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CSDN社区 >  扩充话题 >  程序人生

看书有心得了,下回知道怎么对付乱提要求的客户了 yeah~

楼主nacreous(我的小站 www.tastelive.net)2006-06-01 16:46:46 在 扩充话题 / 程序人生 提问

这些天一直在看书。     看到一个章节感觉很有用。  
   
  制作一个项目需要考虑3方面的问题。   制作需要多少时间能做完,这个项目的功能都有那些也就是品质,还有作这个项目需要多少人,报酬有多少。  
   
  这3点是相互关联的。   组成一个等边3角型。     任何一点改动相应的另外亮点也需要改动。  
   
  比如说客户要加一个功能。     那么马上就要提到时间,和报酬的问题。     功能多了。时间就应该相映的延长,报酬也要有所增加。     要不等边3角型就会被破坏。     以前就经常吃这种亏。     客户一位的增加功能变动需求。       在这种情况下做出的项目也只有畸形的项目。  
   
  所以     时间-资源-品质     这个3角型的思考模式还是很有用的。  
   
  另外,帮帮忙看一下这个帖子了  
  http://community.csdn.net/Expert/topic/4794/4794148.xml?temp=.8026544  
   
   
  谢谢大家。 问题点数:0、回复次数:15Top

1 楼january03(噢噢--一直很安静)回复于 2006-06-01 16:47:26 得分 0

给点分拉,0分不好看呢Top

2 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-01 16:52:56 得分 0

啊~       不好意思帅哥     下回我会注意的       这里有分  
   
  http://community.csdn.net/Expert/topic/4794/4794148.xml?temp=.8026544  
   
  来领把~Top

3 楼sportdog(会编程的流氓狗)回复于 2006-06-01 16:57:07 得分 0

楼主参加了项目经理的培训吧!Top

4 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-02 10:28:07 得分 0

看了一本书。《团队成功秘诀》Top

5 楼cobrastudio(老汉我)回复于 2006-06-02 10:55:27 得分 0

客户在提到要加一个功能的时候,从来都会有意无意的忽略时间和报酬的问题;即使你提出来,遇到的大多数客户,都是只要求增加功能,不同意增加预算的。Top

6 楼bestajian(阿坚)回复于 2006-06-02 11:02:23 得分 0

看了       不懂       不过给你顶Top

7 楼lincai(隐身)回复于 2006-06-02 12:28:55 得分 0

回贴数,分数,时间  
  也是等边三角形喔,楼主Top

8 楼superswords(supersword)回复于 2006-06-02 14:45:01 得分 0

楼主刚入行吧?   这不是很浅显的道理嘛  
   
  提醒两点:  
  1)Top

9 楼superswords(supersword)回复于 2006-06-02 14:47:16 得分 0

1)   需求变更必须记录在案  
  2)   改动必须做出评估,   量化管理是你有力的武器Top

10 楼Eraserpro(叶·飘·零)回复于 2006-06-02 14:53:58 得分 0

比如说客户要加一个功能。     那么马上就要提到时间,和报酬的问题。     功能多了。时间就应该相映的延长,报酬也要有所增加。     要不等边3角型就会被破坏。     以前就经常吃这种亏。     客户一位的增加功能变动需求。       在这种情况下做出的项目也只有畸形的项目。  
  -----------------------------------  
  在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加Top

11 楼xuxiongjun(不做帅哥已有很多年)回复于 2006-06-02 16:23:00 得分 0

这的确是个问题。Top

12 楼6rl(海)回复于 2006-06-02 16:32:44 得分 0

早就知道了。但还是问题Top

13 楼yui1kawa()回复于 2006-06-02 16:37:33 得分 0

这就是传说中的估价~Top

14 楼systemx(-操!老子从不讲脏话的!阿弥陀佛!-)回复于 2006-06-02 16:41:47 得分 0

 
   
  在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加  
  ——————————————————————————————————  
   
  偶深受其害  
   
  那些人老是喜欢拿上头来压你   愤怒Top

15 楼nacreous(我的小站 www.tastelive.net)回复于 2006-06-02 16:50:50 得分 0

在中国绝大多数情况下,如果提报酬客户就会直接找你的上级和老板,然后一堆话说下来还是得给他免费加  
  --------------------------  
  是啊,老伴说的哪没办法。     虽对客户不起做用但是也能避免一而再再而三的修改了。  
   
  1)   需求变更必须记录在案  
  2)   改动必须做出评估,   量化管理是你有力的武器  
   
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