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我的任务
分享大家怎么理解善良主管？
我们是一家大公司下属的小分部，由于信息部是刚刚分出来的，所以人比较少，分出来的时候指任我为主管，管理手下的三个新人，新人是公司刚刚招聘来的，人品都很好，很善良。
平时工作他们可以听歌可以聊天，偶尔的迟到我都是先关心是不是路上出什么问题，公司给我们的任务比较重，眼看要年底了，所以常常加班，为了让他们能抓紧时间工作少加班多出活，我制定了工作量化表，把任务量化，每天的量都是让员工自己根据情况自己制定，工作时间正常工作如果完不成就得加班。每天下班时和他们的聊天都是讲的心理话，同他们一样我也天天加班到深夜，每一次表达都是想和他们走的更近，都属一个团队，要营造的是一个团队。
但是任务每次都完成的不理想，预计计划基本实现不了。我很苦恼，实现不了时都是我在加班再加班，而他们都好像紧张不起来。
大家帮帮好，如果你站在我的角度或是我们程序员的角度出发，如何处理这个局面。是我做的还不够多吗？
平时工作他们可以听歌可以聊天，偶尔的迟到我都是先关心是不是路上出什么问题，公司给我们的任务比较重，眼看要年底了，所以常常加班，为了让他们能抓紧时间工作少加班多出活，我制定了工作量化表，把任务量化，每天的量都是让员工自己根据情况自己制定，工作时间正常工作如果完不成就得加班。每天下班时和他们的聊天都是讲的心理话，同他们一样我也天天加班到深夜，每一次表达都是想和他们走的更近，都属一个团队，要营造的是一个团队。
但是任务每次都完成的不理想，预计计划基本实现不了。我很苦恼，实现不了时都是我在加班再加班，而他们都好像紧张不起来。
大家帮帮好，如果你站在我的角度或是我们程序员的角度出发，如何处理这个局面。是我做的还不够多吗？
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菜鸟的蛋蛋 2012-02-20
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善良的主管啊~~~~~~
app201621 2011-08-13
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现代社会，善良主管是很难生存、发展的。
枫叶红123 2011-03-10
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[Quote=引用 71 楼 jiwenxu 的回复:]
令行禁止 赏罚分明
[/Quote]
......
令行禁止 赏罚分明
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kaneself 2011-03-10
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招来的新手，公司肯定不愿意加工资了？
爱唯一 2011-03-10
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这阵子太忙没来，今天发现了这么多朋友的回贴。心存感激的看完。谢谢各位的，受益匪浅！！！！！！！
taishan_love 2011-02-10
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[Quote=引用 4 楼 jiushu2009 的回复:]
根本原因是公司不肯花钱请熟手
[/Quote]
绝对正解
根本原因是公司不肯花钱请熟手
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绝对正解
meadville2009 2011-02-09
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没有能力为下属加工资、没有能力解决下属工作中需要的协调帮助等管理人员应该做的事 而是过多关注技术员层次的管理人员让人很抓狂
oceanson23 2011-02-09
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你这个主管有没有能力为你手下的人加工资，不能的话就只是一个小组长。没什么用的。
蓝点天尊 2011-02-09
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那种让程序员来估进度的做法是经验、能力欠缺的表现，你制定一个任务，就应该知道接这个任务的人要多少时间能完成，或者说你的任务是根据事情本身与你要分配的人综合起来考虑的。如果出入太大，要么是你对任务本身就没理解好，要么就你是对程序员的了解不够。
带着爱远行 2011-02-08
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接分闪人
weiganghua 2011-02-07
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三四个人谈什么管理啊，团队方式，身先士卒，他们服你，自然你无论对人对事都能把握了。还是你自己实力不足啊。
onefreeboy 2011-02-01
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嗯，管理这东西，多试验几次就有心得了
shawn_lu 2011-02-01
