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CSDN社区 >  扩充话题 >  求职与招聘

这个月借了十万把公司注册了,跟各位讨教公司管理及运营

楼主qpgsd(青苹果)2006-06-13 22:33:28 在 扩充话题 / 求职与招聘 提问

考虑到大四课没有多少了。是该出来闯闯的时候了。因为年轻嘛,退一万步说,现在还输得起。  
   
          但正也因为年轻,公司管理及运营上的经验几乎为零。  
   
          诚心跟各位讨教公司管理跟运营方式。另外,还有项目开发,到底该怎么规范起来啊,可能目前小公司的主要问题是项目开发不规范。我想公司从一开始就要照大公司的样子严格要求起来。 问题点数:100、回复次数:53Top

1 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 00:29:38 得分 0

没人指导吗?帮我顶顶吧。Top

2 楼daixf_csdn(圣殿骑士【CNO】)回复于 2006-06-14 01:08:10 得分 4

一开始就按照大公司来基本上没有必要,但是规范还是要的,适用就好。Top

3 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 01:23:54 得分 0

谢谢指点。楼下前辈多多指教啊Top

4 楼2312(╰@oo恒星★)回复于 2006-06-14 01:26:19 得分 2

你在哪里?Top

5 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 01:35:26 得分 0

长沙Top

6 楼amandag(高歌)回复于 2006-06-14 05:01:43 得分 2

自己创业啊,恭喜恭喜Top

7 楼arpanet(老兵) (逃离水源)回复于 2006-06-14 08:05:50 得分 4

自行运营  
  找客户啊  
  找订单啊  
  没订单和西北风去Top

8 楼joygxd(不经风雨怎见彩虹)回复于 2006-06-14 08:07:56 得分 2

恭喜恭喜Top

9 楼iamcaicainiao(老菜,长征)回复于 2006-06-14 08:16:46 得分 4

楼上的家伙,爽那么长。晕。  
   
  搂住你先考虑,你主要是赚钱,还是做大。  
  现在大家都是赚钱。当然,赚钱也要规范,并不等于瞎搞。Top

10 楼DotQuery(给你一个链接不如给你一个Google)回复于 2006-06-14 09:14:14 得分 2

sb,无把握的仗你也感打?看你怎样倒闭。Top

11 楼xpdavis(咕嘟-不想孤独)回复于 2006-06-14 09:21:44 得分 2

楼主真牛啊Top

12 楼catlee1027(咪咪:彩虹城:咪咪)回复于 2006-06-14 09:26:03 得分 2

10W块就能注册公司?????????????Top

13 楼lsqkeke(可可)回复于 2006-06-14 09:30:32 得分 2

期待楼主的成功...........Top

14 楼langziji(大象)回复于 2006-06-14 09:33:36 得分 2

期待楼主的成功Top

15 楼treeroot(旗鲁特)回复于 2006-06-14 09:35:45 得分 2

不错,其实成不成功都无所谓Top

16 楼hufangyu(芙蓉红泪)回复于 2006-06-14 09:52:40 得分 4

楼主在长沙呀?亲爱的家乡耶!  
   
  不过说实话,楼主一点实战经验都没有,就借款注册公司…… 于各方面都不太乐观呀!  
  关于经营管理方面的各类书籍很多,也有实战家的实战经验介绍,但那必竟是别人的,自已没有经历过,我想会有些困难,希望楼主稳打稳扎,步步为营。Top

17 楼guanggan123(红泪 ㊣)回复于 2006-06-14 10:40:25 得分 4

给你顶一下,  
  主要三条,  
  一.搞到利润,让客户满意  
  二.对员工负责(爱护员工)  
  三.从娃娃抓起,要注意细节,开源节流(但不要算计员工的钱,否则没有员工对你忠诚,只能打发事儿,其实每个人都能创造利润)  
  Top

18 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 10:47:20 得分 0

谢谢各位。  
   
  另外再请教一下各位,关于软件/网站等项目,到底怎么跟客户报价?一般的报价方案是基于什么考虑的?  
   
  也许有些系统开发起来确实是很麻烦,但实现功能实用性却不大。但有的系统,也许由于前面开发过,随便改改就出来了,但系统功能却很强。这两种情况,分别该怎么报价?  
   
  还有,软件项目的开发时间如何计算?  
   
  这些感觉都是些比较不好处理的事。报价低了,时间短了,自己吃亏。报高了又会把客户吓跑Top

19 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 10:51:45 得分 0

to:DotQuery(给你一个链接不如给你一个Google)   (   )  
      sb,无把握的仗你也感打?看你怎样倒闭。  
   
          其实我至少50%的把握还是有的。现在一个人就在网上接业务,一个人也有几K收入。还有一些是由于对方考虑我是个人,不敢交我做。我想搞公司后,宣传力度再加大点,总要比一个人要好。公司运转费用不算人员工资的话大概四千一月,应该问题不是很大吧。  
   
       
     
