看书有心得了,下回知道怎么对付乱提要求的客户了 yeah~
这些天一直在看书。 看到一个章节感觉很有用。
制作一个项目需要考虑3方面的问题。 制作需要多少时间能做完,这个项目的功能都有那些也就是品质,还有作这个项目需要多少人,报酬有多少。
这3点是相互关联的。 组成一个等边3角型。 任何一点改动相应的另外亮点也需要改动。
比如说客户要加一个功能。 那么马上就要提到时间,和报酬的问题。 功能多了。时间就应该相映的延长,报酬也要有所增加。 要不等边3角型就会被破坏。 以前就经常吃这种亏。 客户一位的增加功能变动需求。 在这种情况下做出的项目也只有畸形的项目。
所以 时间-资源-品质 这个3角型的思考模式还是很有用的。
另外,帮帮忙看一下这个帖子了
http://community.csdn.net/Expert/topic/4794/4794148.xml?temp=.8026544
谢谢大家。
问题点数:0、回复次数:15Top
1 楼january03(噢噢--一直很安静)回复于 2006-06-01 16:47:26 得分 0
给点分拉,0分不好看呢Top
2 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-01 16:52:56 得分 0
啊~ 不好意思帅哥 下回我会注意的 这里有分
http://community.csdn.net/Expert/topic/4794/4794148.xml?temp=.8026544
来领把~Top
3 楼sportdog(会编程的流氓狗)回复于 2006-06-01 16:57:07 得分 0
楼主参加了项目经理的培训吧!Top
4 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-02 10:28:07 得分 0
看了一本书。《团队成功秘诀》Top
5 楼cobrastudio(老汉我)回复于 2006-06-02 10:55:27 得分 0
客户在提到要加一个功能的时候,从来都会有意无意的忽略时间和报酬的问题;即使你提出来,遇到的大多数客户,都是只要求增加功能,不同意增加预算的。Top
6 楼bestajian(阿坚)回复于 2006-06-02 11:02:23 得分 0
看了 不懂 不过给你顶Top
7 楼lincai(隐身)回复于 2006-06-02 12:28:55 得分 0
回贴数,分数,时间
也是等边三角形喔,楼主Top
8 楼superswords(supersword)回复于 2006-06-02 14:45:01 得分 0
楼主刚入行吧? 这不是很浅显的道理嘛
提醒两点:
1)Top
9 楼superswords(supersword)回复于 2006-06-02 14:47:16 得分 0
1) 需求变更必须记录在案
2) 改动必须做出评估, 量化管理是你有力的武器Top
10 楼Eraserpro(叶·飘·零)回复于 2006-06-02 14:53:58 得分 0
比如说客户要加一个功能。 那么马上就要提到时间,和报酬的问题。 功能多了。时间就应该相映的延长,报酬也要有所增加。 要不等边3角型就会被破坏。 以前就经常吃这种亏。 客户一位的增加功能变动需求。 在这种情况下做出的项目也只有畸形的项目。
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在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加Top
11 楼xuxiongjun(不做帅哥已有很多年)回复于 2006-06-02 16:23:00 得分 0
这的确是个问题。Top
12 楼6rl(海)回复于 2006-06-02 16:32:44 得分 0
早就知道了。但还是问题Top
13 楼yui1kawa()回复于 2006-06-02 16:37:33 得分 0
这就是传说中的估价~Top
14 楼systemx(-操!老子从不讲脏话的!阿弥陀佛!-)回复于 2006-06-02 16:41:47 得分 0
在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加
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偶深受其害
那些人老是喜欢拿上头来压你 愤怒Top
15 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-02 16:50:50 得分 0
在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加
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是啊,老伴说的哪没办法。 虽对客户不起做用但是也能避免一而再再而三的修改了。
1) 需求变更必须记录在案
2) 改动必须做出评估, 量化管理是你有力的武器
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