浅析中国IT人之路

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smtty
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发表于：2008-05-15 11:52:47 楼主

浅析中国IT人之路

一直想写一篇IT人职业发展道路的随笔，但总也觉得时机尚未成熟，思索的还不够透彻清晰。但是似乎这几日总有一丝冲动，脑中的一些想法愣是要蹦出来。思来想去的，还是顺水推舟吧。
首先，针对这个题目是需要限定一个范围的。这里的IT人泛指那些技术“出生”的，通俗来讲就是做软件的。至于那些在IT行业内的非技术型人才，例如人事，财务一概不在此篇分析讨论的范围之内。其次，题目最后的一个字“路”，当然是指职业发展的道路了。
既然已经给题目圈定了范围，那就可以好好分析讨论一番了。
一个人，从父母给了一张门票开始，幼儿园，小学，初中，高中，大学，基本上这个路线都是千篇一律的。然后走向社会，一般可以选择的也无非是3条主要路线，第一条打工仔路线，第二条老板路线，第三条公务员、军人路线。对于绝大多数的IT人而言，选择的基本都是前两条。所以我在这里也只分析讨论这2条路线。
首先第一条：打工仔路线。无论是主动选择的，还是被动选择的都是选择人数最多的一条路线。我喜欢把这条路线叫做4个世界的游戏。何为四个世界，这是我个人对于IT界的一种划分，具体看图（1）。
第一个世界，主要是指那些IT界的航空母舰，均为世界500强企业，例如微软，甲骨文，埃森哲，SAP，HP,IBM，DELL，Intel等等。
第二个世界，主要是指那些在在IT领域相对于第一世界弱一些的跨国公司。这些公司在自己的领域内往往是领跑者，也有一些是世界500强企业，只是在IT的综合实力上显得较弱一些，例如富士施乐，BEA，萨蒂扬，赛门铁克等等。
第三世界主要是指国内著名的IT公司，这些公司虽然不是世界500强，但是在国内仍旧是中国IT界的主力军，例如中软国际，华为，浪潮，联想，神州数码，用友。当然一些更小的跨国IT公司也活跃在这个世界,例如花旗软件。
第四世界就是中国绝大多数的中小甚至是迷你IT公司，例如许多小型软件外包公司。
图（1）四个世界的划分与对比
IT世界第一世界第二世界第三世界第四世界
500强皆是部分是不是不是
企业性质独资合资，独资独资，合资，民营，国企合资，民营，国企
语言要求非常高高中等低
学历要求高较高中等低
薪酬范围高～非常高中等～非常高中等～高低～中等
薪酬涨幅高速涨幅较高涨幅中速涨幅低俗涨幅
跑道类型高速公路国道城市马路乡间小路
施展平台非常大大较大一般
公司列举微软，Intel，IBM,HP，甲骨文，埃森哲富士施乐，萨蒂扬，BEA，赛门铁克中软，华为，浪潮，联想，花旗软件绝大部分国内中小软件公司
这四个世界的对比在图中可以看的比较清楚，不予繁述。需要说明的是，这种对比是指绝大多数情况的对比，是相对而言的，并非绝对如此。
一个IT人，从毕业开始，每人拿一敲门砖就开始了自己的职业生涯。虽说每人手上都是一块砖，都是用来砸大门的。但是每块砖块都是不同的，主要是学历，学校牌子，个人技术能力，语言能力，协调沟通能力，智商等等上的差别。图（2）是四个世界的人的发展方向。
图（2）四个世界中的人的发展方向
IT世界第一世界第二世界第三世界第四世界
大部分人始终在第一世界努力向第一世界发展努力向第二世界，乃至第一世界发展努力向第三世界发展，直至第一世界发展
少部分人进入第二世界，或第三世界，创建第四世界进入第三世界，创建第四世界进入或创建第四世界创建第四世界
主要路线第四世界 <－>第三世界 <－>第二世界 <－>第一世界

