ERP在中国的悲哀
前几天，公司来了个以前做ERP的，吃中午饭时常和他聊，说实话，我以前对ERP可是充满希望的，梦想将来做ERP方面的项目或者是管理人员，现在也还有几分想法，可是看看我们周围的环境，大型企业的
管理，ERP看来只有一个梦想了。
有想过ERP的或者是正在做ERP的吗？
发表下你们的观点，ERP在中国，还有好的出路吗？
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1 楼5207（踏雪）回复于 2005-06-04 18:24:15 得分 0
有,总是要发展的嘛.中国不也有500强了吗?而且不少了.Top
2 楼98049522（Napoleon Bonaparte）回复于 2005-06-05 10:43:26 得分 0
具体问题具体分析Top
3 楼78hgdong（赤脚）回复于 2005-06-05 11:30:33 得分 0
中国的ERP!路在何方?Top
4 楼mike111006（mike007）回复于 2005-06-05 11:40:28 得分 0
中国的ERP实施成功的很少，主要是因为中国的管理制度不够规范，导致一套ERP要经常改来改去来适应用户的提出的即兴需求，结果管理效率没有提高，ERP也没实施成功Top
5 楼timeszsl（南子风）回复于 2005-06-05 14:38:59 得分 0
据了解,大多数情况下,真正把ERP在一个企业实施起来后,好的企业管理思想且被软件或者是人给磨灭了,我们国内做ERP的公司不在少数,可是有多少公司可以得心应手的实施起来,处境真是尴尬啊,像用友,金蝶一类的国内名流,在国际舞台上还只是个小的角色.
中国的ERP!路在何方?
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6 楼sunnysmile（★红☆狐★）回复于 2005-06-05 14:45:49 得分 0
慢慢会好起来的!Top
7 楼pdw2009（不想做菜鸟）回复于 2005-06-05 15:04:04 得分 0
主要是企业人员素质的问题,没有解决好.......特别是国企.Top
8 楼lwt2xx（lwt2xx）回复于 2005-06-05 22:00:57 得分 0
总之一句话讲到位，中国是一个关系国家！
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9 楼benny87（benny）回复于 2005-06-05 22:16:20 得分 0
其实中国大中型企业都想上ERP,很多公司领导都有这种想法,虽然很多都不知道erp是什么，但他们确实有这种想法。
但ERP为什么在国内没有广泛的实行起来。其实很大原因是：国内的erp软件不成熟、没有合理安排实施的各个环节、后期培训没有到位（人员素质其实不是很大的问题，只要是培训不到位）、执行力度不强。
国外的ERP软件为什么在国内的合资企业、独资企业做得好，就因为以上环节做得好（当然要做好以上的环节、企业的费用的投入是非常大的）。
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10 楼chenchangfu（小虾）回复于 2005-06-06 07:11:54 得分 0
最大的问题在企业，同时开发软件的公司也不了解公司业务，不可能提出根本性的方案，只是对公司信息数值化，纸上和电脑并行，脱裤子放屁呀，只是听起来好好听，某某公司有上ERP，要客户公司的配合力度和开发公司的业务专家的参与程度良好配合，才有一个成功ERP诞生，不然就怪胎。Top
11 楼bbm011（只爱花香）回复于 2005-06-06 08:27:22 得分 0
中国大都企业的ERP都是实施的很好的,你没看到而已,谁叫你都在一些垃圾公司里.Top
12 楼i_star（i_star）回复于 2005-06-06 09:07:41 得分 0
中国要想实施ERP
难 中国的工作制度规范和中国的很多做事方法阻碍了ERP的实施
不过 有趣的是现在的很多的单位口里总是说要搞ERP，可他们的做事切不走ERP的路
你说 这怎么可能实现ERPTop
13 楼beyondtkl（大龙驹<*好久没来了,兄弟们好吧。*>）回复于 2005-06-06 09:16:56 得分 0
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14 楼paranoia190（190）回复于 2005-06-06 11:10:19 得分 0
嘿咻嘿咻
做过ERP,感觉非常累
穷人搞技术,
富人学管理!
