PDA应用软件开发外包!
我们公司核心业务是做系统和光学设备的,前段时间通过关系做的一个自动识别系统的案子,结果客户又把一些移动应用的需求一并提给了我.因为我自己项目组的工程师工作都满了,因此需要请外包.不知哪位有兴趣接?最好是在深圳(方便沟通),如果水平高,大家又谈的来其它地方也可以.
项目比较简单,简要描述:
1 PDA+GSM功能,可以通过GPRS无线上网,连接远程后台数据库;
2 与后台的数据通过SOCKET+HTTP进行
3 PDA通过CF口连接GPS定位模块,通过SD口连接摄像头,通过RS232连接验证设备,需要将有关信息采集到PDA中,形成电子表单,然后发到后台;
4 后台的一些通知和数据也需要发到PDA上;
5 有关程序启动就开始执行,并且需要进行用户登陆管理.
6.程序需要做到ROM里
如果有兴趣请联系我: ricky_yan@shekou.com
时间要求比较紧:30天内
交货需要:源代码/全套技术文档(怎么写?呵呵,这个该不用我说了吧?)
价钱:开发完成后5000,联调完成后再给3000(共8000).
问题点数：0、回复次数：9Top
1 楼seafarer777（手拿胡萝卜就敢装托塔李天王）回复于 2005-05-04 11:36:53 得分 0
出价也太低了，你以为是买白菜阿Top
2 楼smiletiger1（奋斗的大敏）回复于 2005-05-04 13:43:06 得分 0
呵呵，这样也算是卖白菜？如果有意的话可以联系详谈，大家都是混IT的，彼此满意就好。Top
3 楼smiletiger1（奋斗的大敏）回复于 2005-05-05 21:00:23 得分 0
自己顶顶Top
4 楼smiletiger1（奋斗的大敏）回复于 2005-05-05 21:00:28 得分 0
自己顶顶Top
5 楼nj_draker（draker）回复于 2005-05-07 22:09:09 得分 0
www.active-web.netTop
6 楼wunifeng（蛐蛐）回复于 2005-05-07 23:04:08 得分 0
确实低，代码就这么不值钱么？Top
7 楼smiletiger1（奋斗的大敏）回复于 2005-05-08 12:20:29 得分 0
至于有关费用的问题,呵呵,的确比较敏感.我这么举个例子吧, 看是不是能够说明我的看法.
我认识的各种专业的工程师(或者说是合作伙伴),他们的水平都很不错, 都是各自领域的专业人士. 抛开纯粹的技术不提, 我大概把他们分成这么两类: 一类是不但是技术很好, 而且对于所工作的项目具有全局观念, 尽管他本人可能只是负责其中的一个部分,但他能够站在项目管理的角度上去看整个项目, 不单使自己的工作部分能够很好地与其它部分衔接,同时还力所能及地给整个项目提出合理的意见, 很多问题在客户自己都不清楚的情况下能够给出自己的专业判断和合理决策；另一类怎么说呢，就是职责分明，所有的技术需求都是严格按照需求手册来完成，客户的需求不清楚（哪怕是按键上的文字是否要居中对齐）就一定要搞到清楚为止，否则决不开工，要不就是写好权责书，让决定要做的人（项目经理或是客户经理）签字确认。这类同事的工作一定是一丝不苟，一旦项目上出现调整（无论大小），各个模块需要相互迁就的时候，那对不起，一切按流程来，重新把技术规范定清楚，决没有“小改一下”的说法。
这两类工作伙伴都很专业，而且都非常好，但前一种会让我比较省心，后一种我会很战战兢兢，需要投入比较多的时间和精力进行支持。如果我可以能够通过这一次合作认识一位类似前一种的高手, 既能够精通编程, 又能够在项目运作和管理上游刃有余,在拿到技术需求后谈定关键的技术问题后就可以自己动手进行运作，甚至还可以对整个项目提出一些技术上的意见和分析，那我真是求之不得，剩下的一切问题都好谈。
不知我的意思表达清楚了没有。我决没有严格的偏好，不同类型的合作伙伴都是大家在工作中所需要的，只不过要看是在什么样的场合以及客观条件下进行搭配而已。
谢谢！Top
8 楼smiletiger1（奋斗的大敏）回复于 2005-05-08 12:21:20 得分 0
至于有关费用的问题,呵呵,的确比较敏感.我这么举个例子吧, 看是不是能够说明我的看法.
我认识的各种专业的工程师(或者说是合作伙伴),他们的水平都很不错, 都是各自领域的专业人士. 抛开纯粹的技术不提, 我大概把他们分成这么两类: 一类是不但是技术很好, 而且对于所工作的项目具有全局观念, 尽管他本人可能只是负责其中的一个部分,但他能够站在项目管理的角度上去看整个项目, 不单使自己的工作部分能够很好地与其它部分衔接,同时还力所能及地给整个项目提出合理的意见, 很多问题在客户自己都不清楚的情况下能够给出自己的专业判断和合理决策；另一类怎么说呢，就是职责分明，所有的技术需求都是严格按照需求手册来完成，客户的需求不清楚（哪怕是按键上的文字是否要居中对齐）就一定要搞到清楚为止，否则决不开工，要不就是写好权责书，让决定要做的人（项目经理或是客户经理）签字确认。这类同事的工作一定是一丝不苟，一旦项目上出现调整（无论大小），各个模块需要相互迁就的时候，那对不起，一切按流程来，重新把技术规范定清楚，决没有“小改一下”的说法。
这两类工作伙伴都很专业，而且都非常好，但前一种会让我比较省心，后一种我会很战战兢兢，需要投入比较多的时间和精力进行支持。如果我可以能够通过这一次合作认识一位类似前一种的高手, 既能够精通编程, 又能够在项目运作和管理上游刃有余,在拿到技术需求后谈定关键的技术问题后就可以自己动手进行运作，甚至还可以对整个项目提出一些技术上的意见和分析，那我真是求之不得，剩下的一切问题都好谈。
不知我的意思表达清楚了没有。我决没有严格的偏好，不同类型的合作伙伴都是大家在工作中所需要的，只不过要看是在什么样的场合以及客观条件下进行搭配而已。
谢谢！Top
9 楼yoqi（优奇）回复于 2005-05-08 23:11:50 得分 0
你PDA是PPC还是Palm?Top
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