郁闷,今天被老大批评了二个问题,由此反思了一些东西.....
老大提出的两个问题我都没什么提出异议,因为都感觉到自己是做错了...
一个是没有按照需求把一个web应用程序分成二个,一个是系统管理员用的(可做全部操作),一个是企业用的(可作部分操作),当时做原型时他已向我提出来了,其实我也想过先把两者分开来,不过当时首先是先做系统管理员的,因为企业用的只是copy一份代码然后删除几个jsp文件就可以了,不过当负责项目的人向老大宣布完成时,老大问我做完了没有,当时竟然想不起还没有专门为企业做一个web moudle就点头了,今天老大开项目会议前又先把项目负责人叫进去单独谈了许久,然后开会时我还没明白自己有什么问题,老大刚开始就认为责任在我,当问我对需求的认识时我虽有一些警觉,虽然表达出要分开做,淡过遇事的沉着还是显得很大不足,本来想说企业用户再做一个权限管理,哪知听起来象是只有一个web moudle,然后用权限判断,老大立刻就打断,要我分两个moudle,老实说是我没有做好,不过从这件事上看自己的遇事冷静和表达能力是个大问题,以前也吃过很多亏了,今后可能要多注意一下才行.
第二个问题是出差来我们这里的架构师向老大反映过我的代码没能适应新的框架,反而两个新手都上手了,主要是我的页面上有jsp<%%>之类的代码,其实原因是这样的,这个项目刚开始时候是我首先编码了几天,因为新的技术应用不熟,向架构师请教后,他因为很忙,而项目也紧,然后他提议如果新的框架不会做的,用会的技术先做出来再说,然后又有两人加入进来,他们也向他请教同样的问题,可能有点压力吧,架构师才决定由他去钻研,其实他钻研出来后,我也新学到了4种以上的开源技术(能掌握进行一般的开发),而他也对我的代码提出一些让我获益良多的意见,后来我做的也完全按照架构师的框架规范进行开发,其实当时架构师向我提出我的代码的时候,我出于加紧使代码能跑起来的想法,想全部赶完再改以前的代码以适应新框架,和大家的代码保持一致性,便于维护,不过现在我有点后悔了...
觉得自己的问题主要是出现在既然架构师提出来了,他怎么说也是你的上级,当他再一次检查代码的时候你没有改,当然会认为你这个人不能听规劝,也不尊重他,当然会把情况上报啦,何况他只出差来这里的,做完项目就走的,和你又没有交情可言,虽然今天经理提出来的时候vss上的代码已差不多把<%%>改完了,不过老大和项目负责人看到的都是两天前部署的代码,所以当时我也提出来"还有<%%>这样的代码吗?"无疑没有什么说服力....
从这件问题感觉到自己对于别人提出问题时的敏感性太过麻木,换句话说察言观色的能力大差,问题是在社会上立足,这些能力比你自己的技术重要的多,何况自己觉得如果这样编码一下去不会有什么前途,技术差不多了,经验积累到一定程度会向设计,管理发展,或是转行都有打算,如果这些经验能力你都没有积累到,到时将一事无成,自己当然也不希望这样惨淡收场,不过转念一想是不是这样的环境让自己封闭得很厉害,所以使自己从学校出来一年了还是如此地不善交际和遇到事情时的处理能力的欠缺???还是自己性格或是基因就有这方面的缺陷呢?看来如果没有什么答案之前还是继续在这里锻炼自己的这些能力和技术积累吧...
问题点数：100、回复次数：41Top
1 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 20:36:14 得分 0
也感觉到自己和同事间的交流沟通也是很不足的....Top
2 楼tangchao5220（唐朝-做了警察了）回复于 2006-03-29 20:41:07 得分 0
hehe ,经验是慢慢积累的。。Top
3 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 20:42:31 得分 0
还有遇到批评时那种愚蠢又没有条理的马后炮或是不善言语的辩驳或干脆沉默,总是让我感到很失意Top
4 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 20:45:25 得分 0
不过自己再这样下去恐怕都很难在此立足了...Top
5 楼CsdnPlayer（）回复于 2006-03-29 20:47:42 得分 0
问题就是要解决的，郁闷啥？Top
6 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 21:05:16 得分 0
因为意识到自己的问题,所以老大批评时也没作无力的辩解,只是感到很多的问题自己的能力不论多久能解决的希望很渺茫,所以才发这贴子Top
7 楼liuchuan（痛苦的信仰。。。）回复于 2006-03-29 21:33:22 得分 0
平日里多交流，不一定是工作上的,这样能缩短和对方的距离感Top
8 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 22:09:20 得分 0
//平日里多交流，不一定是工作上的,这样能缩短和对方的距离感
中肯,以后会注意的,谢谢Top
9 楼sanjie88（菜鸟依旧,谁动了我的毛片）回复于 2006-03-29 23:00:48 得分 0
我的上司在我东西做不出来或推迟的时候就会在旁边挖苦我，我就是这么成长的，快受不了了Top
10 楼sanerjiushiyi（）回复于 2006-03-29 23:18:43 得分 0
还得继续混....郁闷Top
11 楼championmajian（小马||目前酒力：白的半斤，啤的3瓶）回复于 2006-03-29 23:51:29 得分 0
upTop
12 楼LoveCreatesBeauty（lovecreatesbeauty.googlepages.com）回复于 2006-03-30 02:04:26 得分 0
