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CSDN社区 >  扩充话题 >  程序人生

领导的意愿使这个项目要砸锅!大家给点意见。

楼主alongman(alongman)2005-07-06 08:39:27 在 扩充话题 / 程序人生 提问

我在政府机关的一个部门负责信息工作,今年单位要上各大项目(好几百万)。  
  前期我们也做了很多的考察调研工作,基本确定了几家有相关项目经验的开发公司。  
  现在领导决定由本地一家从未做过软件的电子企业来做这个项目,并且该企业并没有自己的开发队伍,他们与一高校的博士合作开发(就等于转包了),头疼的是该博士带着一批学生来做这个项目。  
   
  看来这个项目肯定要砸锅了,问问各位我该怎么办?  
  有没有办法不让自己背黑锅?  
  如何监管他们,让项目不至于太烂?  
  问题点数:100、回复次数:55Top

1 楼sh_zll()回复于 2005-07-06 08:43:56 得分 2

思想上相信他们,技术上辅助他们Top

2 楼weastsea()回复于 2005-07-06 08:44:05 得分 2

事情多了   
  就不见怪了Top

3 楼laoyonghu(心拥护)回复于 2005-07-06 08:49:02 得分 2

到时候领导拿了钱了     你要背黑锅了Top

4 楼xxwater(花自凋零水自流,一处相思,二出闲愁)回复于 2005-07-06 08:50:11 得分 2

.Top

5 楼alongman(alongman)回复于 2005-07-06 08:53:48 得分 0

具体监管上有没有什么办法,比如要他们提交些什么报告和文档?Top

6 楼singedcat(以夢為馬)回复于 2005-07-06 08:58:30 得分 2

oTop

7 楼jiajie828(班迪特)回复于 2005-07-06 08:59:12 得分 2

领导拿了别人的钱了,   NND!Top

8 楼superqing(淫贱能移)回复于 2005-07-06 09:00:18 得分 2

完了,肯定是完了.  
  这个项目OVER了.Top

9 楼Igj1012(进口超人:国产超人,你把洗脚水给我倒了~~)回复于 2005-07-06 09:00:59 得分 2

看紧点Top

10 楼rick29(rick.z)回复于 2005-07-06 09:01:15 得分 2

估计这也很难。因为这明显是和你们领导有关系的,你硬要他们交文档,他们找你们领导一说情,你就成了没气没屁的了。  
   
  否则的话用软件工程的一套理论,什么时候出什么文档,以及日报(太麻烦了,还是周报吧),每天统计代码行数从一个侧面观察项目进展。要他们给出详细的设计文档,比如需求说明书、概要设计报告,验收的时候按需求分析一条条核对,如果有哪条需求没搞定那就是你的法码。  
   
  如果你发现他们的报告不是自己写的而是网上抄的,直接一顿臭骂,返工。Top

11 楼PoemCode(诗意代码)回复于 2005-07-06 09:12:59 得分 2

你的领导有可能拿了回扣,举报吧,少一条蛀虫!Top

12 楼wenany1687(江帆)回复于 2005-07-06 09:19:06 得分 2

不让通过,经常审查开发文档,督促进度,反正转包后又不是领导的朋友,领导不会管你!  
  不过学生们就惨了Top

13 楼larruping(久有凌云志)回复于 2005-07-06 09:23:10 得分 2

这样的角色最惨。。。Top

14 楼yingxiongbense(东北人)回复于 2005-07-06 09:24:36 得分 2

帮顶Top

15 楼gtl_onchange()回复于 2005-07-06 09:30:46 得分 2

楼主小心做替死鬼!  
  向更高一层发信,如果不是这样你很大机会死在他手上。  
  Top

16 楼zawx(submarine)回复于 2005-07-06 09:38:33 得分 2

难办啊,怎么你都难.Top

17 楼gxulg(水妖在别处)回复于 2005-07-06 09:39:13 得分 2

哈,我以前在的单位就这样的,做国家的863,差不多上千万的,叫四个刚毕业的本科生就搞定了,验收的时候收买验收专家就行了,给那些写代码的每月1500,再加几千块钱奖金。我干了3个月就跑了,为中国的纳税人默哀吧。Top

18 楼alongman(alongman)回复于 2005-07-06 09:44:34 得分 0

关键偶是公务员,要干一辈子的!  
  惨啊!  
   
  最惨的是俺以后还要维护这个烂系统!  
   