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我是一个新手 最希望的是为团队多做点事情这样能多学点 和团队一起成长
gorge007 2011-01-31
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>>我制定了工作量化表，把任务量化，每天的量都是让员工自己根据情况自己制定，工作时间正常工作如果完不成就得加班。
这是问题关键，你要把模块安排给他们让他们多少时间完成，不要每天安排，否则今天做不完成明天做，自我定量也不会太多，这样导致他们自动加班动力不足，因为每天的量自己定的，换了我我也会每天自己定很合适的量让我可以不加班；假如模块交给他们让他们在比较急的时间内完成，如果完不成对考核有影响，你看他们还不还加班
这是问题关键，你要把模块安排给他们让他们多少时间完成，不要每天安排，否则今天做不完成明天做，自我定量也不会太多，这样导致他们自动加班动力不足，因为每天的量自己定的，换了我我也会每天自己定很合适的量让我可以不加班；假如模块交给他们让他们在比较急的时间内完成，如果完不成对考核有影响，你看他们还不还加班
qjglr 2011-01-31
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LZ太善良了，我遇到的主管怎么都没有这样的呢。其实，作为下属的自己，也希望领导给点压力，不然，自己容易放松
Joyfulmath 2011-01-30
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[Quote=引用楼主 airway521 的回复:]
我们是一家大公司下属的小分部，由于信息部是刚刚分出来的，所以人比较少，分出来的时候指任我为主管，管理手下的三个新人，新人是公司刚刚招聘来的，人品都很好，很善良。
平时工作他们可以听歌可以聊天，偶尔的迟到我都是先关心是不是路上出什么问题，公司给我们的任务比较重，眼看要年底了，所以常常加班，为了让他们能抓紧时间工作少加班多出活，我制定了工作量化表，把任务量化，每天的量都是让员工自己根据情况自己制定，……
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请大哥加钱。不能决定收入的大哥就是虚的，没人鸟你
我们是一家大公司下属的小分部，由于信息部是刚刚分出来的，所以人比较少，分出来的时候指任我为主管，管理手下的三个新人，新人是公司刚刚招聘来的，人品都很好，很善良。
平时工作他们可以听歌可以聊天，偶尔的迟到我都是先关心是不是路上出什么问题，公司给我们的任务比较重，眼看要年底了，所以常常加班，为了让他们能抓紧时间工作少加班多出活，我制定了工作量化表，把任务量化，每天的量都是让员工自己根据情况自己制定，……
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请大哥加钱。不能决定收入的大哥就是虚的，没人鸟你
dreamzme 2011-01-30
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领导是不能这么当的！
最反感的是软弱的领导！
领导要有权威，威信！
最反感的是软弱的领导！
领导要有权威，威信！
小崩玉 2011-01-30
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你对他们太好了，而忽略了刚性的一面，要恩威并施。。。多看看古代帝王将相治国的方法，学会运用权力，驾驭人才，不能不用权力，也不能太过喜欢滥用权力，慢慢的学会拿捏权力，运用方法提升别人的工作积极性，有条件的可以去花个几万块听成功学大师讲一堂，很管用的。在这个位置上是非常有必要行使自己权力的，而和善是促使你飞跃的，根本在于权力。。。
honest199 2011-01-29
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同理
[Quote=引用 5 楼 ticmy 的回复:]
这是自找苦吃，肯定有人立马辞职，譬如我要是遇到这样的事
引用 3 楼 malun666 的回复:
任务安排下去，让他们自觉的完成！同时告诉他们三个将有一个人离开，让他们展开竞争，或者是任务完成将有一个人工资提升或者职位提升，这个就看你怎么把团队凝成一股绳了！
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[Quote=引用 5 楼 ticmy 的回复:]
这是自找苦吃，肯定有人立马辞职，譬如我要是遇到这样的事
引用 3 楼 malun666 的回复:
任务安排下去，让他们自觉的完成！同时告诉他们三个将有一个人离开，让他们展开竞争，或者是任务完成将有一个人工资提升或者职位提升，这个就看你怎么把团队凝成一股绳了！
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chenee543216 2011-01-28
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严师出高徒，表面的善良并不一定是善良，你对他们放纵，过2年以后他们还是得不到成长。学生长大懂事后一般感激的是从前对他最严厉（不是坏）的老师。
作为主管也一样，工作上对他们要求严格，让他买出成绩，奖惩要跟上。生活上可以继续你的善良。
作为主管也一样，工作上对他们要求严格，让他买出成绩，奖惩要跟上。生活上可以继续你的善良。
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