双箭头符号代表，可以向“上”跑，也可以向“下”跑，毕竟“上”层世界的职位有限，到“下”层世界或许有更好的发展与更好的待遇。可能有人会问，为什么不能“跳跃”呢，比如从第四世界一下子跳入第一世界。我的回答很简单。“跳跃”的确存在，但是“跳跃”一个世界的概率相对较小（例如第四世界跳入第二世界），“跳跃”两个世界的概率更小了（例如第四世界跳入第一世界）。而我主要分析的是普遍情况，所以这类小概率事件不做重点讨论。在国内，可以说大部分的IT人都在第四世界和第三世界，这些人努力向更高的世界发展。那对于一个现在仍是第三世界，第四世界的IT人而言，如何才能向第一世界发展呢？
我的答案是：明确“定位”,寻找“跳板”，冲破“瓶颈”。
首先是明确“定位”，这里的定位包含的内容很多，需要个人的探索、分析、研究及选择。比如是向管理层发展，还是向技术专家层发展；是做软件开发，软件测试，还是技术支持，应用实施；是欧美项目，还是日韩项目；是求安稳，养老，还是寻求刺激，发展等等。明确“定位”的重点在于两方面，第一是寻找适合自己的，适合的才是最好的。第二是寻找稀缺的，这个符合经济学的供求论。举个案例。A先生目前在一家软件外包公司从事日语外包项目的二次开发工作。A先生平时善于沟通交际，也有一定的日语基础。他看准BSE在整个日语外包行业的稀缺性和供给的不足，便努力提高自己的日语水平。数年后，A先生通过自己的努力终于成为了BSE，收入增加了好几倍，工作的性价比也非常高。A先生的成功源于A先生良好的“定位”。
其次是寻找“跳板”。因为大部分在第三世界，第四世界的IT人不可能一下子进入第一世界，所以他们需要寻找适合自己的第二世界以及第三世界。这即是“跳板”。举个例子，A先生目前在一家大型外包公司（第三世界）做测试工程师，主要从事的项目是HP打印机测试。A先生想进入HP（第一世界），但是至少目前来看HP未必会选择他。A先生很聪明的先进入了富士施乐（第二世界），从事复印机测试（高度相关）。过了几年后，便顺利的被猎头挖进了HP（目标的第一世界）。在这个案例中，最重要的是A先生很好的利用了“富士施乐”作为“跳板”进入了目标公司。所以如何寻找并选择适合自己的“跳板”尤其重要。
最后是冲破“瓶颈”，很多IT人无法向更高世界发展，主要是因为存在“瓶颈”，最典型的例子就是“语言瓶颈”。还是用案例分析。A先生英语听说读写流利，B先生英语听说不行，读写尚可。假设其他情况，如学历，工作能力，沟通等等都一样。毕业之后，A先生进入了一家第三世界的公司，B先生进入了一家第四世界的公司。对于他们而言，他们可以选择的职业发展道路如图（3）
图（3）语言瓶颈造成的职业发展道路比较
IT人英语水平目前世界职业发展道路
A 听说读写流利第三世界第三世界 <－>第二世界 <－>第一世界
B 听说不行，读写尚可第四世界第四世界 <－>第三世界

可以看出这2人面临的是完全不同的职业道路，除非B先生冲破自己的语言瓶颈，否则他基本不可能进入第二世界以及第一世界。这也应了非常经典的“木桶定律”。
还有一个“瓶颈”比较典型的，就是“性格瓶颈”。在IT界，可以看到这样的现象。很多项目经理的技术未必非常强悍，但是他们的语言能力相对较好，也善于沟通，把握客户需求，会整合资源，管理团队，会交际。说白了就是情商比较高的那种人。冲破“性格瓶颈”的这些人往往升的比较快，不能冲破的随着年龄的增长会面临非常大的压力。因为说实话，IT是个新兴行业，也就几十年的工夫，要想在IT界养老真的不太容易。
下面简单说说第二条路线：老板路线。有些人可能天生就是老板，从小梦想做老板，或者说总也不想有一个什么汇报对象，多烦。但是大部分人还是在整个IT生涯中慢慢产生做老板的念想的。
怎么回事呢？
这个和IT行业的特征有关。IT行业最大的特征就是“知本密集型”，行业进入壁垒相对较低，创业成本较小，而利润较高。IT行业内最大的成本是IT人的成本，剩余价值也源于IT人。
一个IT人毕业后进入一家公司工作，开始做开发，做测试，然后做了几年以后当了项目经理。做开发和测试的时候想的是公司平台大一些，学习的东西多一些，收入当然越高越好。但是自从当了项目经理之后，开始控制项目成本了，这个时候才明白什么是IT人的“性价比”，什么叫做“羊毛出在羊身上”。目前很高的收入有时候未必是一件好事情，低的“性价比”同样也是进入更高世界的“瓶颈”。
再过了一段时间，心理的不平衡可能更加明显了，凭什么一个项目100万，给我们团队的一半都不到。不是我们接的，好歹也是我们做的，我们挣的啊！眼红！心理很不平衡！算了！自己出来找几个搭档自己做吧！大项目接不到，小项目总是可以的！反正有的挣就可以了！毕竟怎么说自己终于做了老板了！解放了！终于可以剥削别人的剩余价值了！努力剥削，前途必然是光明的！
无论是选择第一条路线的，还是选择第二条路线的，中国IT人的路依旧漫长而艰辛！很多人羡慕IT人收入高，小资。在这里我想说的是：天下没有免费的午餐，IT也绝不是养老的行业！
最后衷心祝愿中国的IT人：一定走好！

朱宇珅
2008年5月13日
MP:13524509617

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