  欲哭无泪!Top

19 楼hobson_hua(有些事是我想得太复杂了,有些事是我想的太简单了。)回复于 2005-07-06 09:54:36 得分 2

同情楼主,为楼主默哀........Top

20 楼xuelanghun(雪狼魂)回复于 2005-07-06 10:00:10 得分 2

小心做替死鬼Top

21 楼FengYuanMSFT((6.4 被封杀)袁峰 http://fengyuancom.spaces.live.com)回复于 2005-07-06 10:14:24 得分 2

Write   an   email   to   the   main   people   involved   explaining   why   do   you   think   the   project   may   fail.   It's   your   responsibility   and   it   can   be   used   in   your   defense   later.Top

22 楼BMW7(宝马)回复于 2005-07-06 10:44:42 得分 2

把责任都推给那个博士,一定要在领导面前装尽力了,要那个博士在领导面前拍胸口说没得问题,如遇到问题就请示领导Top

23 楼BMW7(宝马)回复于 2005-07-06 10:48:54 得分 2

袁大哥太不了解中国了,领导能坐到那个位子上,你这些小打小闹又怎能影响Top

24 楼BMW7(宝马)回复于 2005-07-06 10:51:48 得分 2

如实在不行了,就打球时故意摔伤,请假住院修养Top

25 楼majiaershi(马甲二世)回复于 2005-07-06 10:57:24 得分 2

我来支招  
   
  1:事前故意多方刁难,直接参考:rick29(rick.z)的提议即可  
  2:透漏出自己想拿回扣的意图,这样双方都好做事  
  3:验收  
  4:找新的工作,闪人Top

26 楼jhyc(脑袋大肚子突,不是腐败就伙夫)回复于 2005-07-06 11:01:09 得分 2

同情楼主,可以很负责任的告诉你,你有麻烦了,你现在就像是一只钻进风箱的老鼠!  
  不如也趁机拿点回扣,辞职回家开个小店吧!Top

27 楼jinfengok(砸锅卖铁来上网)回复于 2005-07-06 11:31:45 得分 2

活该,谁让你加入GF啊!Top

28 楼xjs1231(不知道换什么昵称了)回复于 2005-07-06 11:57:16 得分 2

哎,公务员原来也不好当Top

29 楼cobrastudio(老汉我)回复于 2005-07-06 12:01:38 得分 2

我来支招  
   
  1:事前故意多方刁难,直接参考:rick29(rick.z)的提议即可  
  2:透漏出自己想拿回扣的意图,这样双方都好做事  
  3:验收  
  4:找新的工作,闪人  
  ===  
  3+4,比较可行。Top

30 楼sxsluoyin(洛音)回复于 2005-07-06 12:13:53 得分 2

继续做,继续背黑锅!!!!!!!!Top

31 楼lonkil(www.vcfans.com)回复于 2005-07-06 12:17:34 得分 2

领导拿回扣了,事就难办了。  
   
  那一块归你管了,你要加强验收工作,如果做的不行的话,就不能批准!  
   
  反正遇到这事,有一个闪人回家的想法比较好。  
  Top

32 楼okmax(阿满)回复于 2005-07-06 12:18:55 得分 2

到时候领导拿了钱了     你要背黑锅了  
   
   
  --------------------  
   
   
  同意Top

33 楼ilons(轻轻的来,静静的接分,不带走什么,只留下几十个bytes)回复于 2005-07-06 12:20:38 得分 2

上面吃肉,你这在下面的总会喝点汤的吧,  
  捞一点,然后光荣的成为替死鬼,走人,  
   
  万事大吉,你们老大以后还会怀念你的Top

34 楼shuiniu(飞扬的梦)(我是一头只吃西红柿的水牛)回复于 2005-07-06 12:41:11 得分 2

主要的东西,让领导签字!以备后用!Top

35 楼chashui(茶水)回复于 2005-07-06 13:03:45 得分 2

杀了他Top

36 楼accpedu()回复于 2005-07-06 13:18:10 得分 2

领导收了钱,发了话.你还怎么管别人啊,那个公司根本都不会理你.Top

37 楼skys712()回复于 2005-07-06 13:25:13 得分 2

闪吧,不然这黑锅你背定了Top

38 楼irians(irians)回复于 2005-07-06 13:34:01 得分 2

你还是没经验啊,这样的事情多了。  
  我来支招  
   
  1:事前故意多方刁难,直接参考:rick29(rick.z)的提议即可  
  2:透漏出自己想拿回扣的意图,这样双方都好做事  
  3:验收  
  4:找新的工作,闪人  
  ===  
  这个是实际工作中最常用的。Top

39 楼sunlightbj(阳光)回复于 2005-07-06 14:16:20 得分 2

我同意楼上几位的  
   
  1。百般刁难,按照软件工程要求,给他们立下很多规矩。比如把CMM4级的那些要求抄来,楼主就当QA(当然是片面的监督角色那种,不管改进),给他们提出几百个过程要求。他们或者领导有不同意见,你就说要与国际接轨,然后从网上找无数个项目失败的惨痛案例,来吓唬领导,争取获得领导的同意至少理解。这些案例很好找的,ERP就有很多,损失几千万甚至上亿的  
   