嘿咻嘿咻
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15 楼microd（重构一切）回复于 2005-06-06 15:22:12 得分 0
企业上ERP是找死，不上ERP是等死。ERP虽然在中国的所谓成功率很底，这点不可否认。但面对信息化的今天，每个企业的信息无限量增加，如用原始的手工操作方式以无法适应了，胜者可能讲，以无法再用手工来完成，那它就必须接助一种工具来处理，而ERP就是其中一种比较好的工具，不可否则，很多企业上了ERP，没有见到成本低量，为存减少...等实际收益。但毕竟中国的企业文化，历史根源，楼上有的朋友提到'中国是关系国'等诸多外在因素，使得ERP在国内目前还有些水地不符，然后它必尽是一种好的想法，好的工具(不含那些垃圾ERP软件)。个人认为，好的东西还是得去学习与接受。不想等死。Top
16 楼timeszsl（南子风）回复于 2005-06-10 21:34:49 得分 0
中国的企业中，很多花费几十万甚至百万上了ERP的，钱没有少花，可是管理上没有明显的改善，
大型的ERP不说，单说小性的管理系统中就总觉得伺候国内的客户实在是费劲，一个很有价值的管理系统，真正给客户用起来后，开发人员累的要命，管理人员提心吊胆，客户心里还别扭，我们做软件的，难道就整天要跟着客户转吗？当然，我们的产品离不开客户，可里面的很多环节也实在是离谱，
感觉实在是太累！我们能不能寻求一种好的解决方案，给客户解决问题，自己又轻松。
我们真的不希望出现现在大家所说的： 企业上ERP是找死，不上ERP是等死。Top
17 楼caihua2003（）回复于 2005-06-11 10:06:44 得分 0
说说我的看法:
任何东西到了不同时代,不同的地方,它的形式都可能发能转变.ERP在国外不同时代经历了多次发展,到了中国,我们也要改进一下,让他适应中国企业.
在中国,大多企业的现状管理都比较陈旧,如果要让这些企业一下子适应ERP原本的管理模式,反而会起一些反作用.所以我们根据企业的现状对我们开发的ERP进行一些调整."做适合中国企业的ERP!"
还有,我们做ERP的技术员也不要悲观．我们在做ERP的过程中，我们也学会了企业的管理，如果哪一天我们不想再搞技术的时候，完全有能力都某一家企业做高层的管理顾问了．Top
18 楼paranoia190（190）回复于 2005-06-11 10:08:49 得分 0
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19 楼abcdefgdeng（dqx）回复于 2005-06-11 10:35:38 得分 0
说到ERP,我想说几句,因为我用过ORACLE的ERP,看过SAP的SB0,也操作过用友的所谓ERP:U8.
只要看过SAP的R3,或ORACLE的ERP,你们就知道国内的用友,金谍的ERP,不是ERP了.
国内的ERP大多还停留在信息共享层次上,而且功能扩展性也不强.
我想说说ORACLE的ERP:他提供了生产管理的全过程,而且真正把管理理念融汇到软件中,软件功能强大是国内软件没的比的,一般的大公司还很少能用完他的功能,比如它的Item属性就近300个,一万人左右的公司,能用完它30%的功能就算不错了,所以它的功能全且扩展性好.如果能真正用好它的软件,那么这家公司的管理肯定是很好的.
国内的ERP,跟国外的有很大差距!ERP不悲,只是中国的ERP悲哀而已.Top
20 楼CSDN12345678SQL（）回复于 2005-06-11 10:55:37 得分 0
其实中国有中国的国情,一个企业搞ERP要看自身的条件,很多企业往往是认识不到这点,听着别人吹就盲目的上,结果是可想而知的!!!
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21 楼peterluolaw（木瓜）回复于 2005-06-12 10:55:35 得分 0
各位是不是真的理解了EPR的实质?
