全没有左右的，换种方式，比如说现在有几个项目正在测试、验收，一旦通过客户的资金就会打到公司帐上，就能给大家发工资了。如果说公司里短时间无法解决这样的问题，那还是给大家自由，让他自己选择好了Top
9 楼yohomonkey（思考中的猴）回复于 2005-04-21 15:25:11 得分 5
有些时候要讲相互信任，不能单方面仅仅要求员工。公司和员工的约定，公司无法保证；你怎么取信于人？单靠哥们义气吗？楼主说的问题非常有代表性，很多小企业都有：一方面要求员工敬业；一方面强调公司环境因素，要求晚发工资。这种情况下，企业的信誉非常重要，如果你经常使用这招，早晚员工会伤心离去；要是仅仅临时原因，你要小心了，员工会产生怀疑的。这个时候不是一个项目经理一个副总可以搞定的，需要向员工明示到底出了什么问题，而不是一味隐瞒实情，骗取员工免薪工作。Top
10 楼yohomonkey（思考中的猴）回复于 2005-04-21 15:27:24 得分 5
另外一个，公司一定要尽量避免；一旦出现了，一定要开诚布公。并且要由全体来制定对策，还应该有相应的监督机制，保证以后尽量避免这种危机。Top
11 楼liuxiaoyuzhou（蟀哥）回复于 2005-04-22 08:48:03 得分 5
现在各个公司越来越对有经验的测试人员重视！如果在这家公司我得不到生活保证！我会考虑去其他公司！如果想稳住我只有马上且保证以后按时发薪水！最好有涨薪水的可能！
如果连薪水都保证不了，我真的不想在这家公司继续干下去！Top
12 楼lisir010（lisir010）回复于 2005-04-22 09:13:19 得分 5
我想说的是,首先你要把自己定位好!
你在这个公司担任的是什么职位?
你是老总的话,那你就应该想想为什么财务会出现危机?
如何杜绝不在出现走人的情况
如果你仅仅是项目经理,而无法干涉财务的话,
你这么做,又有什么呢?
公司的前景是你能把握的吗?
在温饱没有解决的情况下,你怎么给人家一个坚持的理由?
一句话,首先明白自己能做什么,才好确定是不是应该留人?然后才是怎么留人的问题
个人意见Top
13 楼yohomonkey（思考中的猴）回复于 2005-04-22 10:24:20 得分 10
现在的中小企业的项目经理都是职权不对等的，没有办法：
1.项目经理没有项目的成本意识；即使有意识也没有实际的控制能力；
2.公司不太愿意把项目的实际收支和详细的报表公布；即使公布，估计也没有几个人看得懂（我们的项目经理要多了解一下成本的知识了）
3.项目经理没有财务的实际操控权和能力；实际成本无法控制；但是项目出了问题要承担成本控制不利的责任。
你是老板，你会如何？Top
14 楼December28（十二月二十八日）回复于 2005-04-22 10:35:48 得分 10
沟通，这时应该和你的同事好好谈谈，像朋友闲聊一样，问清楚原因，如果只是因为工资的问题，你可以请他等等再看，之后你可以去跟公司领导反映工资拖欠的问题，希望公司领导能够明白严重性，毕竟生计问题是很重要的，大家工作都是为了生活，这也是人之常情。这个时候，项目经理就是要起到这个上司和下属之间桥梁的作用。
另外说一点，对待下属一定要以一种朋友的身份，要无话不谈，更加深入的了解他的困难，哪怕是生活上的小事，如果他愿意都可以谈，这样下属们才会每天全身心的投入到你们的团队中，团队之间没有隔阂，这时候即使是公司遇到什么困难，大家也都会认为这只是眼前的一点小事，大家一起克服一下，很快就会好起来。Top
15 楼linzihua418（怀旧歌曲）回复于 2005-04-22 10:44:06 得分 5
你在这个公司担任的是什么职位?
你是老总的话,那你就应该想想为什么财务会出现危机?
如何杜绝不在出现走人的情况
如果你仅仅是项目经理,而无法干涉财务的话,
你这么做,又有什么呢?
公司的前景是你能把握的吗?
在温饱没有解决的情况下,你怎么给人家一个坚持的理由?
一句话,首先明白自己能做什么,才好确定是不是应该留人?然后才是怎么留人的问题
==========================================================================
赞成 lisir010看法Top
16 楼platform（大风）回复于 2005-04-22 15:40:30 得分 5
画鸡蛋给他吧，如果是MM的话就把她X了再说，哈哈哈Top
17 楼bigc2000（公元2005年4月9日）回复于 2005-04-22 18:33:44 得分 5
面谈一下,会有收获,因为,你认为是钱的问题,但并不一定是,听听他的想法.Top
18 楼tangzhg（网痴-菜鸟）回复于 2005-04-22 20:02:11 得分 5
UP.其实这事还是别人作不得主的，每个人都有自己的一个想法。如果对他（她）没有很了解真实离职的原因，要实际情解决这个问题是很难的。
Top
19 楼oyljerry（【勇敢的心】→ ㊣提拉米苏√㊣）回复于 2005-04-23 14:48:21 得分 5
可能的话，赶快把钱发了，不过可能发了，别人还是会觉得公司没什么前途的，人心四动啊
Top
相关问题
关键词
得分解答快速导航
相关链接
广告也精彩
反馈
