收藏 不显示删除回复显示所有回复显示星级回复显示得分回复 弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭[问题点数:0分]

创业的灵感就是从那时的工作中被激发。每天频繁的使用电话参加电话会议，一打就是一两个小时，手臂酸软，心情也变得不耐烦，自己抱怨的时候就想为何不戴着耳机参加电话会议呢。那个被压抑了很多的创业念头在召唤我，努力不一定成功，放弃我会终身遗憾！


然而, 半年的创业一下子使我们这个团队都垮了!
教训有: 只关注IT内动向,不考虑用户需求!(其实这里的创业者都和我们一样)
表现为: 每天写BLOG,参加IT聚会........
现在看起来, IT大佬是不写BLOG的, 就是写, 也是手下写或代替写.
创业者应该死死把握机会, 赚钱!
有BLOG说大众点评网活着, 但是生不如死, 因为VC的钱基本花光了!
有人喜欢看蚂蚁网麦田的BLOG,但是, 我要说的是, 把钱投给他,VC是瞎子! CEO一天到晚写BLOG有什么用? 用户在哪里?
以前南京有个老冒,也是个web2.0的ceo(已经关闭),也是整天写,有什么用?

今天起, 我不写了! 我在donews和techweb上的blog不再更新.
我们已经卖掉了http://xxxxxxxx.com/ 的程序和域名(本来是要做企业家培训和在线管理咨询的), 8个人拿到了140万. 算了一下, 还是亏本了! 但是没有其它办法,也不会谈判...

下面我列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。
如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。我们奉献给大家!
另外, http://xxxxxxxx.com/ 的主页已经被切换, 新的主页买家可能一周内挂出!
我祝愿他们成功!

下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
　　 * 你的远见是什么？
　　 * 你要解决什么问题？对象是谁？
　　 * 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
　　 * 您目标的市场有多大？发展有多快？
　　 * 这个市场有多成熟，或多不成熟？
　　 * 你是否有资本成为这个市场前两三位？

3) 介绍你的产品和服务
　　 * 你的产品或服务是什么？
　　 * 解决了用户的什么问题？
　　 * 你的产品或服务有什么特别之处？

4) 你的用户是谁？
　　 * 谁是现在的用户？
　　 * 谁是目标的用户？
　　 * 理想的用户是什么样的？
　　 * 谁会付费？
　　 * 介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么？
　　 * 你给用户提供了什么价值？
　　 * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
　　 * 你解决了什么问题？
　　 * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）

6) 你如何销售？
　　 * 销售程序是什么？周期有多长？
　　 * 你的销售和市场方针是什么？
　　 * 你当前的销售链是什么？

7) 你怎么吸引客户？
　　 * 争取每个用户要花费多少钱？
　　 * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
　　 * 用户的永久价值什么？

8) 你的管理团队有谁？
　　* 你的管理团队有谁？
　　 * 他们有什么经验？
　　 * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？

9) 你的收入模式是什么?
　　 * 如何赚钱
　　 * 你的收入模式
　　 * 需要怎样才能盈利？

10) 你现在进展到哪一步？
　　 * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
　　 * 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
　　 * 你将来的计划是什么？

11) 你的融资计划是什么？
　　 * 已经得到了什么投资？
　　 * 希望得到多少投资？比例如何？
　　 * 资金用在什么地方？
　　 * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
　　 * 你还打算吸引多少资金？什么时候？

12) 你的竞争对手是谁？
　　 * 谁是你当前和潜在的竞争对手？
　　 * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
　　 * 你的优势和弱点？
　　 * 你有什么特殊之处？

13) 你有什么合作伙伴？
　　 * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
　　 * 这些合作伙伴有多可靠？

14) 为什么适合有意的投资者？
　　 * 和投资者的方向，经验吻合？
　　 * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？

15) 其它
　　 * 成功的条件里有什么还只是假设？
　　 * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场的变化？
　　 * 你公司的薄弱环节是什么？

说实话, 上面的15个问题, 99.5%的创业者能答上一半吗? 创业路漫漫!

