请大家发表意见：怎样才能具有宏观思维呢？
最近越来越强烈地感觉到自己缺乏整体考虑项目的能力，老是只局限在某些片面的地方。比如，在项目过程中总是没有宏观把控项目的能力，在遇到问题时也总不能很快地考虑各个方面定位问题的关键，也不会有效地安排各方资源以使项目按计划进行。
也在想如果做事情，缺乏整体思考的能力，则好像在软件行业也没太大的发展前途，充其量也终将只是个编码人员。
我老是过多的会关注细节，举个非技术方面的例子吧（因为工作中的例子太多就不举了），比如有次看到有人去公司面试，在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看，我就想若我是人力，就凭他的勤奋也是要加分的。
怎样才能克服自己过多关注细节的坏毛病而树立整体观呢？
问题点数：20、回复次数：12Top
1 楼libao1983（神勇无敌小豹子）回复于 2006-08-25 11:23:18 得分 1
建议你辞职，或者尝试下不同的职业，比如销售之类的
最好是能尝试做一些自己的事业，把自己当作一个企业的负责人，才能够对整个公司有一个宏观的认识
多一些职业以及社会经历，看问题就比较有深度
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2 楼sun_flow（生命在于运动）回复于 2006-08-25 11:32:06 得分 2
这个问题很奇怪，整体的思维需要有开阔的视野，你看得多，见得广，遇到问题多思考一下，我是怎么看待这个相同得问题得，别人识怎么做得，这样做有什么好处，这样时间长了，你就知道怎样什么叫宏观思维了。
关注细节并不是坏毛病，这要看你关注得方法，细节是很重要得，大的方向更重要，当你发现所关注的东西正是不需要的东西，这就是南辕北辙了。所以把握好主次就好Top
3 楼fxywolf（牧羊人）回复于 2006-08-26 16:28:22 得分 1
宏观的这东西，并不是一二天就能有的，它是一个过程。
这和你的环境，你的知识、你的视野、以及你的经历有关，多接触一些东西，就有了。。Top
4 楼snmr_com（麒麟厍人）回复于 2006-08-27 13:27:47 得分 10
先回答LZ的问题
宏观思维需要广泛的知识面，上面有人建议你去做销售，这是扩大知识面的一个有效方法
当然这不是唯一方法，所以建议LZ找一些合适自己能扩大知识面的途径
然后是思维方式，多使用归纳法推理的思维，具体也说不出为什么，只是觉得从大量事实总结有利于整体规划。我做网站策划也是这样做的。
其次对于LZ的细节关注
我非常认同对细节的留意，虽然它有时是个缺点，但它也是个优点
“细微之处显功夫”，我总是对属下说这样的话，例如他们做网页，我会强调他们不能漏掉<title>什么的。诺大个微软网站，我愣是没找到拼错的英文，虽说电脑的辅助检查起到很大作用，但这起码是人家有把这个当一回事才做的。Top
5 楼cocoysy（遗忘艾泽拉斯）回复于 2006-08-29 18:15:12 得分 1
建议去大草原或者海边度假下，一定要那种视野很宽广的。可能对你工作帮助不大，但是对你心态一定有很大帮助。Top
6 楼leonhonda（编程朗子）回复于 2006-09-05 12:49:30 得分 1
我觉得应该见多识广，水涨船高，站的高才能望的远！可能是因为技术出身的过吧，我也经常是这个样子的，总是钻牛角尖。Top
7 楼sjjf（水晶剑锋）回复于 2006-09-05 18:32:15 得分 4
每天晚上坚持看星星。
呵呵，开玩笑。
推荐两本书，
亚历山大的 建筑的永恒之道
温伯格的 系统化思维导论
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8 楼chunlai80（IT项目管理论坛itpm.com.cn）回复于 2006-09-13 19:49:17 得分 0
考虑一个问题的时候多考虑他的前后，与之关联的。
慢慢的就会从全局和整体上把握了。Top
9 楼vssivl（克斯）回复于 2006-09-30 15:38:09 得分 0
这和路，轮胎的那个例子一样啊，没有路哪来的轮胎呢？
你想有完美的看透问题，预防问题，不说解决问题了，预防就不用解决了，因为问题已经没有了 的这种能力，前提就是你要做这样的工作啊，比如总经理，这个时候，要么你具备，要么你走人～Top
10 楼FirstNet（程序人生）回复于 2006-10-31 23:38:58 得分 0
学习1Top
11 楼brucenan999（布鲁斯南）回复于 2006-11-01 15:09:04 得分 0
专注细节没什么错。尤其对对管理一个大的项目的时候，关注细节才是把握质量的关键。但你要能够从不同的角度对看问题，比如从客户，从老板的角度去看项目的情况，学会换位思考。Top
12 楼21cnrainbow（QQ）回复于 2006-12-05 19:17:45 得分 0
关注细节也是很重要的，但有时候更主要的是要知道你所关注的细节在整个大格局中到底处理何种位置，其实最重要的是学会如何客观看待问题Top
