漫谈各类小型ERP公司
有很多软公司是搞信息化的，然后多是些规模非常小。我水平很低，想说点自己的感受希望能得到你的指导。我认为信息化是一个社会进步的标志，甚至可以说是奢侈的表现，所以一般企业做大做强以后就会考虑信息化，因为有资本去奢侈了，当然这个奢侈的作用就是换来良好的管理制度。这点是不予否认的事实。同样的，如果这个社会里全是一些为生存而奔波的小企业，我相信一定没有ERP可生存的空间。所以说ERP是这个社会的高层建筑。它是处于高层次的。而往往处在高层次的东西他是需要底层的东西去支撑他的，很明显，支撑ERP的就是企业的经济效益和规模。很多想把ERP做到小企业去的，比如小型企业ERP之类的，势必已经脱离的ERP这个事物诞生的初衷，变相的想在小客户群市场里分一被羹。这我还没有从技术的角度上来讲。既然ERP是高层建筑，他的底层建筑势必少不了底层的技术，中国的ERP再我看来，走了一条急功近利适得其反的道路，那就是轻技术。很容易理解，一个做产品代理的公司，他们的主要任务便是销售，再下来点，一个利用别人组件来进行系统搭建的公司，自然技术重要性不会超过一个靠技术来进行垄断的企业。社会提倡分工，自然一个公司不能什么都做，但是中国目前恰恰是没有合适的底层建筑来撑起这个高层的建筑。那有外国技术公司来支撑吗很难想象，这么多利用微软等外国开发工具来开发ERP的公司，居然与他们的技术供应商会没有一点点的联系。势必只能得到非常普通的技术服务，产品质量自然无法达到非常好的要求。中国的ERP企业在没有搭建好底层建筑的时候，贸然的向跳上高楼。我断定在N年后，中国技术步入正轨，这些公司将会被重新洗牌。技术将回归IT的本质。这个N年可能很久，但也可能不久。我从事计算机硬件开发，但很关注中国的IT发展。我知道论坛上也有ERP开发商，很多东西可能我说的不切实际，如果是我我也做不到，但至少希望能给你一个参考 问题点数：100、回复次数：33Top
1 楼i_love_pc（杰子)(欢迎加入技术交流QQ群：23640432）回复于 2006-11-28 08:34:04 得分 50
look lookTop
2 楼woyao500wan（机场的蜗牛）回复于 2006-11-28 08:37:04 得分 50
lookTop
3 楼ming4098（工作后到动物园才觉得自己是个人）回复于 2006-11-28 08:38:31 得分 0
lookTop
4 楼rock1124（带着上帝和女涡逛街）回复于 2006-11-28 08:38:58 得分 0
看看!!!我也是搞ERP的...觉得ERP在忽悠人...Top
5 楼marydan（如果我无法控制方向，至少还可以选择迷路。）回复于 2006-11-28 08:47:24 得分 0
markTop
6 楼mustudent（小生--蚕豆;恆久忍耐!）回复于 2006-11-28 08:51:17 得分 0
看好
關鍵是開發費用無所謂 關鍵是以後的維護費用Top
7 楼flyingsnowy（(欧杨)不远万里来看楼主的帖，这是一种什么样的精神病？）回复于 2006-11-28 08:53:26 得分 0
mark
Top
8 楼lushula（为人民币服务的二拉）回复于 2006-11-28 08:58:22 得分 0
markTop
9 楼BlueMountain_1980（蓝色山峰）回复于 2006-11-28 09:04:05 得分 0
look lookTop
10 楼liangqingzhi（老之）回复于 2006-11-28 09:04:22 得分 0
jfTop
11 楼oolongTea（顶者）回复于 2006-11-28 09:11:08 得分 0
不错！Top
12 楼rootme（）回复于 2006-11-28 09:44:16 得分 0
完全一派胡言，
你是做硬件的，那我就跟你说说硬件好了，说软件等于对牛弹琴.
中国的硬件有底层技术支持没有呢，chipset，memory，cpu,mainboard...影响你做硬件没有？？？
你吃的米饭还有底层技术支持呢，你要跟厨师合作吗，要跟农民合作吗，要跟水稻研究所合作吗，现在是机械化生产了，你还要跟收割机工厂合作，还要跟中科院力学研究所合作....
真佩服你这么...