有一样东西：技术或者说能力，它的重要性超过15个或150鸡零狗碎的东西。它没有出现在那个清单的第一位，说明两件事：1、你不懂技术，没有能力；2、你做的事情没有技术性可言。栽过跟斗也不没有明白是为什么，说明你从来就没有成功的机会。这点伎俩，打着10年或廿六年的名头，来卖狗肉，都是不行的。

很不错！

不错

写得真是太好了！

不错个屁.楼主整个一创业白痴

THANKS

敢问楼上那些骂人的是创业成功了
还是有什么高招？

大多数老板是不懂技术的

学习...

支持一下把

半年就轻言"失败"了,我见过多少创业者都是把全部收入投入进去,坚持不懈..
你们8个人半年140w? 你到底想说明什么??

这么患得患失还创什么业.

值得看..

参考学习

经常创创,说不定就创成功了.
俗话说:常在街上走,总会检到钱.

mark

MARK, 也想创业

记号

mark
我崇尚谋定而后动

mark

看了也不知道说什么好,只能在这里祝福楼上.

mark

呵呵，祝福楼主！
好歹也是和vc打过交道的人，也有一些大家风范的气派！

我也有真正创业的打算，现在是和人合伙，我负责研发，一前辈负责渠道，收入也还过得去！但就是感觉不算真正上路的人！
共勉吧！

楼上有几个骂人的，我真的不想说你！具有落魄典型特征！

劳资晕,楼主的几十W薪水是怎么混的?

我有一个问题想问LZ, 创业跟写Blog有什么关系啊? 我怎么觉得奇怪呢.
你创业失败的时候, 每天都吃饭的吧, 是不是要把饭给戒了?

还有下面的问题更加是搞笑, 创业就一定要符合这种答题的模式吗?
浙江的中小企业老板很多都没有多少知识, 教育不高, 让他们答题得0分都有可能, 但他们赚钱就不会比你差.

高科技人员创业，想到的东西往往超过市场需求。

而浙江的小老板，他们的产品往往最适合市场需求。

所以，高科技人员要么亏本，要么大赚一笔。

创业应该是水到渠成的事情
而不是依靠创业来拼死一搏
这和泡MM时的表白一个东西
不能指望表白就能抱得美人归

安慰下楼主吧，至少你有过这样一种经历了

万三来参考

创业应该是水到渠成的事情


agree

创业动机中
创业思想教训搜罗中~~~

我有一个问题想问LZ,  创业跟写Blog有什么关系啊?  我怎么觉得奇怪呢.
你创业失败的时候,  每天都吃饭的吧,  是不是要把饭给戒了?

还有下面的问题更加是搞笑,  创业就一定要符合这种答题的模式吗? 
浙江的中小企业老板很多都没有多少知识,  教育不高,  让他们答题得0分都有可能,  但他们赚钱就不会比你差. 
-------------------------------------
如果说你开个包子铺或者假冒服装厂，楼主的问题对你一点用处都没有，没有经历过就不要瞎说。
同样投资50w，那么开个小铺卖衣服，前期也比投在web2.0上挣钱。vc都不是白痴，
楼主的那些问题也是vc常问的些问题。这年头在互联网上创业很难，非常鄙视一些白痴在这里说风凉话。有本事自己开个公司去看看。

我有一个问题想问LZ,  创业跟写Blog有什么关系啊?  我怎么觉得奇怪呢.
你创业失败的时候,  每天都吃饭的吧,  是不是要把饭给戒了?

还有下面的问题更加是搞笑,  创业就一定要符合这种答题的模式吗? 
浙江的中小企业老板很多都没有多少知识,  教育不高,  让他们答题得0分都有可能,  但他们赚钱就不会比你差.
----------------------------------------------------------------
创业与写blog没有关系，我想lz应该说的是他把写blog当成了一种商业手段，这个不多做评判！

至于答题，我想所有的老板都能回答这些问题，特别是市场，客户，团队，商业模式这些，他们都很清楚，上面的题目也无妨就是围绕这些！教育不高不等于他们连这些都不懂，无非不用这些专业术语表达！

mark

mark

mark

mark

mark

能经历过总比没有经历的好。谢谢LZ的分享。最后的问题值得每个想要创业的人思考。

是啊 既然总结出了失败的原因 不足之处 应该继续努力 一点挫折就把你们打击成那样 你以为大公司创立都是那么容易吗 要历经数次磨难从失败的边缘爬起才有今天的成就 应该相信自己一次比一次做的更好