EPR是完全基于FINNACE和RESOURCES的,任何EPR不以这两个为核心来做,最后都会失败Top
22 楼timeszsl（南子风）回复于 2005-06-12 11:28:05 得分 0
caihua2003() 的观点中提到的ERP技术员以后可能从事企业的高级管理顾问，我觉得可行性不是很大，在我们的国家其实是很讲究背景的，除非你有很好的背景或者是有好的资历，不然也很难，谁会相信你？
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23 楼Hank（星星农场）回复于 2005-06-12 19:02:17 得分 0
ERP是什么，只是一种管理思想在实际生活中的具体实现！
ERP在中国尤其是国企有成功的例子吗？没有！
大的如SAP、BAAN、Oracle、CA、PeopleSoft等在中国的实施说白了就是政绩工程，列表看一下，使用这些东西尤其是SAP、Oracle的基本上是特大型国企，结果怎么样？
使用ERP的初衷是什么？减少库存、缩减人员、缩短资金周转周期？我相信这是一个稍微有企业领导常识的人都知道的道理！
大型ERP的费用动则上千万、上亿，如果企业的利润达不到这些，纯粹是浪费！而且无休止的人力、费用投入简直就是一个无底洞！
别的我不知道，在很多企业，上了ERP以后，人员不但没有减少，反而会增加，增加一个专门将数据录入电脑的人员，别的其它一切照旧！至于很多ERP管理人员为了ERP的需要肆意修改数据的情况或者故意录入错误的问题一点也少！
还有很重要的几点：
1、ERP讲求无纸化，但是ISO9000讲求有纸化！
2、中国财务制度的假帐问题和ERP有比较大的冲突！
抨击了这么多，上ERP的好处也很多，但不是整体的ERP，而是ERP中的部分：
1、进销存部分
2、财务部分
3、人事考勤薪资部分
4、客户管理部分
但是作为ERP核心中的核心的生产部分根本就不在此列，所以针对1000人以下100个客户端以下的工厂还不如分段购买或者自己开发，或者干脆兼职雇用一个ERP开发方面的高手开发，用两年左右的时间逐渐完善！由进销存->人事考勤薪资->客户管理->财务，财务部分不行就购买现成的然后自己开发接口，生产管理部分慢慢来吧！或者购买10万元左右的ERP软件，例如天心等，然后找人维护！
一个企业等你要上ERP的时候才发现你的企业管理上漏洞百出，但是这些漏洞并不是一天两天就能堵的上的，如果损坏了一些人的既得利益，他是什么就可以做的！
举一个很简单的例子：如果全盘采用ERP统计无纸化，那么分厂的人员完全可以在外面接单然后所有流程均不记录入ERP，那么这部分利润就会中饱私囊！
以上那些是在以前开发、实施、维护ERP（应该只是企业管理软件）过程中的一些经验，写的很乱！Top
24 楼Hank（星星农场）回复于 2005-06-12 19:07:52 得分 0
做技术的总是说：
1、中国的用户水平很低
2、中国企业管理不规范
3、企业上ERP的时候总是变来变去
用户总是说：
1、我们的很多人就是初中没毕业，但是我就让他们去操作，如果全部用上大学毕业的，我的厂就不用开了
2、废话，管理规范了我还上ERP干吗
3、我不管什么概念，我只要能用、好用、提高效率
我不认同很多程序员总是说用户素质低、水平差。废话，如果对方也到你的水平了还用你去开发软件？很多东西就是他们自己都说不清楚，你要引导他们去说清楚。Top
25 楼caihua2003（）回复于 2005-06-13 10:23:46 得分 0
做技术或管理顾问不是别人信不信你的问题,你如果在几家客户实施成功几个项目,知名度自然上升的.Top
26 楼lllllllllluoyi（罗毅）回复于 2005-06-13 13:09:07 得分 0
做技术的总是说：
1、中国的用户水平很低
2、中国企业管理不规范
3、企业上ERP的时候总是变来变去
用户总是说：
1、我们的很多人就是初中没毕业，但是我就让他们去操作，如果全部用上大学毕业的，我的厂就不用开了
2、废话，管理规范了我还上ERP干吗
3、我不管什么概念，我只要能用、好用、提高效率
我不认同很多程序员总是说用户素质低、水平差。废话，如果对方也到你的水平了还用你去开发软件？很多东西就是他们自己都说不清楚，你要引导他们去说清楚。
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我同意这个观点。这就形成了中国特色。Top
27 楼timeszsl（南子风）回复于 2005-06-17 21:03:01 得分 0
星星农场的分析比较精辟
我们的国情已经被局限在一个一定的范围当中--中国特色，要想和国际接轨，我觉得摆脱目前的中国
特色是很有必要的，把我们的管理做好，提升基层的管理的力度和知识水平。
希望中国的ERP行业能够顺利的沿着国际化的道路前进。
希望所有正在从事ERP工作的兄弟们为我们共同期盼的事业多做贡献！！Top
28 楼tfeiy（独孤冷）回复于 2005-06-18 09:54:04 得分 0
Hank(星星农场):同意
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在中国,ERP的实现关键已不在软件,而在于中国是日深月久的管理水平与漏洞,诚如上面的所言,如果你侵害了一部分人的得益,他是什么都能做得出来的.Top
