创业项目可行性分析：（创业中的朋友进来练练手^_^）
创业项目可行性分析：（创业中的朋友进来练练手^_^）
●项目介绍：
一个通过网络实现的个人潜能激发系统。主要提供一套完善的潜能激发方法和一套相对应的自我管理系统。
●用户群体：
每个渴望成功，渴望人生更有意义，但又不清楚如何去做的人。
●项目优势：
1， 潜在的用户巨大，盈利空间巨大。
2， 现在开始这个项目的时机正好。在经历了信息轰炸、铺天盖地的广告、一轮一轮的娱乐刺激后，肯定会有很多人在寻求对自身有实际帮助的信息。再加上社会竞争的不断加剧，不得不让更多的人考虑自己该如何发展。这个项目就是提供这方面的信息。
3， 市场空白。目前网络上卖教材的搞培训的到处都有，但有关自我管理、自我激发的网站很少，至少没有一家形成规模。
4， 关于潜能激发和成功学的方法其实已有很多，其中很大一部分被反复的证明非常有效，为我们收集潜能激发资料提供了便利。
5， 传统的潜能激发学者或是成功学大师都自成一派，要么只准对某一方面有深入的研究，要么提供的方法中有好有坏，我们可以将他们各自的精华组成一个完整的系列。
6， 虽然书店网上有很多这方面的资料，一方面很多处于理论阶段，科学性有待考究，而我们一开始就提供经考证有效的方法，再根据用户的反馈，留下精华中的精华；另一方面，就算找到了好资料，但在学习的过程中，遇到问题没法与他人交流，没法学习他人的经念，也没法分享自己的感受。
7， 虽然网上也有很多关于自学、成功学的网站，但这些都是以卖资料为主，而我们的所有资料是免费的，因为我们还有一套强大的自我管理系统。当用户了解到这些信息后，产生了激情，打算大干一番事业，这时如果处理不当，激情很快就消失，他们需要一个工具，记录他们美好的心愿，在以后的每一天提醒他们，并且这个工具要能引导他们始终照目标方向前进。
●项目风险
1， 我们提供的内容和流程未必科学权威；
2， 要求项目的策划者在这方面有较深的研究。
3， 提供的自我管理系统，实现难度较大。肯定不能是简单的信息记录，但怎样才能合理有效目前还没有好的想法，也没有成功案例可以模仿。
4， 能产生多大的实际效果无法控制，关键在用户有没有采取实际行动。
5， 用户体念周期较长，从用户接触这个网站，到真正感受到好处需要一定时间，这个过程中很多人可能就没耐心了。
6， 这个模式很容易被复制。
如果0表示这个项目不可能成功，10表示这个项目100％可行
我认为这个项目的可行度为：4.5
理由如上，这个项目要启动，运行不难，但要有好的效果很难，
说说你的看法！
团队组建中，欢迎你的加入! 联系：vincent_hz@163.com
问题点数：20、回复次数：14Top
1 楼Dickson（沧海冷心）回复于 2006-12-31 17:12:12 得分 0
面太窄.
打分: 2Top
2 楼widelyocean（WidelyOcean）回复于 2006-12-31 19:24:08 得分 0
???Top
3 楼MTring（不想成为别人的羔羊，请你成为一头狼吧！）回复于 2007-01-01 12:33:09 得分 0
今天果然多分接Top
4 楼chenhuijun（蹉跎鼠）回复于 2007-01-01 15:02:09 得分 0
不行，没有实际用途。要是真能激发潜能，楼主也不必多此一举了。Top
5 楼ender1000（未老先帅）回复于 2007-01-06 13:33:50 得分 0
1.5Top
6 楼woyao500wan（机场的蜗牛）回复于 2007-01-06 14:15:26 得分 0
友情支持Top
7 楼bylon（）回复于 2007-01-09 16:34:12 得分 0
标准的程序员思维！通篇没有关于市场对手（包括潜在对手）的研究，目标用户群的研究，市场以及推广的方案！Top
8 楼ricefan（终生代号）回复于 2007-01-24 01:48:01 得分 0
有些东西太想当然。Top
9 楼RichardLao（）回复于 2007-01-28 14:12:33 得分 0
无语Top
10 楼xhj0592（唯我一键）回复于 2007-01-29 09:37:03 得分 0
在现实生活中有没有实例可验证，不然虚拟世界大家更难接受了。
有些东西是需要亲手实践的。
给2分Top
11 楼cuizm（射天狼 http://www.j2soft.cn/）回复于 2007-01-29 13:04:29 得分 0
路过
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天狼软件工作室
免费的源码、工具网站，欢迎大家访问！
http://www.egooglet.com/
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12 楼zijida（左八荣，右八耻，代表挂腰间，和谐贴胸前，人挡杀人，佛挡杀佛!）回复于 2007-01-29 13:31:36 得分 0
计划书里需要包含产品定位，成本核算和优势分析方面的内容．
主要是需要建立一个清晰的盈利模型．
关于提供的服务(产品)方面的考量点：
产品类别
面向人群
研发周期
原料供应
产品流程
同类产品分析
产品定位
产品优势
产品周边
相关支持
竞争策略
品牌保护
关于项目成本分析的考量点：
资金来源
资金构成
资金成本
投放方式
资金布署
盈利点
收益率
风险额度
保值机制
收益分配
追加投资计划
投资扩展方案
关于市场拓展方面的考量点：
产品线
推广方案
主打
广告投放计划
市场反馈收集
．．．
关于技术开发方面的考量点：
开发周期
开发团队
实现能力
维护及扩展方案
．．．Top
13 楼Michael_D007（）回复于 2007-04-22 17:01:49 得分 0
还不如我的呢 总共写过两个项目 一个别人的 一个自己的，商业计划书还19页呢。Top
14 楼InMyLove（缘来缘去）回复于 2007-04-23 10:02:21 得分 0
无语 Top