半年的创业一下子使我们这个团队都垮了
_________________________________
才半年怎么叫做失败呢?谁帮你下的结论

感觉半年对于创业来说确实太短了,况且网络创业积累用户本身是个较长期的过程,
LZ(是不是转载?)或许是计划好了,半年目标决定成败
那些问题很好,风投的标准问题吧,没事练下不错的,虽然是理论上的

切入点要看好
市场的进入门槛有多高，未来的竞争有多激烈，这些都要考虑到的

盲目的一头扎进去很危险

市场才是王道！
偶有许多不错的创意，可就是没钱投资！！！

所以大多数失败了
---------------------
大多数老板是不懂技术的

不错

如果说你开个包子铺或者假冒服装厂，楼主的问题对你一点用处都没有，没有经历过就不要瞎说。
同样投资50w，那么开个小铺卖衣服，前期也比投在web2.0上挣钱。vc都不是白痴，
楼主的那些问题也是vc常问的些问题。这年头在互联网上创业很难，非常鄙视一些白痴在这里说风凉话。有本事自己开个公司去看看。
-------------------------------------
创业难谁不知道, 但是创业的目的是盈利, 不是吹嘘创过业什么的. 拿失败当炫耀的资本, 那也没有什么好说的.

你觉得开个web2.0网站就比开个包子铺强吗? 失败的网站并不一定比得上一个成功的包子铺. 


VC当然不是白痴了, 但你是白痴. VC要知道这些鸡婆问题做鸟啊? 他真正想知道的只有你的盈利能力是多少, 怎么保证. 那些问题是创业者自己问自己的, 不是VC真想要问的. 

lz不必悲伤，一般创业的都是这个结果，至少还撑了半年

创业难谁不知道,  但是创业的目的是盈利,  不是吹嘘创过业什么的.  拿失败当炫耀的资本,  那也没有什么好说的. 
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这里没有人拿失败当炫耀的资本，我不知道你哪里看出来这一点的。


你觉得开个web2.0网站就比开个包子铺强吗?  失败的网站并不一定比得上一个成功的包子铺.
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我也没觉得开web2.0网站比包子铺强.我只是说两者的创业思路不一样,难易程度也不一样。


VC当然不是白痴了,  但你是白痴.  VC要知道这些鸡婆问题做鸟啊?  他真正想知道的只有你的盈利能力是多少,  怎么保证.  那些问题是创业者自己问自己的,  不是VC真想要问的.   
-------------------
回敬你一句，你TM的也是白痴，vc不会按照楼主那些问题问你，但是他的每个问题差不多都是围绕那些问题而来的，人家不会上来就问你，你怎么保证公司的盈利，你怎么挣钱.有的vc对你家庭都会关心，认为这样才能更好的了解你这个人，而不是一句你怎么挣钱。

半年的创业一下子使我们这个团队都垮了
_________________________________
才半年怎么叫做失败呢?谁帮你下的结论


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大家围绕着方向问题整天吵来吵去，所以隔阂就出现了。。。有人可能选择离开什么的，我是这么理解的，不知道Lz的意思是不是

mark

mark，学习

创业难谁不知道,      但是创业的目的是盈利,      不是吹嘘创过业什么的.      拿失败当炫耀的资本,      那也没有什么好说的.     
-------------
这里没有人拿失败当炫耀的资本，我不知道你哪里看出来这一点的。
-------------
是我错了, 看来您是成功的.


你觉得开个web2.0网站就比开个包子铺强吗?      失败的网站并不一定比得上一个成功的包子铺. 
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我也没觉得开web2.0网站比包子铺强.我只是说两者的创业思路不一样,难易程度也不一样。
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那请问你创业思路是什么? 不就是看到web2.0网站涌现, 自己也想挤一把, 结果发现都被人挤走了, 自己来得太迟了. 