  2。这个时候他们应该来做你的公关了。尽量多拿一些回扣,中间过程不断的拿好处  
   
  3。最后验收的时候,还能狠宰一笔。这种公司是靠关系赚暴利,不要白不要  
   
  4。看工程质量,如果还过得去就算了;如果过不去但是领导能压服其他人,也就算了;如果质量太差,领导又拿你替罪,就考虑走人了Top

40 楼alongman(alongman)回复于 2005-07-06 15:41:40 得分 0

各位的意见不错,可是现在的公务员工作是我辛辛苦苦考来的,哪能说走就走啊!Top

41 楼tolimit(没有把握就永远没有幸运)回复于 2005-07-06 16:07:11 得分 2

那你要和更上级注意联系,如果是最到领导了那没有办法,  
   
  有些问题找他签字也可以Top

42 楼lyhsprite(独孤求爱)回复于 2005-07-06 16:18:30 得分 2

技术上刁难他们,让他们指定详细的项目计划,签定合同时加上,项目不按期完成就只付款50%Top

43 楼nnfox(北极狐)回复于 2005-07-06 16:30:24 得分 2

原来是考来的公务员,没有后台呀!那还是听楼上的,狠宰一笔,闪人。Top

44 楼laoyonghu(心拥护)回复于 2005-07-06 16:44:28 得分 2

要不你就找找路子     换个口字好了Top

45 楼tjj36(忧郁的眼睛)回复于 2005-07-06 17:23:52 得分 2

有点类似的经历,肯定over,没戏,最后只能让那个博士那些学生等练练手。。。Top

46 楼tjj36(忧郁的眼睛)回复于 2005-07-06 17:24:36 得分 2

仅此而已  
  Top

47 楼Supernpc(世上不变的唯有变化)回复于 2005-07-06 17:38:15 得分 2

路主,,,保重..........Top

48 楼dudy6876(xyz)回复于 2005-07-06 18:15:22 得分 2

要么走人  
   
  要么向上层反映...Top

49 楼majiaershi(马甲二世)回复于 2005-07-07 08:23:06 得分 2

alongman(alongman)   (   )   信誉:96     2005-07-06   15:41:00     得分:   0      
     
     
        各位的意见不错,可是现在的公务员工作是我辛辛苦苦考来的,哪能说走就走啊!  
       
     
  ___________________________________________________________________________  
   
  这样啊,那我再给你支个招  
   
  1:项目开始的时候扮下黑脸,告诉对方如果项目没做好会有XX后果  
  2:告诉领导项目难度比较大,需要投入很大的精力,需要你的配合  
  3:参与到学生组中去,跟着他们一起学、一起做  
  4:起初严格把关,各类调研、分析、设计、月工作计划、工作周报都要求提供,测试过程中出现的问题做好文档记录。  
  5:验收的时候,差不多就行了,但在验收文档中注明,如有功能性BUG,对方需无条件免费维护~~  
   
  这样,你在项目上,学生那也帮了,工作责任你也付出了,项目也验收了,东西也学到了  
  如果你想继续在那当你的公务员的话,这是你的唯一出路了~~~~~~~~Top

50 楼vzxq(灵感人)回复于 2005-07-07 09:14:36 得分 2

软件是需要后期维护与修补的,他们能做得到吗?Top

51 楼21wq21(21wq21)回复于 2005-07-07 09:23:30 得分 0

找个监理公司Top

52 楼yyandyyandyy(YyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYyYy)回复于 2005-07-07 09:39:27 得分 2

把项目绞黄,让他们做一半做不下去,你就不用背黑锅,否则你就倒霉了Top

53 楼rcky(谁是神?)回复于 2005-07-07 09:58:36 得分 2

一起学习,进步就行了。  
   
   
  别的不用你管。Top

54 楼BMW7(宝马)回复于 2005-07-07 10:36:58 得分 2

majiaershi(马甲二世)   是个好办法!  
   
  至于“软件是需要后期维护与修补的,他们能做得到吗?”既然“在验收文档中注明,如有功能性BUG,对方需无条件免费维护”,如果他们搞不定,那责任就是他们得了。  
   
  我也是公务员,majiaershi(马甲二世)得方法的确不错,关键是要学会如何滴水不漏!!!!!Top

55 楼majiaershi(马甲二世)回复于 2005-07-07 11:17:31 得分 0

楼上的,拜托中文学好一点行不  
   
  什么“majiaershi(马甲二世)   是个好办法!”  
   
  我晕,我什么时候成方法了,都混到靠马甲过日子了,你还这样奚落我  
   
  呜,没的搞头了~~~~~~~  
   
  呵呵,无聊,逗个趣Top

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  • 一个项目
  • 项目分工?
  • 项目合作

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