  Top

20 楼Mything(有型有款,也是穷人;有车有房,小姐成行)回复于 2006-06-14 11:31:02 得分 2

公司管理运营的事在这里不是三两句可以说得清的.  
  得自己去经历.Top

21 楼liangqingzhi(老之)回复于 2006-06-14 11:50:31 得分 0

不错Top

22 楼zouzhejun(风影之恋)回复于 2006-06-14 13:14:33 得分 5

佩服楼主的闯劲,万事开头难,刚开头最重要的是招募几个有用人才。至于识人方面,也不是一句两句能说清楚的,我想技术方面,只要不是混混,都有一定的功底,一般大学的本科生都是需要做毕业设计等实战经验,当然最好是招有几年工作经验的,多花点钱无所谓,人才也是一种资产。制度方面,对员工尽量体现出公司的温馨一面,比如弹性工作时间,不加班,一个月聚餐或者团队活动一次。毕竟是刚起步的小公司,小公司的老板越是要会做人,否则得不偿失。暂时只想到这么多,因为本人没想过创业,所以能考虑到的方面只能这么多。仅供参考!Top

23 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 13:21:57 得分 0

谢谢!  
   
  我想,弹性工作时间,不加班,聚餐或每周请一个员工一同吃饭,这些肯定会做得到。  
  请人方面是个大问题。刚起步,工资不可能开得太高。刚毕业的学生的话也许我所在这是三流学校的原因吧,发现同学当中真正能做事的很少。但请有几年工作经验的话,如果一两个月没业务也许扛工资不住了。Top

24 楼Juchiyufei(三更半夜我送你回家.总统也许我做不到.今生难得的遇见你,我们就应该在一起.....)回复于 2006-06-14 13:41:43 得分 2

关注.  
  Top

25 楼chaobeyond(阿漠)回复于 2006-06-14 13:48:57 得分 2

佩服,祝你成功!Top

26 楼lcy111031(1111111111111111111)回复于 2006-06-14 16:49:15 得分 4

感觉搂主有点冲动,因为你还没有任何经验,包括项目和公司管理,就已经注册公司了可能会困难,但是还是祝你顺利Top

27 楼penglewen(昨日如梦)回复于 2006-06-14 16:58:25 得分 2

长沙啊,可惜我出来,不然我也会加入你的公司,祝您成功啊Top

28 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-14 17:45:51 得分 0

谢谢!   我会努力的!Top

29 楼Tangxiang(来,让我们一起跳舞吧。)回复于 2006-06-15 12:37:40 得分 4

恩,鼓励青苹果以下,我也没有经验,无法给你什么好的建议,  
  但是还是很佩服你的勇气,你做了很多人想做却没有做的事情。  
  加油!  
  我想你会成功的!  
  还有,我是一个大三的学生,  
  你能给我一些学习上的指导吗?  
  我总觉得自己学的东西太多,却都是很不精通。Top

30 楼friendwaters(西门坡论坛 http://www.simpsoft.cn)回复于 2006-06-15 12:59:59 得分 2

鼓励Top

31 楼haha52(执子之手,敛其半世癫狂;吻子之眸,遮其半世流离)回复于 2006-06-15 13:06:44 得分 2

古人就说很好了..  
   
  以身作则,赏罚分明.  
   
   
  Top

32 楼lqm1003(江南倦客)回复于 2006-06-15 13:17:47 得分 0

只顶不说Top

33 楼wcmj(望尘莫及)回复于 2006-06-15 14:52:26 得分 2

我要你的话会去别的公司工作一段时间再开公司  
  没经验就开公司有点佩服你了Top

34 楼Spectrum(【︽♂火︾凤︽凰♂︾㊣凤凰衣】)回复于 2006-06-15 14:58:30 得分 2

慎重+摸着石头过河,  
   
  慢慢来,经验都是慢慢积累的Top

35 楼CsdnPlayer()回复于 2006-06-15 15:11:45 得分 2

还没有项目么?Top

36 楼tshemail(谭尚华)回复于 2006-06-15 16:06:59 得分 2

还要招人不?   我现在在长沙,   已经离职.  
  联系QQ:   285033703  
  Email:     tshemail@21cn.comTop

37 楼sharpfire(锐火)回复于 2006-06-15 16:19:03 得分 2

搂主你是什么都不知道的情况下就开了公司吗?那你是强人Top

38 楼coder1(穿上防砖马甲和党员干部打成一片)回复于 2006-06-15 16:26:01 得分 0

接分Top

39 楼yan_jinbing(blackbird)回复于 2006-06-15 16:33:24 得分 2

公司做什么业务啊,利润增长点在哪里啊?先搞清楚怎么赚钱在搞管理吧。Top

40 楼y_shen(minicareer)回复于 2006-06-16 08:52:57 得分 4

创业成功杂谈  
   
  创业作为自己就业途径已经不是什么新鲜事情了,由此成功的人士更是举不胜举。但不等于说走上创业这条路就一定会取得成功,那么,怎样才能成功创业呢?    
   