祥林嫂，不要把工作日志写到这里吧。是不是你们公司太变态了，这是对你的惩罚？Top
13 楼wind44（心如死灰）回复于 2006-03-30 07:27:01 得分 0
平日里多交流，不一定是工作上的,这样能缩短和对方的距离感
Top
14 楼liangqingzhi（老之）回复于 2006-03-30 07:27:32 得分 0
哦Top
15 楼lishery（→SuperBigHero）回复于 2006-03-30 08:00:56 得分 0
学习~Top
16 楼zltostem（五湖沸人）回复于 2006-03-30 08:14:12 得分 0
忠言逆耳Top
17 楼king2410（<职位空缺>→("︶.︶メ)(￣ε￣メ)←什么都不懂）回复于 2006-03-30 08:36:46 得分 0
哦
我也要多加注意Top
18 楼yinhanghui（）回复于 2006-03-30 09:14:29 得分 0
我也要多加注意Top
19 楼zouzhejun（风影之恋）回复于 2006-03-30 09:37:16 得分 0
明白，接分。Top
20 楼Timsole（一陀智慧）回复于 2006-03-30 09:59:19 得分 0
hehe upTop
21 楼lovefootball（蟑螂（生活就是扯淡--做人要放低姿态））回复于 2006-03-30 10:33:27 得分 0
只是接分Top
22 楼weinickli（总有路，总没走）回复于 2006-03-30 10:38:59 得分 0
<%%>的确的少用为好~~一定要用也要改成标签再用~要不你写出的代码就是一点复用度都没有Top
23 楼znjgress（四空和尚）回复于 2006-03-30 11:35:06 得分 0
多沟通
多做笔记Top
24 楼WuOu（天堂*蓝珀湖*仰音*诚彦）回复于 2006-03-30 11:35:41 得分 0
JfTop
25 楼zhanqiangz（闲云野鹤－Overriding）回复于 2006-03-30 11:44:33 得分 0
受益非浅Top
26 楼ye_zi（行到水穷处·坐看云起时）回复于 2006-03-30 11:57:33 得分 0
沟通很重要Top
27 楼seekstar（seekjj）回复于 2006-03-30 12:14:37 得分 0
会反省是好事,总比一些死不悔改的人要好Top
28 楼csucdl（csucdl）回复于 2006-03-30 12:30:25 得分 0
楼主发现的早,这些都是很大的短处,立即改正Top
29 楼huoyan999（火焰）回复于 2006-03-30 13:06:59 得分 0
接点分了。Top
30 楼HJ_34（刺桐游子）回复于 2006-03-30 14:10:11 得分 0
接点分Top
31 楼wariob（The Mass）回复于 2006-03-30 15:26:05 得分 0
怎么像是在写我，可以说如出一辙，互勉啊！Top
32 楼wxj_lake（蔚蓝的风）回复于 2006-03-30 15:37:59 得分 0
搂主，这两次确实都是你有错。两次都是因为你的刚愎自用和想当然的做法，耽误了整个项目的进度。
这不是察言观色的问题，察言观色是为了在不犯错的前提下做得令上级更满意。有点投其所好的意思。你现在是没有按照上级布置的要求完成任务，这是最基本的要求了。这种错误多犯几次是要上黑名单的。
每个老大心里都有一个名单，那些人是可造之才，那些人只能用来干杂活儿，那些人办事毛躁，那些人败事有余。老大心里都是有谱的，一旦发生人事变动，这个名单就会起作用。Top
33 楼itview（可以包含中文字符，不能用于登录）回复于 2006-03-30 15:48:42 得分 0
楼主 好像在写检讨！Top
34 楼bjwxm（西门吹牛）回复于 2006-03-30 16:35:00 得分 0
我的原则是，我感觉在某方面不如对方时，和他由分歧就听他的，比对方强，就据理力争，对方是上级，温和发表意见，他坚持就听他的，但是，到最后这样做由问题时，提醒老大是他自己的主意Top
35 楼southforest（林中漫步）回复于 2006-03-30 21:37:17 得分 0
痛感！都工作快4年了，还是一样的处事方式，没法改性格方面的缺点。不过确实要多交流。Top
36 楼yinhanghui（）回复于 2006-03-31 14:37:52 得分 0
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37 楼doordie（实践）回复于 2006-03-31 14:47:52 得分 0
脸皮厚一点，批评怕什么Top
38 楼Rainee（补天）回复于 2006-04-01 09:16:21 得分 0
不要过于自责！给人的感觉就像在扮可怜博同情，还给人感觉没自信。
建议，脸皮厚一些，坦诚接受别人的意见，平时多和人沟通，合理安排自己的工作，重视重构，常内省Top
39 楼yinhanghui（）回复于 2006-04-03 00:10:18 得分 0
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40 楼kenees（飞跃巅峰）回复于 2006-04-03 09:17:53 得分 0
我觉得测试人员呢?Top
41 楼GaoXX（窜天猴网络建筑队头子)(中窜集团）回复于 2006-04-10 13:36:37 得分 0
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