VC当然不是白痴了,      但你是白痴.      VC要知道这些鸡婆问题做鸟啊?      他真正想知道的只有你的盈利能力是多少,      怎么保证.      那些问题是创业者自己问自己的,      不是VC真想要问的.         
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回敬你一句，你TM的也是白痴，vc不会按照楼主那些问题问你，但是他的每个问题差不多都是围绕那些问题而来的，人家不会上来就问你，你怎么保证公司的盈利，你怎么挣钱.有的vc对你家庭都会关心，认为这样才能更好的了解你这个人，而不是一句你怎么挣钱。
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那你是不是还要准备更加广泛的问答题啊, 这里的问题还不够啊, 还应该包括家庭生活的都在内.

mark
从大家吵架的角度能得到不少知识。为以后记载资料。
不过，我想告诉大家，光有理论是不行的。霍去病不读兵法，赵括倒是读了不少。
认为工人养活了资本家是不对的，认为资本家养活了工人也是不对的。

至少试过了

失败是成功之母。

mark

创业失败的人很多. 但勇气值得佩服.

顶！！！

创业失败的人很多.  但勇气值得佩服.

good

真是说什么的都有，我只知道朝一个方向走下去，在＝只要有决心，不在乎多远，不分心，不放弃，没有理由会失败。你现在只是暂停成功

有技术如何，技术当然重要，但更重的市场、机遇和客户
论技术而技术，技术就没有价值了，市场需要的是服务
而不是新颖的技术，新颖的前提是解决问题，如果出发点就是错的
盲目追求，不知道有多少创业者，最初就拥有全能的技术
创业是一个团队，当然领袖有领袖的驾驭能力
既然是去创造东西，就不能只拿着一点东西，就往下走
储备：抄袭，模仿，创新.......
实践：运营，战略......
机遇：把握......

正在路上

楼主创业失败之后才发现这些问题，
说明楼主做事太急了，
事先考虑不够全面，
而且这些问题不管你是那方面创业的，
都应该考虑这些问题吧。

我现在没有创业，
但我觉得楼主说的，
我也都考虑过了，
不过大多数我都回答不上来，
真的这些问题都回答上来了，
那基本上你的事业就不会失败了，
50%回答上来的当然是50%的成功机会了。
现在那位敢说自己能一下子把这些问题回答80%并且答案正确？

博客，我从来都没有写过，
有什么用？
我真的想不出来。
有那时间自己去搞个技术或是其它的网站，
或许若干年后还可以变成知名网站也是一种收益。

只想着靠技术的人，
我个人认为，
很难创业，
而且大多的老板可能都不是技术出身吧。
简单的问下下面的，
你做过的工作中，
有几个老板是技术出身的？

鉴定结果：楼主是那种不能懂得把握事情重点的火箭技术人员，呵呵！

做好的老板和你以前在大公司里面做好的员工，根本就是两码事！totally different!

谢谢楼主的分享，也谈一下我的一些想法，就是做事不能类型化，有些人也只是看好机会就做了，做的过程中不断出现问题，不断解决问题，最后成功，也有些人正是因为知道的太多而没有成功，事情已经结束，最重要的是你得到了些什么？如果没有，才是你创业的失败，也许有，但是这些真就是创业失败的全部吗！

在观念发生改变的时候，
曾经的记忆可能都是错误的。

什么是生？什么是死？
生，就是一粒种子被周围环境(不断成长的：负担、责任、风俗、记忆)包围并不断地加压，
也就是说生即是困死在人间；
死，就是跳出人生那个死循环，原来井外的天是那么大，眼前面视界都是活生生的。

一个行星不断状大成一个恒星，
到底它是成功还是失败？
是因为自己的能力吸收了无数的身外之物？
还是因为自己的无能被身外之物所重重包围、纠缠不清？
恒星到底是光明使者？还是炙热的炼狱？

我们所能看到的是这个所谓的现实空间，
因为我们的目标一直朝着这个空间的方向走，
我们一直往这个深渊陷。
人生是在许多的得与失中做出选择，
无数的异度空间逐渐被我们所抛弃、疏远、遗忘。