  做自己熟悉的行业,从小做到大。三百六十行,行行出状元,也就是每个行业都可以挣到钱,这并不意味每个行业都适合你,你必须选择自己熟悉的行业。你要对这个行业的行规、管理技巧、经营技巧、终端客户、甚至猫腻都了解清楚了,你才能进入,仅凭别人说或自己表面观察是不行的。入市之初,还是规模小一点稳妥,在经营过程中把相关情况了解清楚,有了把握才加大投入,虽然开始利润少一些,但是风险也相应小了。    
   
  看看自己是否比别人聪明。每个行业都有人失败,你必须了解到别人失败的原因,他失败的原因你是否能克服,如果无法克服你只能是重蹈别人的覆辙。这一点对那些转让别人店面的人更为重要,不管别人怎么说的天花乱坠,你只要清醒地想到,如果有钱挣,他自己为什么不干?他一定是在经营中遇到麻烦无法克服。麻烦是什么?如何解决?不妨多了解多想想。    
   
  要明白自己可以输的底线是多少。会营运资本的人能用一万做十万的事情,但不要忘记中国有句古话———有多少钱做多少事,毕竟这十万里有九万是别人的,所以你在幻想成功的同时,也要清楚自己可以输的底线,三万还是五万,否则一旦输了,沉重的债务会让你很难有翻身的机会的。    
   
  节约一切可以节约的成本。在相同的营业额下,谁的成本低谁就多挣钱,这是商业经营的一个最基本规律。因此,在创业之初,必须节约一切可以节约的成本,少铺张少浪费少装面子,不要以为自己就是多大的老板了,其实自己就是一个非常普通的的打工者,甚至自己得一个人干两个人三个人的活,这样才可能赢利或者赢得更多的利润。    
   
  当然,成功的创业远远不止这些,比如诚实守信,合法经营等等。纸上谈兵也谈不出什么,但是在创业过程当中,多动脑筋多思考,学会规避各种风险,那一定是会取得成功的。    
   
   
  欢迎访问www.minicareer.com(迷你职业网)有更多的好东东!Top

41 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-16 14:37:42 得分 0

不好意思,这几天杂事太多了,没来得及上。  
   
  TO:Tangxiang(唐翔)   (   )   信誉:100    
          我认为,做自己最感兴趣的工作才是最重要的。我现在也是大三。Top

42 楼ck_chuyun(我也不是啥好鸟)回复于 2006-06-17 17:55:43 得分 3

公司好复杂的,小公司一开始不能按大公司流程走的,那会走死人的,我在大公司,里面的流程好复杂的.Top

43 楼qiuwenqiao(rageman)回复于 2006-06-17 20:04:35 得分 2

楼主公司是做什么业务啊,可以看看我们公司的软件   http://www.itensoft.com。有意可合作Top

44 楼ufoBizSoft(不明飞行物)回复于 2006-06-19 13:17:23 得分 4

 
  恭喜LZ,   走出了重要的一步,不一定非要把所有准备都做好才能做的,边做边学,没问题的.  
   
  1)   招人方面还是找一些刚毕业的,因为成本原因,但强烈建议要找一个能比较长期的人做顾问,不一定是很正式的顾问,哪怕是CSDN上一些年长的朋友.     向他们请教各方面的问题.  
   
  2)   虽然可能不能招经验很丰富的人,但要找一些能独当一面的人,尤其是能自我推动的人,因为公司刚起步,很多制度方面都需要员工一起努力来建立,   所以每个人都要发挥才智,   不一定要你自己把所有事情都规定好.  
   
  3)   对于软件公司,所有的管理制度都要以开发管理为核心,始终着眼在如何开发高质量软件产品上,   其他的管理制度就不一定要招常规,能简化就简化些.    
   
  ufobizsoft@163.comTop

45 楼yin0731(改邪归正)回复于 2006-06-19 16:37:42 得分 0

ChangShang    
  OH    
  NO!!!Top

46 楼netcha(只喝茶)回复于 2006-06-19 16:48:07 得分 2

有十万块,玩不了多久。Top

47 楼realdreamer(楼主英明,贫僧久仰大名,特来拜见)回复于 2006-06-19 18:09:04 得分 2

先注册再问管理?  
  真是要打水漂了,不过你有钱我知道,你玩得起,输得起,不用担心Top

48 楼willis2003(小虫)回复于 2006-06-19 19:02:42 得分 0

关注一下……Top

49 楼mainwind(风想)回复于 2006-06-19 19:31:51 得分 2

现金流不能断,  
  公司规程不能乱,  
  管理细节不能忽视,  
  一直有危机态度,  
  最后就是做事,做人。Top

50 楼wd_6532(用frontpage写asp,jsp,php,ace)回复于 2006-06-19 23:08:53 得分 2

首先招一个一个月给你拉5万块钱业务的市场经理.  
   
  剩下的就好办了.Top

51 楼qpgsd(青苹果)回复于 2006-06-20 09:42:33 得分 0

谢谢各位!Top

52 楼winlin398510617(杨成立)回复于 2006-06-21 13:51:35 得分 2

晕,Top

53 楼xgwlove(光光)回复于 2006-06-21 16:07:21 得分 2

你等着破产吧  
  我现在在一个软件公司管理市场,经验告诉我,一个公司没有好的管理,肯定完蛋.  
  Top

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