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    • 一道有趣的题目,看看你的观点是分别开出拿些人? [已结帖,结帖人:ghj1976]
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    • ghj1976
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    发表于：2008-02-01 15:30:06 楼主
    你被任命管理一个重要的软件项目，你有3个项目组成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。

    但结果是项目在你手上失败了！项目不但延期了25%，客户还在你的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。

    情形是这样的：

    o 你过去是一个很好的程序员并在去年被提拔为经理。

    o 成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被你的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他在项目后期的工作质量受到了严重影响。

    o 成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验的成员帮助，他还是不能按时完成任务。

    o 成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成项目最困难的任务，提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试。但他声称由于A和B的延误，A的低质量结果，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。

    o 你曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。你要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。你要C帮助B，他说他做过努力但他认为B缺乏经验太难交流。


    问题:

    由于项目的失败，你的部门预算将被削减，你的经理需要让2人从团队离开，你认为那2人该走？
    如果你的老板要求你们4人为失败所承担的责任排队，你该如何排列4人的顺序？陈述你的理由。


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    发表于：2008-02-01 15:30:301楼 得分:1
    ：）
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    • yuer1985
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    发表于：2008-02-01 15:30:552楼 得分:1
    ?
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    • northmyth
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    发表于：2008-02-01 15:31:113楼 得分:1
    :(
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    • yuer1985
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    发表于：2008-02-01 15:31:224楼 得分:0
    好长
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    • SoraYume
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    发表于：2008-02-01 15:31:375楼 得分:1
    ：）
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    发表于：2008-02-01 15:31:406楼 得分:0
    蝈蝈俊

    大过年的不想考虑失业
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    • ghj1976
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    发表于：2008-02-01 15:31:437楼 得分:0
    我看到的一个经典的回答:


    如果是某高层看你不顺眼特意刁难你，那就更不能走，毕竟能让高层用牺牲公司利益的方式来对付你，说明上面一样有人挺你，也说明个人能力达到了一定层次。因为这个自己走人，有点太懦弱了。同时也失去了更多机会
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    • tantaiyizu
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    发表于：2008-02-01 15:31:558楼 得分:1
    sf
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    • wzy_love_sly
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    发表于：2008-02-01 15:32:299楼 得分:1
    呵呵
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    发表于：2008-02-01 15:32:3110楼 得分:0
    支持7楼的回答
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    • wzy_love_sly
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    发表于：2008-02-01 15:33:5611楼 得分:0
    海扁他，让他自己挑
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    • zswang
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    • 2

      7
    发表于：2008-02-01 15:33:5912楼 得分:1
    挺有趣的题目，先占个靠前位置再讨论
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    • tantaiyizu
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    发表于：2008-02-01 15:34:5413楼 得分:0
    A和B直接out
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    • 狮子
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    发表于：2008-02-01 15:35:4914楼 得分:1
    蝈蝈说的算一种答案，也是由一种客观因素影响

    同样在n种客观因素和环境下也有n种答案....
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    • gqcwin
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    发表于：2008-02-01 15:36:2115楼 得分:1
    uP
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    发表于：2008-02-01 15:37:0116楼 得分:0
    关注
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    • alaiyeshi
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    发表于：2008-02-01 15:38:0117楼 得分:1
    你自己 A C B
    走A C
    没有预见到足够的风险，首先你得组员的构成本身，你就应该预见到A会被提升，B的能力不足，C虽然有足够经验，似乎交流有问题，你没有足够的冗余量
    干活不是最好的人在一起就能出来产品的

    A的走，正好去别的组
    B能力不足，但是努力了
    C经验足够，但是交流能力有问题，以后会是定时炸弹
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    • ocan
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    发表于：2008-02-01 15:38:3218楼 得分:1
    先想想，占个位
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    • wzy_system
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    发表于：2008-02-01 15:39:0919楼 得分:1
    让A和C离开团队

    责任:
    第一是我 第二是A 第三是C 第四是B
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    • kbryant
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    发表于：2008-02-01 15:39:4820楼 得分:1
    up
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    • knowjava
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      3
    发表于：2008-02-01 15:40:1721楼 得分:1
    蝈蝈俊

    大过年的不想考虑失业
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    • wxg22526451
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    发表于：2008-02-01 15:40:2322楼 得分:1
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    • songpengasp
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    发表于：2008-02-01 15:41:2323楼 得分:1
    留 C

    为失败所承担的责任 本人>A>B>C
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    • yuer1985
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    发表于：2008-02-01 15:41:5624楼 得分:0
    蝈蝈俊 

    大过年的不想考虑失业
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    • yanjinye
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    发表于：2008-02-01 15:44:4025楼 得分:1
    说实话，没做过管理层，
    但我认为既然你是项目负责人就应该负大部份的责任，
    如果A被经理调去培训，你就应该提出，可能会影响项目进度.
    说实话B是没经验的，要有人多带带这很正常

    至于谁离职，这个不好说
    按责任的话，要看做项目中，组长做了哪些努力而定
    就我认为
    A  O  B  C
    (没经验不是他的错，生病也不是自己能选择的)
    個人看法~~
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    • yanjinye
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    发表于：2008-02-01 15:48:0826楼 得分:0
    说实话，没做过管理层，
    但我认为既然你是项目负责人就应该负大部份的责任，
    如果A被经理调去培训，你就应该提出，可能会影响项目进度.
    说实话B是没经验的，要有人多带带这很正常

    至于谁离职，这个不好说
    按责任的话，要看做项目中，组长做了哪些努力而定
    就我认为
    A  O  B  C
    (没经验不是他的错，生病也不是自己能选择的)
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    • maguslin
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    发表于：2008-02-01 15:48:4827楼 得分:1
    一个都不离开。要承担责任的话：我（作为团队领导估计情况不足）－>A （过于在意培训，这样的人即使培养出来也会忠诚很低，难以出力）－>B（个人原因请假，技术水平欠佳，但态度端正）－>D（已尽力，并完成份外的事，带新人不是一两天可以完成的）
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    • northmyth
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    发表于：2008-02-01 15:50:4928楼 得分:0
    :)
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    • maguslin
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    发表于：2008-02-01 15:52:1729楼 得分:0
    有句话叫宁要一千头会干活的猪，也不要一只自说自话的猴子
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    • boblaw
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