Top
13 楼BurningM（沪指直下三千尺,疑是股民泪满天）回复于 2006-11-28 10:07:43 得分 0
信息化是给企业锦上添花的，不是雪中送碳的
如果一个企业生存都有问题，搞信息化肯定死的更快Top
14 楼xiaofanku（发扬中国博大的无术精神）回复于 2006-11-28 10:22:01 得分 0
慢慢接分Top
15 楼OutsidepackMan（C#csdn）回复于 2006-11-28 10:24:46 得分 0
rootme() ( ) 信誉：94 Blog 2006-11-28 09:44:16 得分: 0
完全一派胡言，
你是做硬件的，那我就跟你说说硬件好了，说软件等于对牛弹琴.
中国的硬件有底层技术支持没有呢，chipset，memory，cpu,mainboard...影响你做硬件没有？？？
你吃的米饭还有底层技术支持呢，你要跟厨师合作吗，要跟农民合作吗，要跟水稻研究所合作吗，现在是机械化生产了，你还要跟收割机工厂合作，还要跟中科院力学研究所合作....
真佩服你这么...
====================
大哥，如果世界上的大米都是很难吃的。我们也不可能要厨师做出多少好吃的米饭吧。我没有说EPR不好，问题是社会底层建筑的构造不好，将影响高层建筑的发展。
Oracle有自己的数据库，IBM有自己的各类核心技术，broland也转型商业开发，他自然有自己的编译器和开发工具，他们这些所走的道路都可以成为中国ERP后来者的借鉴。Top
16 楼OutsidepackMan（C#csdn）回复于 2006-11-28 10:26:07 得分 0
rootme() ( ) 信誉：94 Blog 2006-11-28 09:44:16 得分: 0
完全一派胡言，
你是做硬件的，那我就跟你说说硬件好了，说软件等于对牛弹琴.
中国的硬件有底层技术支持没有呢，chipset，memory，cpu,mainboard...影响你做硬件没有？？？
你吃的米饭还有底层技术支持呢，你要跟厨师合作吗，要跟农民合作吗，要跟水稻研究所合作吗，现在是机械化生产了，你还要跟收割机工厂合作，还要跟中科院力学研究所合作....
真佩服你这么...
====================
企业都快破产了，你还抱着ERP去干吗用。
世界上要是没有公司卖开发工具了，或者开发工具做的很差。你还想能做出什么什么样的ERP好软件，我文章说的就是底层建筑和高层建筑的关系，拜托你仔细看。Top
17 楼tdaly（溜达溜达）回复于 2006-11-28 10:42:04 得分 0
ERP的成功，和企业管理的成功有很大的关系。
一个管理成功的企业，ERP实施成功的可能性也不是很高，ERP和所有的因素都有关系。
而对于中国的企业来说，每天都处在变革学习更新中。
今天的需求，明天就有可能变化。而我们的技术，远远不能达到这个变化的速度。
我们大多数的中小企业，他们对信息化还仅仅停留在买几台电脑就是信息化的认识上。
在这样的情况下实施ERP，能成功才怪了。
ERP,是对公司管理的提高，使流程更加迅速，快捷，高效。
不是企业扭亏为盈的法宝。
Top
18 楼rootme（）回复于 2006-11-29 08:39:57 得分 0
世界上要是没有公司卖开发工具了，或者开发工具做的很差。你还想能做出什么什么样的ERP好软件，我文章说的就是底层建筑和高层建筑的关系，拜托你仔细看。
-----
原来你所谓的底层建筑是开发工具,那我告诉你比开发工具更底层的是操作系统,比操作系统更底层的是cpu指令,你干脆说没有公司做cpu岂不更好.