最好的东西被我们送到了天上；
最差的东西被我们打入了地下；
留下的就是曲线中逐渐趋于零点的那个点，
这个点上的东西顽固不化，
坐标轴中这么大的空间不走，
偏要无赖地被束缚在里边。

http://user.qzone.qq.com/568238599

mark

市场的需求.对用户的调查很重要.

make

mark

理论居多  实践太少  楼上的说那么多又有何用 

应该说些这个的人本身就是一个白痴。失败是活该。

失败是力量的畜积，成功是资金的积累。

早晨看到那些练太极的，，，
按照套路走的全部是在[舞]太极，
原先傻里傻气的现在看上去不像以前那个人，[武]起来很带劲。

对对错错，错错对对。

创业时怎么每天写Blog呢？

很好，从麦田的blog看到这里的。。收藏了，创业是很苦

mark

再看一次lz的内容, 继续补上一个问题.
应该lz前期的可行性调查没有做的说, 否则不会是这种论调, 而是依据调查进行针对工作.

正是因为没有做够前期调查, 才没有一个工作的主轴, 导致把blog当做工作重点来抓了.
其实这件事情跟blog一点关系都没有, 根本不是一码事, 就算不写blog, lz能保证成功么?

上面跟人的争论, 其实投资者有很多类型, 有些投资者确实会介入很多, 尽可能辅助创业者, 有些投资者则需要一个安全的保证机制和利益回报. 不能把一种投资人的行为当做全部.

其实, 下面的题目, 看起来确实很有用的说, 但是问题恰恰在于仅仅是看起来有用. 创业者首先应该明白自己到底在做什么, 这个东西是否盈利, 还缺什么需要投资商的介入. 有些东西说说确实很容易, 但是考虑进去却非常复杂.

lz的问题其实就是不知道自己在做什么! 一个电话会议工具? 市场上有多少此类产品了解过吗? 据我所知, 这种产品不仅仅是软件的产品, 还需要硬件支持, 纯软件的产品也有, 不过限制比较多. 也就是注定了, 而lz是从0开始的, 这本身就需要一定的研发周期才能进入盈利期, 半年时间可以说研发周期还不够, 就已经确定了要退出, 让我很疑惑, lz到底知不知道自己在做什么东西呢? 再说了, 这种产品, 其实市场上已经非常多了, 有几家公司甚至蛮大的了, 竟然都不去了解一下. 敢说自己对这个产品了解吗????
照我看来, lz根本就是不知道自己在做什么, 所以要骂.

不过已经不错了, 从最终的分帐来看, lz应该不算亏的很.

创业应该是水到渠成的事情
而不是依靠创业来拼死一搏
这和泡MM时的表白一个东西
不能指望表白就能抱得美人归
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agree

有几个老板是技术出身的？
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我从事这个行业好像大部分都是技术出生来创业的e

收藏那15个问题，tx

mark

创业难！做个推荐吧:)
我评IT，可以查下自己关心的公司！
http://wopingit.com/

我评IT收集国内外IT公司相关信息，并且有相关的评论和排名，你也可以把自己的看法加进去，包括待遇、薪水、公司规模等等，对于找工作的各位很有帮助哦！自己先在心里有个底，至少不会被各家公司眼花缭乱的招聘广告所蒙骗。各位也可以往里面添加新的公司信息，使数据库进一步完善，以后就会越来越方便！

创业难！做个推荐吧:)
我评IT，可以查下自己关心的公司！
http://wopingit.com/

我评IT收集国内外IT公司相关信息，并且有相关的评论和排名，你也可以把自己的看法加进去，包括待遇、薪水、公司规模等等，对于找工作的各位很有帮助哦！自己先在心里有个底，至少不会被各家公司眼花缭乱的招聘广告所蒙骗。各位也可以往里面添加新的公司信息，使数据库进一步完善，以后就会越来越方便！
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其实你搞的东西, 就是前段时间热门的红黑版嘛.

另外一个, 你小心版权问题, 因为你里面很多数据都是完全拷贝自红黑榜的. 如果你自己就是原来做红黑榜的, 没有什么, 但不是的话, 恐怕将来会为自己留下一个后患.

红黑榜最近也不热了, 你应该去找找原因, 知道为什么会不热, 这是关键, 而不是直接转一个形式就放出来.