无论在哪个时期,无论怎样的开发工具,都有好用的erp类软件出现,foxpro,access,vb,delphi,java,.net,
一个erp做得好不好,开发工具并不是最重要的,erp的纯技术含量也不大,Top
19 楼zltostem（五湖沸人）回复于 2006-11-29 08:46:24 得分 0
总的说来还是有差距Top
20 楼e6734757（摔呆了）回复于 2006-11-29 08:51:06 得分 0
接分Top
21 楼malligator（十步之内没有我的爱人）回复于 2006-11-29 09:05:22 得分 0
总的说来还是有差距
Top
22 楼lxpbuaa（桂枝香在故国晚秋）回复于 2006-11-29 09:05:53 得分 0
楼主看问题不全面，题目《漫谈各类小型ERP公司》也言过其实了。
国内IT公司（包括楼主说的ERP软件公司），总体来说各方面都不足，比如对企业业务、行业的理解、对底层技术的包括、对软件质量的管理能力等，也就是说总体水平还比较低，这是个综合问题，不是单纯的开发工具和技术问题，譬如让微软给企业做管理软件，不见得做的多好。
“这么多利用微软等外国开发工具来开发ERP的公司，居然与他们的技术供应商会没有一点点的联系。势必只能得到非常普通的技术服务，产品质量自然无法达到非常好的要求”，结果是对的，但原因不对。IT业很典型的就是专业化、大分工，层次间不是说完全没有沟通，但不是楼主说的那样没有联系就不行。
“技术将回归IT的本质”，IT的本质不是技术，技术只是IT的一个要素（就像质量管理是IT的一个要素一样），IT的本质是如何更好为其他行业以及IT本身服务。
技术一般不是最重要的因素，但这不能成为一个堂而皇之的借口，因为在国内，多数IT公司各方面的水平都还比较低，各方面都需要加强，包括技术。Top
23 楼utada776（招娣）回复于 2006-11-29 10:13:32 得分 0
技术只是手段，ERP是一种理念
这种理念不仅仅是开发者的要有的
更重要的是从开发者贯彻到每一个使用者的。
需要每个人客观的了解，什么是ERP，ERP能给我带来什么
成本多高 风险如何 值不值得上ERP
技术是依托 思想是核心
明白了这个问题 coder 就不再是coder 而是SE+coder 呵呵Top
24 楼utada776（招娣）回复于 2006-11-29 10:20:38 得分 0
lz善于思考和总结 是好的
大家根本没有截然不同的观点 只是侧重不同
各自表述自己的看法很正常
不过 上来就什么"一派胡言" 等等的叫法
未免显得狭隘 矫情了Top
25 楼kalakala（迪杰）回复于 2006-11-29 11:09:20 得分 0
开发工具和ERP什么关系？微软有ERP么？有！怎么来的？收购来的！这就对了么，微软坐拥全球最强势的windows平台下开发工具，却为什么不去自己开发呢？而是通过收购来进入ERP领域？钱多么？要省时间么？不像吧？
Top
26 楼shuiniu（飞扬的梦)(我是一头只吃西红柿的水牛）回复于 2006-11-29 11:46:00 得分 0
顶Top
27 楼jian74566（风吹）回复于 2006-11-29 12:29:22 得分 0
是这样Top
28 楼nnjieguo（）回复于 2006-11-29 15:35:51 得分 0
现在公司用的是普扬的ERP,从去年10月份的时候就开始正式导入orcal ERP,计划今天12月份开始正式执行，年度盘点就打算用orcal erp，但是现在都11月底了，连员工的教育训练还没有完成。Top
29 楼nnjieguo（）回复于 2006-11-29 15:38:34 得分 0
kalakala(迪杰) ( ) 信誉：44 Blog 2006-11-29 11:09:20 得分: 0
开发工具和ERP什么关系？微软有ERP么？有！怎么来的？收购来的！这就对了么，微软坐拥全球最强势的windows平台下开发工具，却为什么不去自己开发呢？而是通过收购来进入ERP领域？钱多么？要省时间么？不像吧？
不光是时间和金钱的关系啊，还有就是经验啊，俗话说 强龙不压地头蛇，你让微软在erp上和orcal pk，根本就不行，Top
30 楼caoze（大漠孤烟）回复于 2006-11-29 15:51:42 得分 0
小企业有小企业的进销存，大企业有大企业的ERP，合适才是最好的。
企业小可以通过软件管理精减作业，进销存很适用
企业大管理的复杂程度与难度加大，需要软件支持
Top
31 楼kalakala（迪杰）回复于 2006-11-29 15:58:26 得分 0
nnjieguo() ( ) 信誉：100 Blog 2006-11-29 15:38:34 得分: 0
kalakala(迪杰) ( ) 信誉：44 Blog 2006-11-29 11:09:20 得分: 0
开发工具和ERP什么关系？微软有ERP么？有！怎么来的？收购来的！这就对了么，微软坐拥全球最强势的windows平台下开发工具，却为什么不去自己开发呢？而是通过收购来进入ERP领域？钱多么？要省时间么？不像吧？
不光是时间和金钱的关系啊，还有就是经验啊，俗话说 强龙不压地头蛇，你让微软在erp上和orcal pk，根本就不行，
=========
对啊，所以说微软才收购而不是自己走。SAP和Oracle，甚至MFG/PRO，JDEdwa也不是微软在这个领域可比的。
Top
32 楼diasuler（）回复于 2006-11-29 16:20:28 得分 0
小公司完全没有必要搞信息化
Top
33 楼hobson_hua（有些事是我想得太复杂了，有些事是我想的太简单了。）回复于 2006-11-29 17:53:36 得分 0
不上ERP是等死，上了ERP是找死Top
相关问题
关键词
得分解答快速导航
相关链接
广告也精彩
反馈