楼主同学，半年就放弃未免太快了一点，即使是积累经验教训可能也需要再多花一点时间。
十年前我和几个朋友也尝试创业，这些年我曾经在你前面提到的某个公司中做研发部门经理，多少也明白一些创业的道理。你提到的那些问题绝大部分创业者，尤其是希望得到投资的创业者，不管主动或者被动，那是一定都考虑过的，因为投资方（比如VC）一定会问这些最基本的问题的。因此对于这些问题，各家肯定都是有各种看起来很漂亮的答案的。如果你现在发现这些问题你自己还没有好的答案，那说明你在创业的准备期所作的准备工作太少了。在对这些问题有了答案之后，后面还有更大的难关在等着你呢。所以建议你不要轻言放弃，不然真正该积累的经验都没有得到积累，那才是真正的损失。
另外，虽然我自己不喜欢写Blog，但我认为写不写Blog和是否能创业成功没啥关系。Blog流行之前一样有大量创业失败，而Blog流行之后，不写Blog的失败创业者恐怕也是大把大把的。建议你好好总结一下这半年的得与失，千万不要白白失败了一次。

有几个老板是技术出身的？
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我从事这个行业好像大部分都是技术出生来创业的e
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我所知道的老板大多是业务出身。

麦田可没有你老人家有本事，麦田是到哪儿打工都不顺，不是人家都不要他就是他把人家炒了，更别提年薪几十万了，门儿都没有。
万般无奈，只好自己创业，VC的眼睛瞎没瞎很难说（有人说不用眼睛看的更深），反正就是一拍脑门儿就投了。不过据观察，脑门儿热的要往麦田这儿拍的可能还大有人在。
麦田就是狗屎运，有事儿该着谁干，跑也跑不了。就算麦田跟VC讲：
做社区最少要烧3年钱，就算烧3年也未必能成功。你今天把钱给我就当在澳门赌钱——输了。你投不投？
我估计照样有掏钱的瞎子。没办法~

总结楼主创业失败的两大原因：
第一，本事太大，就得拿几十万年薪，干别的，不行
第二，运气不好，没碰着有钱的瞎子

另外，楼主还有一个个人方面的致命缺陷——太谦虚
说自己：“不考虑用户需求!”
明显是用户的眼睛都不太好使嘛

lz，我能理解你的心情，因为我现在也在创业，三个人，现在有一个人决定要退出了，就是三人互相猜疑，想法不同，导致问题的产生。呵

mark

mark ``

LZ能提出这么多的问题，足见能力已经不低，并且善于从教训中总结不足。

但我还要反问LZ几个问题：

1、你认为自己所提的这些问题中，在不同的阶段中，哪几个最重要？
2、你创业的目的是单纯为了挣钱还是为了完成自己的一个理想？
3、你会为了有更多可能的盈利模式，而降低用户的体验么？
4、在竞争对手与VC之间，你会在哪个方面投入更多的精力？

在创业过程中，知道的多不如知道的准确，再多的教训也不能保证将你带向成功，相反，一根筋的为用户着想，也许反而能让你更加合理地分配自己的精力。创业的难不仅在于环境的艰难，而是你所面临的事情总在变化，每一个阶段的工作重点都是不同的，如果LZ仅仅认为能够准确的回答那个问题列表，就能够提升创业成功的概率，那就还是把创业想简单了。

所有的创业，都有着相似的模式，所有伟大的创业，却又都有着自己鲜明的特点，这特点甚至鲜明到会让你忽视其他的步骤。

楼主,最重要的是心态问题.两个字-----坚持。你才半年就开始抱怨了，以后要走的路还远着呢，创业不容易的。

mark

怎么大家都围绕着blog争执,其实楼主只是想说明一个问题,要多关心用户的需求,而不是闭门造车!!难道这都看不出来吗?

我觉得要有理想、有目标，才有前进的动力，money也会随着你理想的不断实现自然而然地来。当然不是说只要有理想有目标就行，创业中会有很多问题要考虑，例如说怎么管理等。我只是想随便说说创业动机而已。我觉得纯粹为了赚钱，是一种有问题的创业心态。一个没创过业的瞎聊两句...